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采访对象：顾鹏设计 顾鹏
记者：樊鹏 曹金花
顾鹏设计艺术总监顾鹏
视觉同盟：请大概介绍一下贵公司？
顾鹏：05年创建公司，主营平面、空间与网络三大领域。
视觉同盟：您如何看待设计公司的管理问题？比如，您认为什么对于设计公司重要？是人才、管理还是设计理念？
顾鹏：设计公司的管理问题虽然没有其他行业那么突出、但是也很重要。特别是；“１项目管理”（包括：‘公关、商务、维护等’），“２设计管理”（包括：‘理念、设计、沟通、制作等方面’），“3人的管理”（包括：‘负责式、联动式、奖惩制度管理、晋升制度管理等’）三个突出的方面。
综述：
“人才”是设计的“根”是“本”、立身的“根本”、是团队的“财富”、团队的“发动机”；
“理念”是设计的“灵”是“魂”、成功的“灵魂”、是专业的“自信”、是团队的“信心”源泉。
“管理”是“设计”的保障、团队“发展”的保障，是团队的“高境界”！“团队＝管理”，企业的越大、管理越难、越重要！
随着成长，“1人才”、“2理念”、“3管理”、三方面对于公司成长有阶段性突出性！
顾鹏设计作品
视觉同盟：众所周知，近期的金融危机对各个行业都不同程度的受到影响，您认为作为设计公司应该如何面对？
顾鹏：金融危机影响局限在一些领域（外贸、金融、地产、纺织等）比如：食品、餐饮、政府等领域就没有太大影响，设计公司多增加服务领域，就可以回避风险，
顾鹏设计作品
视觉同盟：作为设计企业经营者，您最大的感想是什么？
顾鹏：立足自身不断扩充的领域，做强做专。
设计企业存在的意义在于你带给大家的是什么？
你在“吃什么产什么”，你有没有“专业研究”、你有没有“企业间的朋友”和你有没有“行业影响力”。这些都很重要、很增殖！
提到研究，要洞悉到邻国日本、韩国的动静，文化领域在干什么，日本扩容汉字应用、同时也在拿来表音系统，那是在充电啊，是迎接新挑战新竞争的准备工作。
韩国也在不断加强“设计”立国的印象。凭什么呢，凭他的汉学底子，只有汉文化的泛亚太印象才能弱化中国印象，也在迎接中国崛起的新挑战和新竞争。
老毛和老鲁都暗示过汉文化的改革问题，当然是指根本的改革问题，由表意到表音的转变问题，然而忽略的一个根本问题，人的意义在于顺从自然、和谐自然、当然也包括和谐文化！游刃有余其中享受自然带来的美。
顾鹏设计作品
视觉同盟：急需解决的问题是什么？未来的发展方向？
顾鹏：专业的自信，行业的信心。永远是急需解决的问题。设计的信心、项目的信心、理念的信心，设计师其实需要合适的土壤，才能称之为设计师，如果土壤变化了，那可能得改改“称呼”。
未来方向：求志同道合者，作专做强，立身东方式新文化视觉，利其器，求其精。
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