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采访对象：莱可企划　周昱志

记者：樊鹏 曹金花

精彩语录： 设计行业不同于一般行业是靠思维发展的一种产业。创意产业来的发展是引导型的，国内的环境处在一种初级阶段。不管是工业设计，还是平面设计都还在模仿抄袭。目前中国随着经济发展、产业发展，设计在国际上已经为大家接受。如果是真正发展到设计带动一个行业发展的时候，甚至引申到国家经济问题的时候，那个时候中国的经济，中国整体的文化素质都会提高的，它是一个循环体。

莱可企划经理周昱志

视觉同盟：请大概介绍一下贵公司？
周昱志：公司被我们国内的三个人承包下来，08年以后我们把它收购了。到2002年发展成为一个印刷、设计、装璜三块，我就负责设计这块。我们是不分行业按照业务范围分的。主要做三块，第一块是品牌策划或者是企业形象策划。第二块，是一些具体的部分，比如画册、样本、包装、海报。第三块，主要是执行。这也分成两部分：一部分是静态的。一部分是动态。静态的就包含着各种展台搭建，动态的就包括各种路演等推广工作。

视觉同盟：公司的特色或者是竞争优势在哪里？   
周昱志：我们的竞争优势是设计的领域比较广，在构造行业做的年头比较多，构造行业的品牌推广很有经验。
   
视觉同盟：请您谈一谈设计企业管理各方面的感想和看法？   
周昱志：公司正式成立于2002年。设计行业是一种不同于一般行业的，靠着思维发展的一种产业。创意产业来的发展是引导型的，国内的环境来处在一种初级阶段。我们已经做十年国内的设计行业还属于初级阶段。不管是工业设计，还是平面设计都还在模仿抄袭。目前中国随着经济发展、产业发展，设计在国际上已经为大家接受。如果是真正发展到设计带动一个行业发展的时候，甚至引申到国家经济问题的时候，那个时候中国的经济，中国整体的文化素质都会提高的，它是一个循环体。

莱可企划作品

视觉同盟：对设计公司的管理有什么样的感想？   
周昱志：行业内来人才是必须要流动的。我不反对流动希望行业内的人才经常流动，只有经常流动才能学到很多新的东西。设计公司的管理，给他们是一个宽松的环境，让他自由发挥。
   
视觉同盟：公司长期的发展目标是什么？   
周昱志：从宏观上来说，希望用我们的品牌策划，延伸到营销策划，最终目标是有自己的产品。   
   
视觉同盟：公司目前阶段急需解决的问题是什么？   
周昱志：最主要的还是人才积累，设计行业就是人才。
为了留住人才做了一些措施，包括辅助他以后成熟的条件下希望他们出去开公司。
这是发展的必然规律，你不支持他他也会去，就索性帮他一把。和人的经营理念一样，不管公司发展到什么程度，如果遇到问题那些兄弟们、姐妹们可以帮我，就是一个人脉关系。  
 
视觉同盟：设计行业如何来应对金融危机的挑战？  
周昱志：经济危机对任何行业都是挑战。设计行业本身竞争的就很厉害。第一是价格的破坏力，恶性的价格竞争；第二是素质。公司不成规模，没有形成企业的一种文化和诚信； 第三是能力。
经济危机也有机会，有一批企业已经倒掉了，对真正良性发展的公司来说是一个机会。面对挑战还是练好内功，自己有自己的疗法，挑战是自己对自己的。

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