视觉同盟：请介绍一下奥智博的情况？
林志华：我们做了三年多快四年了，以空间导示为主，还有一部分户外保护工程的业务。核心业务还是平面这一块，平面设计、印刷制作、VI为主。我们的业务范围主要是工业产品，工业产品包括的范围很多，是我们主做的产品，电子产品也是我们的核心业务。

视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
林志华：创业成功的几大条件之一是“人格魅力”。管理者要非常的容忍，这样人格魅力、人格艺术、管理艺术会更高些，比较好管理团队。
       
视觉同盟：你觉得公司目前面临比较大的问题有哪些？
林志华：第一，人员。学艺术的人思想特别个性化，在管理上是一个很大的难题。人员的流动也非常频繁，主要是毕业生，有工作经验的稍微好一点。
第二，客户。有一些客户很难接受，比如竞标，比较公平的竞标，企业发竞标函会给竞标费，按正常的竞标程序走。不公平的竞标我们是坚决不参与的。竞标的时候，我们一般是做两套方案。一个按照客户的要求，一个我们做一套自己的方案。所以有时候按照人家的方案做，确实代表不了我们的水平，从中确实很难抉择。为了公司生存下来，不按照客户的方案就很有可能谈不成，一般我们会教育、会引导客户，但有一些客户不是能够很好的接受。
第三，金融危机。树大招风大一点，树小招风小一点，从业务量上来说明显有下降，我们能感觉得到。
   
视觉同盟：设计企业应该如何面对金融危机的挑战？
林志华：很重要的两条路，一个要稳定队伍，一个拿到单子一定要完成。这是大浪淘沙的过程，行的就会坚持过去，不行的就要被淘汰掉。

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