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采访对象：
上海旗鱼设计总经理徐涵
上海旗鱼设计项目经理宋景坤
上海旗鱼设计设计总监罗剑
记者：樊鹏 曹金花
精彩语录： 对北京了解得不多。深圳非常务实，深圳永远在追求着付出与回报的永远是一条直线，整个产业链的配套，跟他的生态一样，没有一丝赘肉。上海首先把设计做好，经济方面的追求敏感度不如深圳。
旗鱼团队
视觉同盟：请大概介绍一下旗鱼设计公司？
宋景坤：杭州总部（杭州飞鱼工业设计公司）在2001年成立，上海主要是以上海客户和国际性客户为主；面向客户基本像汽车、小家电、IT、电子、医疗器械等方面。
视觉同盟：您如何看待设计公司的管理问题？
罗剑：一个设计公司来讲，团队很重要的，不仅仅是个人的能力，在选择、招聘一些新鲜血液的时候，主要看他对整个团队有没有很好的磨合，能够在团队里面起到一个好的作用，这是最重要的。设计主管、总监的任务更多的是激发设计师做设计的信心和兴趣，协调上很重要。
徐涵：设计公司一是对人的管理，另一个是对项目的管理。这两者又是紧密结合的，一个是怎样管理团队，还有一个是怎么管理项目流程。
团队主要就涉及到一个团队架构问题，根据产业结构，比如擅长外观设计。设计师和工程师、前期调研的人各种角色如何来协调一个项目。如何为这个项目配备不同的人员，组建一个团队。整个项目流程，也根据项目的特殊性定。
视觉同盟：公司发展的目标是什么？
徐涵：在未来设计公司的发展里，如果是竞争激烈的情况下，保持创新能力和意识是很重要的。
视觉同盟：为什么选择在上海成立公司？
徐涵：上海前沿的信息接触比杭州好很多。
在上海成立分公司两个原因：第一，当时决定在上海成立分公司考虑到人才。杭州相对来说信息和对人才的吸引力不如上海。如果想把设计行业做深，就是上升到市场策略、产品策略的阶段，上海的人才非常好。
第二，花了五年把浙江市场做到一定的局面，做到一定的影响力。相信上海的天地还是更大的。为什么不去深圳，为什么不去北京。我觉得这两个地区都有非常优秀的设计公司，我们还是立足于先把华东地区做好。
视觉同盟：设计公司达到一个什么样的规模是比较理想的？
徐涵：要看自身积淀的时间，如果是初创三年之内的，最好控制在15个人以内是比较好的，因为团队需要磨合。过了三年之后，辐射范围由原来的一个省，或者是能向周边辐射的话，可能要配套的是你的行政团队，企业形象团队。
视觉同盟：做了很多年的设计公司管理工作，请您大概谈一谈感想？
徐涵：我在设计企业的时间不长，我以前一直在企业里面，在企业里待了七年的时间。跟设计相关，从材料、业务到帮助客户去做一些开发。
企业里面对设计资源的利用价值是可以最大化的，但设计公司是一个智力贡献者，每一次的案例都是不一样的。
视觉同盟：您觉得北京、上海、深圳三个地区工业设计的区别是什么？
徐涵：其实对北京了解得不多。深圳非常务实，深圳永远在关注付出与回报，整个产业链的配套，没有一丝赘肉。上海首先把设计做好，经济方面的追求敏感度不如深圳。
视觉同盟：设计行业应该会面对金融危机的挑战？
徐涵：09年对工业设计是非常大的机遇，今年政府真正开始实质地帮助工业设计发展。大家都已经开始注意到企业发展肯下一个竞争点在哪儿，下面就是看谁对谁产品的理解，对市场的理解更强。这个时候必须借助设计公司的力量才能够很快的形成一个竞争力。
视觉同盟：希望得到政府什么样的扶持？
徐涵：希望政府帮助我们降低经营成本，把节省下来的费用花在真正的价值上，使这部分的价值能够转换到为企业服务上面。在一线城市的创意园区，固定成本比如像物业管理对于设计公司发展看似不是很多，但直接影响到规模的扩大。规模的扩大意味着对整个产业影响力的不一样。
另外是对人才方面。刚刚毕业的学生，跟企业的实际结合能力还不够。企业需要时间来培养他才能够成长。现在的经济环境下没有哪个企业愿意在这方面做更多的成本投入，政府需要一些引导，给设计公司一些政策。能让这些新人得到培养，他们毕竟是设计发展的一个动力。
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