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采访对象：深圳浪尖设计总经理罗成

记者：樊鹏　曹金花

精彩语录： 设计公司人才流动有两点：第一，在精神上面有收获。做的设计要被认可。第二，要有合理的回报。日子要过得好，特别在深圳这样的环境下面。如果物质和精神两个都能并重的话，人才就可以留住。

深圳浪尖设计总经理罗成

视觉同盟：请您介绍一下浪尖的特点。   
罗成：专业，浪尖一直致力于工业设计，有专业的解决方案。
   
视觉同盟：设计公司的人才流动问题问题怎么解决？   
罗成：设计公司人才流动有两点：
第一，在精神上面有收获。做的设计要被认可。
第二，要有合理的回报。日子要过得比较好，特别在深圳这样的环境下面。如果物质和精神两个都能并重的话，人才就可以留住。
人才在公司对自己一定有一个期望，自身的发展能不能和公司的发展捆绑在一起，大家共同的往前走，这就有一个相互衡量。如果公司发展飞快，设计师没有提升的话，那么设计师就会感到非常大的压力；如果设计师提升非常快，公司没有发展，满足不了他就会离开。
在设计行业中，设计公司本身文化的沉淀包括企业文化、做事的风格、精神都很重要。
   
视觉同盟：设计公司规模如何与业务配合达到最佳状态？   
罗成：浪尖的规模在国内算是比较大的工业设计公司。采用“合理高效的解决方案”， 培养一批中坚骨干力量，现在每个部门经理都是非常重要的角色。
公司本身管理非常扁平化，跟设计师走得很近。很多设计项目我都参与，这样更能力了解设计师的需求。
  
视觉同盟：您是如何与客户沟通？
罗成：每一个客户都想他开发的产品能够好卖，能够得到市场的认可，这是共同点。客户有他对市场的认识，设计公司有对产品的认识。如果这两个认识能有共通点的话，那么大家一拍即合，方案马上就能确立。当这两个想法有分歧的时候，势必就存在一些情况，要么是设计公司妥协，要么设计公司坚持下来，中间大家去调整，找一个折中的办法。
如果一个设计公司能站在市场的家度、站在企业的角度，不是单纯站在设计公司的角度来跟客户沟通的话，跟客户会有非常好的合作。
 
   
视觉同盟：公司的发展目标是什么？   
罗成：公司的目标是想做国际一流的设计公司。从我个人来说是一个设计师，能把自己的想法做成大众非常喜爱的产品，这是一个很大的快乐。
   
视觉同盟：企业发展到目前阶段遇到比较大的困难有哪些？   
罗成：目前来说整个设计行业的不规范，比如恶性的竞争，对工业设计不正确的看法等等。
   
视觉同盟：多年来经营公司成功之处是什么？   
罗成：成功之处在于：第一，浪尖有浪尖的精神，在工业设计行业中我们树立了一种标杆形象。哪怕就是恶劣竞争的情况下浪尖一直本着跟客户共同发展的原则、共赢的模式，没有一直在迁就这个市场。
第二，为中国工业设计行业培养了很多人才。
   
视觉同盟：设计行业应该怎样应对金融危机？   
罗成：第一次是98年“亚洲金融风暴”， 当时对中国经济影响不是太大。但对东南亚的一些出口企业，对香港还是有一定的影响。
风暴之后应该有更多的机会在里面。浪尖从去年在整个经济不好的情况下，还在致力于发展，在招聘好的人才，也在集成优秀的供应商，以更主动、积极的方式来应对金融危机。金融危机对设计来说是一个契机。 

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