发展前景，工作室 PK 企业化
    设计公司作为公司的一种类型，最终以盈利为目的。目前国内设计公司的经营模式大部分比较单一，以提供设计服务获取利润。单一的盈利模式通常风险比较大，很容易受到外部因素的干扰。所以一些比较有远见的公司就开始了探索其他的模式。

    北京异开视觉艺术设计有限公司创始人马超在创立初期就把开发原创产品作为了公司盈利模式之一，并且也成功开发出了原创的创意产品，“我们的原创有两个特点：第一，针对最终消费者。最终消费者即便在面临经济危机的时候，也还是需要生活当中有一些小创意的，这些人就不会对我们的产品不关注。第二，我们有一些有创意的点子。比如客户送礼的时候，可能会送我们的一个价值只有几十块钱的小礼物，这个东西足够创意，足够好玩，花钱又少。作为礼物，虽然价格便宜，但并不丢脸面。所以客户可以通过我们的产品给他创造价值，也能够因为我们的创意产品，对我们产生新的认同。”

    盈利后的公司该如何发展，也是企业经营者必须考虑的。目前国内的设计公司主要有两种发展方向：个人品牌型和企业型。两种类型的公司在盈利及品牌等方面各有所长，从地域上划分，大致可以分为深圳为代表的个人品牌型和北京为代表的企业型。

    孔森是深圳平面设计协会的秘书长，同时他也有一家以自己名字命名的设计公司，对于深圳为什么会有如此众多的个人品牌型设计公司，他向记者阐述了自己的看法：“这个地方比较平等，没有内地那么多的学术权威，大家都有机会。以自己名字命名，就有很强烈的责任心和荣誉感。每个人都有自己的雄才大略，所以形成了这样的局面。而且客户也不一样，深圳的客户群都是私营的，不在乎找谁，而是找谁能够合作，能够把东西做出来，让他的理想能够实现。还有就是这边离香港比较近，受到香港的影响，大家都有一种愿望。”

    同样是以个人命名的设计公司，上海的沈浩鹏有着比较长远的眼光：“我觉得我们设计公司，是被动的行业。因为你是服务行业，是服务于别人的，人家找你，你才会有活干，人家不找你，你就没有活干。但是真正的设计应该有自身的创造性，你看国外的那些好的设计公司都具有很强创造性，也就是说公司具有创造价值的能力！你可以把设计转换为产品推向社会，你就变成主动的了，实际上设计公司应该朝这方面去发展。”

    另一类设计企业的发展方向是企业化和规模化，这就要求设计企业在人数上和运营方式上必须不断提升。目前国内设计企业采取比较多的方式是在企业内部划分事业部和项目组，以“航母”加“舢板”的模式进行企业化运作。

    成立于1993年的正邦设计是目前国内最大的平面设计公司之一，有7个事业部，每个事业部中又有若干个项目组，分别负责不同的设计领域，如果把这7个事业部负责的项目范畴连起来看，我们就能清楚的发现这些设计项目构成了一条从上游策划到下游应用的完整产业链。“公司基本上做成了航母，有他的有机部分。舢板出去了游离于航母之外，但总部还在航母，能够指挥它们，舢板后面是有机的联合。”正邦设计董事长陈丹说。

    同样以企业化发展为目标，早晨设计采用了另一种方式——合伙人制度。在公司发掘有才华的设计师，然后签约，用明星化的方式包装、培养，这是早晨设计合伙人制度的核心思想。合伙人制度的优点就在于只要管理好合伙人，就能够通过合伙人间接的管理好整个公司，颇有“四两拨千斤”的味道，也是实现企业化比较方便的一个途径。

    在全国范围设立分公司是扩大规模的另一条途径。总部位于广州的蓝狮品牌营销机构07年在北京开设分公司，完成了公司的战略布局。蓝狮采取了“布点”的方式，在广州、深圳、上海和西安都开设了公司，没有把人员聚集在一起，从业务覆盖范围看，这五个城市基本覆盖了国内比较重要的创意文化区域。

    从全国设计公司发展的整体趋势来看，设计公司未来还是会以企业化为主要发展方向，即使在个人品牌众多的深圳，也已经开始出现了这样的势头，毕竟规模化的公司在盈利能力以及生存时间上要大大强于个人品牌。

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