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采访对象：东道设计 解建军

记者：樊鹏 曹金花

精彩语录： 我觉得最重要的一点，就是这个领导核心，是不是能身先士卒、勇往直前。“岂曰无衣与子同袍。”这种精神特别重要。还有一点，必须要打胜仗，一次次地打利仗。设计团队就像战斗的团队。面对金融危机就像打仗，得以一种游戏心态来面对，大家可能会更轻松一点。

东道设计解建军

视觉同盟： 东道设计公司主要从事的行业和专业强项是什么？ 
解建军：东道设计是一个国际化、专业化的设计公司。国际化，就是在专业平台上，不以价格作为竞争优势的。跟国际主流的设计公司能够抗衡，代表中国的设计。主要在品牌设计、顾问设计、视觉设计范畴之内的。还会更专业一些，不会太广。把专业做深这是一个愿望，希望能在5-8年之内实现。

视觉同盟：如何跟客户进行有效地沟通？
解建军：有效沟通的前提是你自身足够专业，很多客户的素质都是挺高的。如果你足够专业的话，我相信客户是能接受和理解你的。
为如果公司不够大的话，第一点应该找自己的问题，自己是不是足够专业，能不能更专业一些。如果做到这样的话，和客户的沟通会越来越顺畅。也有一些客户素质相对不高，社会这么大什么事情都会有。在这种情况下，把你自己的工作做好，尽你最大的努力给他推荐最好的方案。
   
视觉同盟：您在企业管理方面有什么感想和看法？最大感想是什么？
解建军：公司从小到大，都经历不同的阶段，每一个阶段都会面临不同的问题。这个问题里面，一部分是专业的问题、市场的问题，还有综合管理的问题。设计公司管理有所不同，现在是商业公司规范化、制度化和宽松式的管理方法的二者结合。  
最基本的是制度化，比如考勤、财务管理、人力资源，这些相对来说都比较标准化。比如设计部，设计师对于设计部的组合，设计师对于设计的创造过程，包括对设计师来说，时间的管理，项目时间的管理，这些相对来说都比较随意、比较人性化。而行政部等分部门就比较标准化。
 
视觉同盟：您觉得一个设计公司的规模达到一个什么程度是比较理想的状态？   
解建军：设计公司的理想状态跟市场有关系，市场决定了设计公司的状态。
设计本身也是社会的一个组成部分，社会又是一个自然界。智者生存，每一种生物都有它进化的道理，进化到最后是什么样，就是最合理的。
   
视觉同盟：很多设计公司反映人才流动特别大，您怎么解决人才流动过于频繁的问题？   
解建军：我觉得最重要的一点，就是这个领导核心，是不是能身先士卒、勇往直前。“岂曰无衣与子同袍。”这种精神特别重要。还有一点，必须要打胜仗，一次次地打利仗。设计团队就像战斗的团队。
   
视觉同盟：目前东道需要解决的问题是什么？   
解建军：是管理问题，必须要解决。公司必须要建立一个阳光的、积极的管理和激励制度。
我办公司的终极目的是，团队需要证明这个团队是有价值、有意义的，是强悍的。大家都有一个好的归宿、好的生活、好的事业。一个好的精神、物质、事业的成就。
   
视觉同盟：作为设计公司应该如何面对金融危机的挑战？
解建军：我特别关注金融类、经济类新闻，一个经济学家说：“中国根本没有经济危机，中国顶多算是经济冲击。”冲击，是有一些个别的银行或者金融机构在国外持有一些股份损失，一些企业的期货、股票跌了，但实体没有受到冲击。主要一些沿海的、外贸的部分受到了冲击。
面对金融危机就像打仗，得以一种游戏心态来面对，大家可能会更轻松一点。我们应该逆流而上，危机也一种机遇。

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