精彩语录： “我们的英文原来叫Guardsbrand， Guards在英文中指的是守卫、护卫，并特指“近卫军”的意思，按音译翻译成中文就是嘉智博兰。实际上很简单，我们是路标、肩章的意思，路标就是代表思考的前瞻性，肩章表现我们行动的执行力非常强”

深圳嘉智博兰总经理颜丙晨

视觉同盟：请介绍一下公司的情况？
颜丙晨：很多人会问我们公司嘉智博兰这个名字怎么来的？我们的英文原来叫Guardsbrand， Guards在英文中指的是守卫、护卫，并特指“近卫军”的意思，按音译翻译成中文就是嘉智博兰。实际上很简单，我们是路标、肩章的意思，路标就是代表思考的前瞻性，肩章表现我们行动的执行力非常强。
我们公司创立的时间是07年12月。定位是成长型企业品牌形象类的战略伙伴，特别是企业形象，品牌包装。我们最擅长做的就是产品品牌整合。客户大多分布在深圳、广州、中山、佛山等地，现在延伸到浙江、山东、北京。
我们现在有三个部门：设计部、客户部、品牌部。一个总经理，两个高级顾问，一个台湾的，一个大陆的，都是非常资深的人。
品牌部我直接负责，主要做品牌定位，以及核心的企业设计，包括Logo这些。设计部做一些外延的实物设计，产品的包装，终端的环境，包括商务应用等等。客户部主要是做客户关系，企业关系的开发及维护。
我们目前有三个项目组，每个项目组由品牌部、设计部、客户部的人员组成的。大的项目我直接负责，小的项目基本上我就不做了。
我们自己的设计部有6个设计师。在外围，我们在法国巴黎也有几个长期合作的设计师。
和一般的设计公司比较，我们更倾向于策略和设计并轨发展。我们现在独立出来一个品牌部，我想给客户策划东西的时候，不像很多设计公司一样，拿过来就做，我们一般会给产品做一个比较充分的商业调研。
我们现在赢得客户的主要法宝就是他们看中我们的设计能力，同时也看中我们的市场能力，做的东西非常实用。
我们公司一方面给其它企业做品牌供应的服务，另外我们自己也做了一个品牌。08年下半年我们开发了一个女装品牌，虽然不是很成功，但是我们的一个尝试。
公司就是这样定位的，希望我们公司长期发展，而不是长期做外包服务，我们自己会做品牌。我们下一步要搞家居用品，自己运作一个品牌并且营销。现在我们坚持“米字型”的发展格式，一方面给别人做，另一方面自己做品牌。
虽然我们这个团队成立的时间较短，但是我们案例做得比较多。一年做了20多个案例，都是整合的案例，涉及的领域主要是服装、五金、文具、IT、餐饮等等。就像我们的广告语：“10年强壮100个中国品牌”一样，我们这个团队是非常务实的。
我们现在只做品牌前期的工作，相当于一个品牌的扬帆之举。现在我们也是在不断的完善自己，后期像品牌管理、工业设计、营销、传媒这一块，都要逐步实现，要不断的完善。
设计公司主要发展的方向，现在看韩国也好，日本也好，他们做得比较成熟，有竞争力的企业都是综合能力非常强的，要么做大，规模上去了，综合类很强；要么就做小，两三个人，搞得有特色。一般的中型企业没有竞争力，既没有规模优势，又没有特色。中型企业 20多个人是最难控制的，成本又高，规模又上不来，很难做。所以我们现在必须朝更规模化发展，至少做到50多个人，这样的话成本才会降低，可以系统化的运作，包括给客户解决问题的时候，整合能力特别强。

深圳嘉智博兰作品

视觉同盟：公司人员效率的问题，是怎么解决的？
颜丙晨：中国的企业有一个共同的特点，无论是设计公司也好，还是其它公司也好，80%的中小企业都有一个共同的问题，就是管理比较困难。不像西方，他们做了很长时间，非常懂得管理。设计公司的管理者很多都是设计师出身的，不是很懂管理，我觉得应该不断学习这些。
特别是人员越多，效率越低。一开始三四个人的时候，效率非常高，人多了，项目多了，不规范好，不明确到每个人的话，他们肯定会互相推诿。
   
视觉同盟：您倾向于设计公司向企业化发展，还是向个人品牌发展？
颜丙晨：偏重艺术的设计公司，其核心竞争力往往就是个人品牌，他们的发展依赖于那个人的实力和知名度，就像明星，是一种娱乐化的设计。偏向于商业的设计公司就要做大，做成规模，否则没有出路。个人品牌这一块，我们公司是不会这么做，我们对外的宣传团队大于个人，而不是个人大于团队。我们的品牌名称是嘉智博兰而不是颜丙晨。我觉得设计公司也好，企业也好，要想做好、做久，还要依靠团队的力量，我坚持这种规模化的发展。

深圳嘉智博兰作品

视觉同盟：请介绍一下在客户方面的经验？
颜丙晨：我们现在和客户交流就是两个方面：第一，我们要有立场，相信自己的专业性。我们是站在专业的高度考虑问题，因为大部分客户不懂设计，设计是一个专业性非常强的行业。如果总是习惯性地跟着客户的思路走，我们是很被动的。所以我们做了非常多的系列研究展现给客户，加上我们有非常多的案例。客户觉得我们做了很多工作，是很专业的，第一印象就会认可我们。第二，我们必须找到一个客观的评判标准。设计是一个比较主观的“产品”，仁者见仁智者见智，标准很难统一，更无法量化。但是商业设计的标准是有规律可循的，那就是商业价值的成功。比如我们针对标识设计，自己总结了三条标准：
一、品牌符合性，就是符合品牌的自身形象定位。
二、视觉艺术性，视觉上要有美感。
三、视觉识别性，可读、容易记忆。
 有了这些比较客观的评价标准，就会比较容易被认可。
 
视觉同盟：设计企业如何面对金融危机的挑战？
颜丙晨：每个行业都受到了影响，这是普遍性的打击，大环境的影响，没有办法避免。我们企业从第一年扩大以后，一直还不错，因为我们都比较年轻，之前没有经历过这个，现在经历了，刚开始都是一下子被打晕的感觉。像09年春节过后我们做得还是非常好的，基本上调整得比较好，也在恢复。包括我们做事的方法，开发市场的方法肯定要改进。
企业的发展都是曲折的，即使没有金融危机，也会有其他危机。重要的不是危机，重要的是把自己的内功练好。

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