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采访对象：西林设计 黄林杰

记者：樊鹏 沈扬

精彩语录：西林设计的目标是：要成为国内具有一定影响力的，以产品包装设计为主要服务内容的专业设计企业

视觉同盟：请您介绍一下西林设计？
黄林杰：西林设计是2002年成立的。和很多年轻的设计公司一样，都是由几个热爱设计的年轻人，因共同的目标走到一起开始创业的。经过几年发展，西林的团队也壮大了一些。从最开始时的举步维艰，到现在慢慢步入正轨。我们服务过的比较知名的客户有：联想、紫光、雪花啤酒、协和药厂、国珍等一大批优秀企业，另外，我们服务过的文化收藏品行业客户也不在少数。

视觉同盟：为什么以包装设计为主？
黄林杰：随着社会经济的发展，设计行业的分工也越来越细化，产品同质化导致市场竞争激烈，消费者的审美要求也日益提高，传统的广告代理公司或以销售策划为主体的公司不能完全满足产品在包装设计上的市场需求，而现在我国国内的包装设计还处于一个发展阶段，单纯以包装设计为方向的公司还不是很多，尤其是以北京为中心的北方市场。为了更好地为生产者和消费者之间搭建沟通桥梁，西林设计愿意在包装设计行业多做一些工作，我们在制订公司业务发展方向时就决定了以包装设计为主要的业务方向，意欲以自身的优势更好地为产品解决穿衣之道。

西林作品

视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
黄林杰：因为我是设计师出身，并不是学管理的，所以对公司管理，也一直在摸索。管理这一块，目前来讲还是以设计师的自觉性为主。也没有设立什么条条框框，基本上还是较松散的管理模式。

视觉同盟：贵公司的长远目标是什么？
黄林杰：西林设计的目标是：要成为具有一定影响力的，专门以产品包装设计为主要服务内容的设计企业。为企业提供原创的、高标准高水平的、具有企业及其自身品牌个性的方案，为企业在日趋激烈的市场竞争中起到推波助谰的作用！
    
视觉同盟：您倾向于设计公司向企业化发展，还是向个人品牌发展？
黄林杰：从我们目前状况来讲，我们还是比较认可走企业化这个方向，关健在于我们非常强调团队协作能力，个人品牌为代表的公司，从我个人感觉来讲，目前这几个做得比较有名的，都是名校出来的，他们有学院派的背景，而我们是从基础开始做起的，比较注重团队的意识及力量。

西林作品

视觉同盟：您如何看待设计公司的管理问题？
黄林杰：我们认为人才这一块是非常重要的，设计公司，尤其是像我们这种比较专项设计公司，人才就显得尤为重要，每个设计公司可以说都会有他自已的设计风格，而这种风格的发展、延续是要靠高素质的设计师来实施的，可以说设计师是设计公司的全部价值体现。
对我们来讲，管理这块确实遇到了很多困难。如果没有一个好的管理制度支撑，会造成设计师工作的浪费，或者说是设计力量的浪费。
   
视觉同盟：金融危机对设计公司有什么影响？
黄林杰：金融危机对于我们来讲，也是有很大影响的。
第一，负面影响，它导致很多企业推迟或取消了新产品推广，这自然就导致了新产品包装刚进入设计工作的时候就停下来了。
第二，有另外一方面，正面影响，危机到来时，一些企业在这个时候觉得是商机，会加速其新产品的上市及推广。

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