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采访对象：北绘整合传媒机构 王冰

记者：樊鹏 沈扬

精彩语录： “因为一般设计师的个性比较突出，所以在这方面的管理压力大一点。但我觉得也是可以通过团队意识到服务精神方面着手，包括人员的职业性和职业道德的培养来弥补的。”

视觉同盟：请介绍一下北绘的情况？
王冰：北绘是2003年成立的，在这之前是我的工作室， 从1996年开始做起，公司现有22个人。在项目运营这一块，我们建立了一个专家库，里边有32位国内著名专家。
我们的业务由原来主要以平面设计、视觉设计为主，逐渐向一个综合性的文化服务企业转变。借助专家的力量，包括我们自身相关人才的培养和选拔，两者结合。另外我们有比较好的固定的服务团队，比如我们设计后期有一些工程，由工程服务团队跟我们长期合作。
现在我们主要的运作方式是依照客户的需求、市场的需要，在自有优势的基础之上进行整合，北绘整合传播这个名称也是我们未来发展的方向。
   
视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
王冰：我觉得设计公司首先是一个服务性企业，它和纯粹的绘画艺术有根本上的差别。设计最核心的能力是技术，技术最终是服务于客户的。
另外一方面，从事设计，前瞻性非常重要，人员的持续学习能力是关键。因为这个行业的技术更新非常快，不管以前有多好的能力，一段时间内没有进行补充的话，很快就会被淘汰。
人员管理方面，因为一般设计师的个性比较突出，所以在这方面的管理压力大一点。但我觉得也是可以从团队意识到服务精神方面着手，包括人员的职业性和职业道德的培养来弥补的。

北绘作品

视觉同盟：公司发展的长远目标是什么？
王冰：我们的目标就是把北绘打造成一个最有竞争实力的策划机构。这个策划，不是指单纯的咨询，是把我们所有的优势能力整合在一起，形成一个大的服务平台，我们在向综合性设计、策划服务方向发展。单从设计方面讲，设计人员的水平和能力也需要不断更新，比如从传统的平面设计向网络多媒体设计的延伸。
所以，我们现在进来的新员工强调复合能力，比如多媒体的设计和制作能力。
   
视觉同盟：中国的设计企业应该如何面对金融危机的挑战？
王冰：我觉得金融危机对我们这个行业的影响还不是太突出，我分析主要有两个原因：
第一，国内目前受冲击最大的是加工密集型产业，附加值很低。实际上现在国内将近80%的企业生产没有自己的牌子，都在做加工。这样的企业倒闭对我们来讲，影响并不大，因为原来他们就不是我们服务的对象。
相反，如果这些企业在生存的压力之下，开始进行产业的升级，开始有品牌意识，对我们的需求可能还会有所增加。
第二，从我们这个行业来讲，自身也需要不断的洗牌。在国内只要有一个行业比较热门的话，大家肯定蜂拥而上，都想来这里淘金。随着整个产业外部形势的变化，势必要淘汰一部分服务品质低的公司。对我们来讲，可能也还是有好处的。

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