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采访对象：上海技奥工业设计有限公司  田中浩昭

记者：樊鹏

田中 浩昭 (HIROAKI TANAKA)

视觉同盟：请大概介绍一下GEO？专业强项是什么？
田中浩昭：我们GEO设计公司擅长于以市场运作和企划为基础的工业设计。在竞争非常激烈的日本市场，我们已经为日本和韩国的大型企业提供上述设计服务达20年之久。

视觉同盟：GEO为什么在中国开设分公司，又为什么是选择上海？
田中浩昭：中国的消费趋势在近年来正在快速地变化着，我们认为我们潜在的设计战略中将有很大机会为中国消费者提供广泛的服务。
上海对于我们来说是一个存在着最大机会的市场，在这里我们的解决方案能够得以实施。

GEO作品

视觉同盟：您如何看待设计公司的管理问题？比如，您认为什么对于设计公司重要？是人才、管理还是设计理念？
田中浩昭：设计不仅仅是做一些粉饰性的设计。设计是为公司做形象识别系统，所以它的核心价值在于产品在所有方面的表现（不仅是造型、表面装饰材料，也包括与使用者的交互界面）。
从这个意义上讲，要想得到成功的设计结果，拥有很多设计经验和技巧是必要的。
设计师必须认真而深刻地理解消费趋势，以及客户对于消费者的有竞争力的方面。有时候设计师需要仔细研究客户以便进行概念设计和细节设计。
所以我们说，设计师不仅仅是设计师，而且也是客户在经营方面的助手。

GEO作品

视觉同盟：贵公司的长远目标是什么？您认为设计公司的发展模式有哪些？（主要是指的赢利模式如设计服务、创意产品等）
田中浩昭：以上述我们的设计战略，设计是客户经营财产的关键方法。
不仅通过单独的设计项目，也通过长期设计顾问的关系。
我们倾向于与业主和经理们建立深刻和最高层次的关系。
对于富有竞争力的中国市场，对于设计的（全面）理解是非常必要的。
通过我们大量的企划设计经验，我们可以成为他们的强有力的合作伙伴。

视觉同盟：日本设计行业在发展初期，遇到最大的问题是什么？
田中浩昭：打破以销售为导向的公司结构。如果在当前的销售趋势下把仅仅把销售作为最高（目标）和焦点，那么他们在将无法承担未来的风险。
这就是为什么几乎所有日本大型企业失去它们在设计方面的更新方案的原因所在。
但是索尼公司以及其他以设计为导向的公司却通过设计而获得生存之道。

视觉同盟：很多设计公司反映，在设计行业人才流动的问题比较频繁，对此您有什么建议
田中浩昭：我们总是在公司内部讨论：为什么不是“什么更好”而总是“什么更新”。
要想回答这个问题，就必须具有对下一轮市场趋势的预见力。
正如我所提到的，我们具有解决方案和经验以引导客户以正确的方式进入未来市场，帮助它们进入正确的位置。
这种前瞻能力的培训对于保持设计师的工作能力来说是最为有效的。

视觉同盟：您认为一家设计公司最佳的人员规模是多少？为什么？
田中浩昭：对于ID行业来说不到10人的规模是合适的。为使我们的理念能够让所有的设计师充分理解，不到10人已经可以非常有效（地工作）。

视觉同盟：对于公司目前阶段，相对而言，急需解决的问题是什么？ 如何解决？
田中浩昭：对于项目相互分享核心概念。
中国本地设计师对于以企划为基础的设计方式经验不足。
但是我们一直以来为之奋斗，现在所有的设计师在进行造型设计之前都能首先说出在市场中有效的解决方案。

视觉同盟：众所周知，近期的金融危机对各个行业都有不同程度的影响，您认为作为设计公司应该如何面对？
田中浩昭：现在对于我们来说正是一个时机来说服客户：卓越的市场企划是公司能够躲过此次危机的打击而继续生存的唯一途径。

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