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采访对象：北京盛放设计 刘敬国
记者：樊鹏 沈扬
视觉同盟：请介绍一下盛放的情况？
刘敬国：盛放设计是从08年初成立的，是一家较年轻的设计公司。主要业务是平面设计、网站设计和包装设计。目前成员比较少，但大家都怀着满腔热情去创业！去拼搏！
视觉同盟：作为设计企业经营者，您最大的感想是什么？
刘敬国：设计市场乱，客户参次不齐。没有一套自己的管理体系，就会越做越混乱，所以。撰写一套适合我们的管理体系，以适应不断变化的设计市场，应变各种各样的客户关系，以我们设想的高度规范设计服务。以创作出好作品来回报客户，协助他们创造更多价值，维持一种长期的合作关系。
视觉同盟：公司发展的长远目标是什么？
刘敬国：创造丰厚的利润，做最有特色的设计公司，有自己的独特文化，做最有意味的设计公司。
视觉同盟：您如何看待设计公司的管理问题？
刘敬国：管理对于设计公司，对于任何公司都非常重要，人员管理、项目管理、文件管理、设备管理、办公用品管理等等，都需要系统的去梳理。
如何创造一个舒适的办公环境，如何给员工一个可持续发展的空间和学习氛围，如何提高员工的忠诚度，同事之间如何融洽相处，电子文件如何存放和更新，等等所有涉及设计公司的问题都要一一解决。
就像前面说的，创建适合自己的管理体系是迫在眉睫的事情。需要时间慢慢完善。
盛放设计作品
盛放设计作品
视觉同盟：对于公司目前阶段，急需解决的问题是什么？ 如何解决？
刘敬国：像我们这样的初创企业来说，急需解决的是生存问题。面对众多的设计公司，如何立足，这是一个迫切解决的问题。
如何解决这个问题，首先是踏踏实实做好每一个设计项目，然后通过各种渠道来拓展业务，比如社交活动、参加展会、朋友介绍、媒体宣传、合作等方式来拓展。
视觉同盟：众所周知，近期的金融危机对各个行业都不同程度的受到影响，您认为作为设计公司应该如何面对？
刘敬国：金融危机？如果有金融危机，那么我们就像战士一样，以公司战略为己任不断向前冲。
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