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采访对象： 北京蓝狮广告 刘岩
记者：樊鹏 沈扬
精彩语录：“设计行业一般都会采取松散式管理，或者休闲式管理。因为创意人本身的性格决定了这样的管理模式。一板一眼的情况不太适合这种公司，大家都是张扬的个性。我们蓝狮也基本采取这样的管理模式，但是给大家设置了一些底线”
视觉同盟：请介绍一下蓝狮的情况？
刘岩：我们公司是07年5月份到的北京，之前我们一直都在广州，到这边也是为了完成公司的战略布局。我们和大多数设计公司一样，分成几个业务方向，一做企业形象，比如品牌策划、形象包装；二是广告，做上市广告；还有一个是做图书。
北京公司现在有14、15个人，大概200平米左右的办公区域。我们的案例比较有名气的就是《时尚》杂志，杂志整个形象系统是我们做的，还有中国福利彩票。我们之前做了很多通讯类的案例。
视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
刘岩：设计行业一般都会采取松散式管理，或者休闲式管理。因为创意人本身的性格决定了这样的管理模式。一板一眼的情况不太适合这种公司，大家都是张扬的个性。我们蓝狮也基本采取这样的管理模式，但是给大家设置了一些底线。
设置底线的目的是让团队单纯化。毛泽东都说过“党内无派，千奇百怪”。就是当人多的时候，自然会产生一些内耗的行为。蓝狮在成立之初，也遇到过类似的情况，所以在北京公司，我们就定了几个原则。
第一，无压力原则。所有的员工不要看老板的脸色行事，也不要去看顶头上司的脸色。因为有些公司在运营当中确实会存在这种情况，比如顶头上司不知道干了什么事，心情很不好，对下属就会有很大的影响。所以我们就制定了这样的一个无压力原则。只要来到我们蓝狮，不用看任何人的脸色行事，唯一压力就是“工作”，把工作做好了，皆大欢喜。
第二，不允许搞办公室政治。我觉得这是一种内耗的行为，我们基本的原则就是无论他给公司创造多大价值，在什么位置，我们肯定会把他开除掉，因为一个人会影响到整个团队的士气。这种人首先我们在招聘的时候不会让他进入我们的平台，如果有的话，我们也要及时摘出去。
现在设计公司都是属于精干型的，大多数都是十几个人，再大的话，管理成本就很高了。当时我们也想扩张，后来没有那样去做。因为那个时候人力成本在提高，当人力成本提高的时候，个人产能就在降低。像我们这类公司，掌握好公司的规模很关键。
视觉同盟：您认为设计公司如果扩大规模？
刘岩：关于如何扩大公司规模，对于整个蓝狮而言，我们是采取“布点”的方式，北京是一个分公司而已，另外，我们在广州、深圳、上海和西安都开设了公司，我们没有把人员聚集在一起，但总体来看我们还是规模比较大的设计公司，我们认为这也是非常适合蓝狮的运营模式。
视觉同盟：公司发展的长远目标是什么？
刘岩：我们现在有一个板块在做图书，将来我们自己要朝这个领域发展。作为设计公司，我觉得说是服务行业是非常准确的。为什么说是服务行业？因为我们没有实体，当我们没有实体的时候，环境的影响非常大。像金融危机对我们公司没有什么影响，但是对一些广告公司的影响非常严重。
我们大的目标，是在文化领域里面做出自己的产品。其实设计是无形的，比如一张名片是陈幼坚做的，肯定值钱，，这种东西差异很大。而且我相信用不了多久，中国的设计行业还要再次洗牌，再次整合。
视觉同盟：中国的设计企业应该如何面对金融危机的挑战？
刘岩：今年我们也一直在探讨这个问题，危机跟机遇差在哪里？实际上一字之差，就是大家的观念问题。我们的观点是摆足进攻的激情，一定要前进。当所有人都压缩开支的时候我们投上去，我往前上，你往后退，等经济回暖的时候，自然就成为领先者。今年我们还是按照年初制定的战略去做，越是这个时候，越应该努力的冲出去。当所有人都收缩的时候，机会可能更大。
视觉同盟：你觉得公司目前面临比较大的问题有哪些？
刘岩：比较大的问题还是在整个业务模块构建上有问题，这块还没有形成很好的方法。设计公司最重要的是什么？就是去帮人家做营销，但是从来没把自己营销出去。这是最核心的问题，当然它跟公司的能力、资产有关系，这里也有观念上的转变过程。
现在在设计行业当中，跟我们同类别的公司可以说是多如牛毛，但是各个公司都在生存，说明有一定的市场。但我们蓝狮有自己一个非常好的专业体系，是在南方形成的。这个体系叫“品牌暨系统”，是我们十多年总结出来的一套方法，从07年5月份到现在，我们用得驾轻就熟。我想作为一个专业人，我们一定要有自己的理论。
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