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采访对象：正邦品牌识别机构 陈丹
记者：沈扬 曹金花
精彩语录：不要小看任何一个人，每个人都有他的不可取代性，要把他的位置摆好。设计的工作主要是靠人，要尊重人，尊重每个人，尊重就是管理。对人尊敬，有敬畏之心，对失败也有敬畏之心，甚至对竞争对手都要有敬畏之心。
正邦品牌识别机构董事长兼创意总监 陈丹
视觉同盟：正邦是具有企业化规模的设计公司在企业化发展路线中经验是什么？
陈丹：开始就想把正邦做成一个公众公司。设计公司有几种模式：第一，领导人比较集权的，既是设计师，也是创意者，体现领导设计意志的一种形式。第二，正邦最早也是靠我个人品牌带动，发展到现在就需要以公司品牌。从个人品牌转化为一个集体的的品牌，才能对待广大的客户，因为个人的能力是有限的。公司的团队也正在逐渐强大每个人都可以独挡一面，不一定非要我去亲历亲为。
视觉同盟：请您谈一下公司管理上的经验。
陈丹：公司管理主要靠流程的制约来管理。设计师要年轻化，策略人才部的人才都是有经验的。在招聘的时候要想到比自己强，有这样的胸怀。不要小看任何一个人，每个人都有他的不可取代性，要把他的位置摆好。设计的工作主要是靠人，要尊重人，尊重每个人，尊重就是管理。对人尊敬，有敬畏之心，对失败也有敬畏之心，甚至对竞争对手都要有敬畏之心。
视觉同盟：如何解决设计公司成长的规模和工作效率的问题？
陈丹：公司团队大了以后有一些沟通成本，不可避免只能优化。正邦现在的工作是按照项目组来分配工作，不同的项目由不同的专人管。设计师也是相互竞争，正邦就可以做内部比稿。有时候是按照项目组来比，有时候是全公司来比。不同的项目由不同的专人来管。公司基本上做成了航母，有他的有机部分。舢板出去了游离于航母之外，但总部还在航母，能够指挥它，舢板后面是有机的联合。
视觉同盟：您对于行业内的比稿如何看待？
陈丹：现在参加的比稿逐步地开始减少，如果投入太大会影响公司的整体运营，比稿的投入很大。
视觉同盟：正邦是如何赢得客户的？
陈丹：靠的是时间、品牌的积累。靠的是坚持，坚持下来就是品牌。正邦一直坚定不移地走开放式的道路，人来人往都不限制。就奔着民主的基本精神，人的尊严、愉快程度，尽量开放化，而且逐渐地透明化，每个部门都是透明的。坚定不移地一步一步地走向公众公司，这是我们一直向往的事。
视觉同盟：设计公司应该如何应对金融危机？
陈丹：金融危机对正邦是一个机会，胜者通吃。市场会逐渐向优秀的品牌、品牌高度集中的地方转移。金融危机很多企业不敢花钱，因为看不清前面的路。我有点固执，目前是逆着来。一、我坚信所做的是社会需要的。二、我热爱这项事业，愿意坚定不移地做好。目前公司在扩大，招聘更好的人才，现在是一个机会。以前正邦以做标志和VI为主，现在把生产线扩长。生产线是品牌策略+设计+亮相落地，提供正邦实效体系的服务，加了很多环节，如广告策略规划、广告创意、制作及代理、客户服务管理、消费者与市场调研的咨询、品牌传播定位、品牌推广、推广媒介计划、品牌发布、媒体公关、活动执行、品牌亮相，把生产线拉长，围绕品牌做得更深入。
视觉同盟：设计行业尤其是中小设计公司人才流动非常严重的，你认为该如何解决这个问题？
陈丹：正邦人才流动比较缓慢，也在流动，在正邦工作九年、十年的都有，设计师对品牌的忠诚度也高。
如果是小公司，人才流动是正常的。公司小没有能力解决设计师的劳动保障问题，公司大才有能力解决；正是为了这一点我把公司做大的。给所有的员工买保险，实际上就是要维护设计师的尊严、策略人的尊严，把正邦做大最主要的理由就是让每个人能够都安全地在这个公司里工作。
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