随着近年来国内创意产业和社会经济的大力发展，设计行业作为创意产业的一个分支，在发展中也逐步为社会所关注。对于设计行业来说，被关注意味着能够有更好的发展前景，但同时在行业的发展中也存在着诸多内在问题，比如：行业内的人才流动对于设计企业来说会产生哪些影响？设计企业怎样赢得客户？如何解决行业内的恶意竞稿？设计企业该采取什么样的经营管理思路？面临新时期的新挑战，设计企业如何能够发展壮大？面对金融风暴的挑战，设计企业何去何从？近期，视觉同盟走访了国内几十家一线设计企业，深度探访了国内设计行业。

人才流动，设计行业的双刃剑
    从平面设计在中国出现算起，设计在中国的发展才不过几十年时间。在社会经济发展的大背景下，设计行业几乎一直默默无闻的充当着配角。然而随着1999年大学扩招的开始，“设计”这个词开始为社会，尤其是考生所了解。2006年是中国创意产业的元年，政府开始大力提倡创意产业，作为创意产业重要组成部分的设计行业开始迎来了属于自己的黄金时期。温家宝总理曾经重要批示指出“要高度重视工业设计”，与此相呼应的一个现象是工业设计专业如雨后春笋般出现在国内的大学中，设计专业成为国内大学中仅次于计算机专业的第二大专业。大量扩招带来的最直接后果就是设计行业从业人数发生井喷，每年都会有数十万设计专业毕业生进入社会。

    设计行业属于第三产业，以提供创意设计服务获取利润，这就注定了决定设计企业命脉的软件是人才。因此，对于设计行业来说，这些毕业生既是增加行业活力的新鲜血液，也是造成一些行业问题出现的根源。“人员的流动非常频繁，主要是毕业生，有工作经验的稍微好一点。”北京奥智博广告有限公司客户总监林志华一语道出了毕业生给设计行业带来的最大问题——频繁跳槽。

    跳槽的现象在国内的其他行业中也并不少见，但是对于设计这个以人才创意为第一生产力的行业来说，显然让设计企业大伤脑筋。“这个时代的特征就是这样，中国处在这种剧烈变化的阶段，充满机遇的时代，每个人都充满焦虑，这种焦虑迫使人很急于去获取一些东西，地位、名利，或者是专业上的。”朗图整合传播集团董事长冯志锋对记者说。也许设计人员本身在跳槽的时候并不会意识到时代特征对自己的影响，他们考虑更多的是对自己比较现实的问题，例如精神和物质回报，公司环境，公司对自己的认可度等等。

    站在旁观者的角度来说，设计人员考虑更多的是个人的现实问题，这么做是无可厚非的。然而对于设计企业来说，设计人员的频繁跳槽就是非常头疼的了。“设计公司就需要有流动，如果不流动，就会缺少活力，但是过快的流动，对公司的稳定是不利的。所以相对要稳定，相对也要流动是有必要的。”位于深圳的张达利设计有限公司创作总监张达利认为。

    作为国内顶级平面设计公司之一的东道设计，有着近200人的团队，而如此庞大的团队能保持持续稳定，要归功于东道设计总经理解建军口中的“战斗精神”：“是不是能身先士卒，勇往直前。‘岂曰无衣，与子同袍’这种精神是特别重要的。只要你有了这种精神，你的队伍会越来越庞大，没有人会走，而且所有的人都愿意跟你赴汤蹈火。就是你是不是跟大家一条心，是不是真的为大家考虑。还有，必须要打胜仗。如果一而再再而三的溃败，就溃不成军了，说明这个领导不行。老话说：一头狮子领着一群羊，这群羊就变成狮子了。”

    中国人处世讲究中庸之道，想要拿捏好“中庸”的尺度是相当有难度的事，设计行业的人才流动同样如此。那么，在既不损害企业利益，又不影响行业活力的前提下，如何拿捏人才的流动频率就成了考验设计企业管理者的一道必答题。提升公司的机制，福利，以及企业文化，是解答这道难题的基础，而对人才进行主动培养，并且建立完善的人力资源构架则是给解题加分的手段。

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