|
因本文涉及版权事宜，如需转载请按如下要求进行：
1、转载请注明文章来源“视觉同盟专稿”；
2、转载请全文转载，不得修改文章内容；
3、转载请保留文章内所有链接；
4、转载禁止盗链文章内图片。
谢谢合作！
专题链接请点击：《2009中国设计企业蓝皮书》
采访对象：深圳平面设计协会秘书长 孔森
记者：樊鹏 曹金花
精彩语录： 深圳设计行业在90年代初，绝大多数设计师大都在国企或外资公司打工，还没有真正自己做设计公司。从92年开始，就有一些人萌发干一番事业的想法，纷纷离开原来的单位。差不多95年深圳陆陆续续地开始有独立的设计师了。
那时深圳有一个“一流的设计师”的说法，就是，第一，解决了生存状态。因为要生存，要活下来，就是相对来说有自己的房产，就是生存状态。第二，要有车子，要动起来。因为房子、车子是现代生活最基本的元素。第三，要有自己的公司，或者是自己支配的公司。实现你的理想，就有一个平台了。第四，作品。做过国家级，或者是有一定影响。
这四个标准才构成了所谓的独立设计师或者是一流设计师。这个标准就是一个设计师解决了生存，同时他为社会创造财富。这也叫“深圳梦”或者“设计梦”。
深圳平面设计协会的秘书长孔森
视觉同盟：请您先介绍一下深圳设计行业情况？
孔森：今年再一次当选深圳平面设计协会的秘书长，深圳设计行业的情况是：
首先，2008年底深圳被联合国教科文组织授予“设计之都”。这个称号在中国设计界是一件大事，也是一件好事。“设计之都”是深圳市政府牵头申报的。深圳市政府对设计产业非常重视，由于深圳平面设计起步比较早，同时影响力很大，再加上工业设计、服装行业、珠宝也有很大的规模，所以这次也顺理成章得到了国际上的认可。
深圳从92年开始有一个展览叫“平面设计在中国”，这个展览影响了中国现代平面设计，起到了开创者的作用，我把它定义为“深圳市现代平面设计运动的摇篮”。这个时候开始与世界沟通。经过多年的发展，现代和传统的结合有了一个新的感觉，深圳在中国具有极其特殊的地位，不仅仅是改革开放，从设计、生活、观念、理念上在中国都起到了一个很重要的作用。
深圳设计行业在90年代初，绝大多数设计师大都在国企或外资公司打工，还没有真正自己做设计公司。从92年开始，就有一些人萌发干一番事业的想法，纷纷离开原来的单位。差不多95年深圳陆陆续续地开始有独立的设计师了。那时深圳有一个“一流的设计师”的说法，就是，第一，解决了生存状态。因为要生存，要活下来，就是相对来说有自己的房产，就是生存状态。第二，要有车子，要动起来。因为房子、车子是现代生活最基本的元素。第三，要有自己的公司，或者是自己支配的公司。实现你的理想，就有一个平台了。第四，作品。做过国家级，或者是有一定影响。
这四个标准才构成了所谓的独立设计师或者是一流设计师。这个标准就是一个设计师解决了生存，同时他为社会创造财富。这也叫“深圳梦”或者“设计梦”。
孔森作品
视觉同盟：怎么看全国的创意产业基地？
孔森：政府提倡像深圳政府提倡建立20家创意产业基地，很早自发的就是中山路8号。
政府在提倡，但还没有真正给设计师提供一个优惠的环境，应该比一般的写字楼租金方面要少，才有助于这个产业的发展。问题在于政府有这个想法，但最后是承包商赚了钱，这很遗憾。
视觉同盟：设计公司的人才流动非常严重怎么解决？
孔森：如果一个设计公司不流动也没有活力。但流动的太频繁，公司的资源、品牌会被削弱。设计公司主要是人，人走了会影响创意团队。
在人才管理模式上，深圳有两种方式：
第一，师傅带徒弟，作坊式的。学了以后有抱负、有理想，出去以后超过师傅，其实这是好事。
第二，签约式的。那是大的设计公司，集团化的。
还有，企业大了以后可能就需要“合作人”，几个合作人需要同甘苦共命运。但设计师每个人都很有个性的，怎么合作好，还得具体看客观情况，这确实是一个难题。
孔森作品：“高风”古瓷茶具系列《10+1》
视觉同盟：为什么深圳个人品牌的设计公司很多？
孔森：深圳这个地方比较平等，没有内地那么多的学术权威，大家都有机会。以自己名字命名，就有很强烈的责任心和荣誉感。每个人都有自己的雄才大略。以自己名字来命名也有很强烈的责任心和荣誉感。大家都是来自不同的地方，谁也不服谁就造成了一个诸侯割据的现象，但这也是一个好现象。
深圳的客户群都是私营的，不在乎找谁，都能够合作，客户上不像内地相对来说国企多。
这样就体现了竞争、生存。哪一种手段能够生存下来更好地占有自己的份额，就用哪一种方式，就是好的方式。
随着市场的发展可能要改变自己的方式、模式，市场需要你这样，你就得这样。
视觉同盟：怎样与客户沟通？
孔森：设计师和客户之间应该是一种朋友关系。
我曾想写一篇文章《我和我的客户》。为什么是我和我的客户？有时候好的客户帮你提升设计的。原来认为客户总是是挑毛病，总是找碴儿，给你麻烦；修改方案，一次不通过，两次不通过。但要看什么样的，要区别，刁难还是有助于提升设计。像做的 “今日集团”、“古井集团”时遇到这些好的客户，在设计方面也提升了你。
设计师行业，又有商业，又有设计；又有人格，又有市场，就看你怎么把握。好的设计师把握得非常好，是一种人格魅力的体现。设计也是一种坚持，贝律铭在法国设计卢浮宫前面那个玻璃‘金字塔’，就是坚持给法国巴黎带来一个永恒性的象征坚持。
怎么处理好你的客户和作品最后的关系，这是设计师有不同的修炼过程，随着他的知名度越高，客户对他仰慕越大越应该很负责任，给的方案的确有独到的地方，这种关系完全是人生的一个阅历和经历。
孔森作品：《2008创意剧场·寻找》VI视觉设计及应用
视觉同盟：设计行业应该怎么来面对金融危机？
孔森：不能回避，设计行业属于服务行业，难听一点叫“寄生虫”，社会越繁荣你的工作越忙。危机拆开解释，既有危险，也有机会，所以叫做“危机”。 大家要韬光养晦、十年磨一剑，不能闲着、不能放弃。有时候会机会是给自己再一次学习的机会或者是迎接下一个浪潮。
更多文章请点击：《2009中国设计企业蓝皮书》专题
相关访谈：
设计师应关注生活品质 沈浩鹏专访
感性与理性交错的设计管理 浩汉设计总裁陈文龙专访
人性本善的管理 陈绍华设计总经理于磊奇专访
如何调动设计师的能力和热情 - 紫阳·伙伴设计王紫阳专访
独立设计师的梦想 深圳平面设计协会的秘书长孔森专访
解建军：我的东道我的团
我们的理念就是提升设计的价值 张达利专访
设计公司如何目标管理 朗图创作总监冯志锋专访
创造品牌 早晨设计创始人魏来专访
正邦品牌董事长陈丹谈设计企业管理
变革中的设计企业 洛可可总经理贾伟专访
物质和精神并重的人才战略 深圳浪尖设计总经理罗成专访
探索设计公司盈利模式 嘉兰图王永才专访
用体验的方式做设计 澳深设计李耀华专访
创意加规范 深圳蓝格创意总经理尧铭侃专访
| 
