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专业细分与核心竞争力 和视觉胡永和专访
作者: 樊鹏 沈扬 来源: 视觉同盟 时间: 2009年3月30日

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采访对象:和视觉 胡永和

记者:樊鹏 沈扬

精彩语录:“我认为平面设计需要专业细分,对提升设计公司特别是小型设计公司的核心竞争力不失为一种有效的途径,也是提升设计师社会地位的最直接方式之一。”


和视觉胡永和

视觉同盟:请介绍一下和视觉的情况?
胡永和:和视觉是盛和创亿旗下的一个专业画册设计机构,专注于企业高端画册、宣传册的设计,经过不到3年的发展,我们已经为上百家企业和个人设计制作过宣传册和画册,其中也包括一些特别高端的楼书,并建立了一套属于我们自己的作业流程和业务模式。我们知道,平面设计的范围是很广阔的,企业画册和宣传册设计只是里面一个小小的“边角料”。作为一家专业设计公司,将这一“边角料”作为公司的主业,在全国所有的设计公司里都是十分少有的,正因为主营范围很窄,所以专业程度也就比较高,很自信的说,在画册、宣传册设计领域里,我们应该算是比较专业的。

盛和创亿 LOGO

视觉同盟:作为设计企业经营者,在多年的企业管理中,您最大的感想是什么?
胡永和:我最大的感想就是设计公司需要更加专业化,也就是说平面设计需要专业细分,设计公司和设计师应该更加专注,当下平面设计公司和设计师十分“泛滥”,大多数的人都在抱怨平面设计缺乏准入制度,从业门槛太低,所以专业与非专业的界限变得“模糊”,导致客户对设计师的专业信任缺失,于是客户主导设计思路,设计师无奈的成为操作员,设计师抱怨客户审美“低俗”,而客户对自己“指点”的作品往往感觉良好,这是当今设计领域设计师和客户之间存在十分广泛而不可调和矛盾。客户一方面高价聘请设计师,另一方面又居高临下指导和左右设计师的设计。存在这种矛盾固然有其深层次的社会根源和背景,但我们也不难看出,既然客户愿意高价聘请设计师,说明客户对设计师有着极大的期待,但设计师缺少足够的专业权威,于是客户才会点评左右你的设计成果,这至少是造成这种现象的一个很重要的原因,因此,如何树立设计师的专业形象,在客户心中建立专业权威,我觉得这是我们设计从业者值得探讨的话题。
据我所知,由于市场竞争的压力,往往越小的设计公司服务范围越广,除了常见的企业形象设计、书籍印刷设计、包装设计、海报设计等以外,还涉及网站、UI、展览展示设计等等,说白了“给钱就做”。然而设计师真的是设计全才吗?也就是说,一个学习平面的设计师真能够胜任平面领域的所有设计吗?(当然我这里所说的只是有具体时间要求下的商业设计),这显然是做不到的,这样的结果只会导致专业设计师不专的状况,因此,我建议在设计公司规模并不很大的情况下,将主营范围缩小,这样设计师可以更专注的设计,并且由于经验积累,效率会很高,且作品质量大幅提升,自然在客户服务的过程中也占有更主动的位置。
这一点是我这几年来的最大感受,我们公司之所以专注于画册、宣传册的设计就是基于这方面的考虑,也确实取得了十分显著的效果,我们的设计师对画册设计的流程和相关工艺和印刷都非常熟悉,对各行各业的客户需求和市场状态都比较了解,所以在服务客户的过程中就便利得多,其实这是一个很简单的道理:再聪明的人在同时做很多件事的时候,不一定比得上普通的人专门做一件事。所以我们在市场竞争中非常自信,不管客户的大小,不管面对的竞争是多大,我们都可以非常专业的去应对。
所以我认为平面设计需要专业细分,对提升设计公司特别是小型设计公司的核心竞争力不失为一种有效的途径,也是提升设计师社会地位的最直接方式之一。


作品:环球财讯中心系列形象楼书设计


2005年日本爱知世博会中国馆大型系列画册一—《中国城市风貌》

视觉同盟:您觉得设计公司的管理哪些因素比较重要?
胡永和:我是一个设计师,对管理没什么心得。我反对加班,希望设计师能很好的休息,不要把脑力劳动和体力劳动混淆,但加班还在继续,很难改变这个事实,当然双休最多改为单休,绝对不能不休。另外,就是关于设计师流动大的问题,这个对我们来说非常重要。因为我们专业做画册,在这一领域不断的总结、发展,形成了我们独特的经营理念和流程,那么设计师的频繁流动,一方面把我们的核心竞争力向外传播。另外一方面,新来的设计师,公司必须进行培训和培养,让他适应我们公司的运作模式。这是双重损失。所以公司一直在努力怎样才能让设计师长期留下来。


作品:港中旅集团2008奥运服务 纪念画册


2005年日本爱知世博会中国馆整体形象设计

视觉同盟:金融危机对设计公司有什么影响?
胡永和:现在还没有十分明显的影响,可能还没有感觉到,但我觉得在物质文明高度发达的今天,设计公司只要做到真正的专业化,就必然有他的生存空间,不管是设计公司泛滥带来的“白热化”竞争,还是当下金融危机造成的市场疲软。


画册设计

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