视觉同盟：清美未来将来的发展目标是什么？
张军：我们以把咨询和设计做一个特别好的结合体为目标，把类似于麦肯锡的咨询能力跟我们的设计融为一体。我们对自身的要求是非常高的，能够跟国际达到同一水准，是我对设计师的一个要求。其实这一点，让设计师也非常难受，因为会觉得自己不行，但是我的要求就是这样。
我们目前在咨询这一块，逐渐在提升，我们和客户交流很多时候都是在策略上。商业设计，实际上归集根本是商业。现在客户的要求和过去不同，也可能是我们公司接触的客户跟一般的客户不一样，客户对于这方面的要求是越来越高了。就是从商业咨询角度，能做到跟国际同步水准，这是我们的标准。如果做到这样的话，公司的结构也有调整。过去是以设计为主，现在把咨询当成公司未来发展的目标。
一般做设计的都比较痛苦，我做到现在都觉得比较难，从来没有像很多人认为设计非常简单一样。说这句话的人，就不会做设计，或者说没有真正懂得设计是什么。
商业设计分几种：
一种是牟利。牟利的商业设计很简单，以利润最大化为主，但是都是现钱。
一种是做的东西要跟别人不一样。所谓的不一样，不是说跟别的设计公司不一样，是你做的东西，要跟你所认知的所有东西都不一样。想要做到这一点，对设计师来说就变成了一个痛苦的事情。因为你做的东西，常常会发现要么跟这个靠，要么跟那个靠。
我们最近也在修内功，比如对于公司的管理、架构都在做调整，公司的流程都向一流的公司逐渐转变。去年我们就在做，但是出现了很多问题。比如员工不理解，会出现变相的对抗，这也是我们一直面临的问题。我们从小公司到大公司的转变，这是必然要经过的，但是目前还在做调整。
我们的目标很明确，要做成国内的精英。我们跟国内所有的设计公司相比，有两个突出特点：第一，设计上更具国际化；第二，比较新。
我是属于自我认知比较强的，我认为对的，就会去坚持。客户可能会认为不对，但我还会去坚持。原因是什么？对的早晚会出现，只不过客户还没有真正理解。等有一天理解的时候，我们已经上去了，因为目标是这个。
说白了，要做的很简单，就是为了让我们公司成为最好的。为我们成为大的设计公司，做一个战略地图，只是往前走而已。当然这个说说很简单，做起来是很痛苦的。
   
视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
张军：设计公司最重要的就是两点：制度、人。没有好的制度，好的人才不会留下；没有好的人才，制度就是空壳，相辅相成的。
制度要根据企业的文化，我们毕竟属于智力型的公司，对员工过于苛刻的话，会造成员工的不理解。第一，很多员工都是小公司出来的，在过去的公司可能比较宽松。第二，对于设计公司的理解，还理解为自由、舒适。但是商业设计，实际上需要的是严谨、认真和商业思维，需要的是逻辑思维性。
我们公司的主营业务是品牌塑造，品牌塑造需要的是逻辑思维性，商业思维性，所以对于企业的经营判断，从设计角度、商业角度去执行。它需要更强的素质要求，不是简单的做一个设计。
做设计实际上是几个层面的工作：
第一是技术。所谓的技术，必须做设计做到了这个水准。
第二是意。就是做设计的时候，要把意义能够做出来。
第三是精神。这个是逐渐向上提升的。但是现在国内的设计师第一层面都没有达到。
我们这个行业，说白了，做到一定程度上是“成精”的。所谓的“成精”，就是要有很强的执行力，同时有很强的宏观力，又要有很厚的文化修养。只有在这几块上全都强的时候，才能称之为“好”。
设计界很多都属于片面阶段，不够内外兼修。要么修外功，要么修内功。用我的话说，可能跟设计公司自我要求和理解有关。实际上我是一个很理想化的人，我就要做我想做的，也不在乎钱什么的，只要对我来说够就可以了。所谓的“够”，就是只要能推着公司往前走就可以，我不是特在乎挣多少钱。
   
视觉同盟：您如何看待公司人员流动的问题？
张军：人才流动给我的感觉很多设计师要的是成长的机会、学习的机会。人才走有几个原因：
第一个原因，员工觉得公司没有可学习的地方了。就是公司没有赶上员工的成长，员工觉得没意思，走人了。
第二个原因，老板对于员工在很多方面做得不够好。
第三个原因，员工觉得在一个地方一年到两年，会产生逆反。
   
视觉同盟：很多公司反应跟客户交流存在障碍，您如何看待这个问题？
张军：我认为是设计公司自己水平低。我们公司基本上很大的问题都不是出在设计上，全是出在价格上，这是我们公司面临的问题。我们遇到的客户基本上对我们都是很有期望的，拿着水准做。但大部分国内的设计公司做的时候，就在糊弄客户，或者说做得不够好，但是自我感觉良好，这是大的问题。

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