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美的工业设计项目经理尹团晖谈设计职场
作者: fape  来源: 中国创意设计人才网HR.vudn.com 时间: 2007年8月8日

2007中国创意设计职场分析专题-美的生活电器事业部电饭煲公司工业设计项目经理尹团晖专访

尹团晖,美的生活电器事业部电饭煲公司工业设计项目经理,2001年7月毕业于西北工业大学工业设计专业,同年进入美的,从事工业设计工作!在职期间,参与过电饭煲、电压力锅、电磁炉、电炖锅、电火锅、电炖盅、电饭锅、电吹风等产品设计,现主要负责电饭煲公司的工业设计管理工作!

采访人:fape
采访时间:2007年7月

视觉同盟:请您先介绍一下美的的设计团队?
尹团晖:大家都非常了解美的工业设计公司,因为做得比较早,它在集团内部相对是一个独立的设计公司,它对内对外有服务。另外在美的各个公司内部也有设计部,各个设计团队基本上都是下属在各公司的策划部门,每一个产品公司都是这样一个很小的团队,主要的角色还是设计管理,同时也担负一些产品开发时候的一些设计工作。各公司人员的数量不等,一般的都是一到六个人。

视觉同盟:美的招聘设计师一般是采用什么流程?
尹团晖:应届毕业生方面来看,如果部门有用人需求都会申请,这样公司汇总以后,集团每年会组织一次大型校园招聘会,会到全国高校走一趟,应届毕业生招聘主要就这一途径。另外,日常有系统人员的缺口,也是我们提出这样的需求,人力资源会在一些相关的招聘会贴出我们的招聘信息。由我们进行筛选简历,如果合理的话,会去面谈,包括深入的一些访谈,最终的确定是工业设计和人力资源两个部门一起协商确定下来人选。

视觉同盟:对于您面试过的设计专业应届毕业生,最大的感受是什么?
尹团晖:我感觉这两年的毕业生,设计方面的创新素质基本是一年比一年有所增强,这是一个非常好的事情。说到其他方面的话,我另外也感觉现在的毕业生基本都是80年代的,他们应该比以前的学生有活力,对新知识的学习速度很快,但是80年代的心态跟以前的会有一些差异,这对公司的管理提出了新的挑战。80年代的想法不太一样,他们可能对自己的期望值挺高的,但是在成长的过程中,既然是公司,总有各种各样的环境因素在影响他们,所以有时候在心态上会也起伏的现象,碰到一些问题,可能需要更多的指导。

视觉同盟:应届毕业生入职后最需要培训有哪些方面?
尹团晖:从目前来看,主要还是设计管理的定位,设计方面在学校已经积累了非常深厚的基础知识,在企业里主要是对产品的熟悉,因为从设计到产品设计之间还是有一定距离的,这主要是靠一些内部的实习和我们自己的内部导师制——有一个人专门来负责带领他、培养他,我们还是比较侧重于在工作中锻炼,就是给毕业生在工作实习中锻炼的时间还是足够的,这个时候也会有很多的指导,以保证他们能够健康地、快速地成长起来。

视觉同盟:综合这几年的情况来看,贵公司在招聘设计师这方面应届毕业生和社会招聘的设计师相比,比例大约是多少?
尹团晖:近两年时间,我们基本上都是招聘应届毕业生,比例大约是80%到90%的都是毕业生,公司的发展也是相对渐变的过程,我们设计人员也是是逐渐地增加,每一年争取招一到两个毕业生,公司非常侧重的是培养,通过内部培养起来,日常的社会招聘相对少一些。

视觉同盟:一般是什么级别或者类型的设计人才缺口比较大?
尹团晖:谈到缺口,其实还是涉及到设计项目管理上的定位。我们自己都是学设计出身的,大家在管理方面的理解会不像真正学管理的人那么到位,懂设计的人很多,但是懂设计,也懂设计管理的人,单纯靠内部培养的话,周期就比较长。另外,现在企业的发展越来越重视工业设计,内部也会做一些更详细的分工,需要一些人机工程、心理学、消费者研究等各个层面的专业人员做专业的分工,在这一块,感觉也是很难在国内有相应的途径找到相应的专业人才。

视觉同盟:这些是不是也可以说是咱们在设计教育上的一些缺失吗?
尹团晖:大家都是比较综合,没有真正非常独特专业特色的人才,很多时候可能根据个人的兴趣和后期的发展,才慢慢培养形成,但是其实设计专业的人才应该是百花齐放的,各自都要有各自的优势,而不是所有的人都是很雷同的,这样的趋势可能对整个设计的发展也不是太理想。

视觉同盟:您认为美的吸引人才的最大优势是什么?
尹团晖:我觉得第一企业员工年龄结构比较年轻,感觉很有活力,因为我管是从我们从事设计的人还是从各个方面来看,人员都很年轻,所以感觉这是一个年轻人聚集的地方。第二是比较公平,在这样的企业里面,因为也了解到一些其他的企业,可能会存在人员关系比较复杂等问题,我们这边比较简单、比较公平,感觉最大的点就是只要把能力发挥出来,就可以尽快作出成绩。第三,从吸引设计类人才来看,美的近几年产品发展得非常迅速,而且有很多新的一些品类进入这个行业,设计方面往往是在进入一个行业时“打头阵”的,而企业这两年对工业设计的认识和工业设计在企业中的地位提升得非常高,让你去愿意加入这样的团队,因为它可以尽快地成长起来,尽快地发挥个人的价值。

视觉同盟:设计部门的平均待遇跟公司其他部门相比的话,处于什么样的水平?
尹团晖:和其他部门对比的话,美的这两年开始对研发技术类人才非常重视,所以去年出台了一些政策,它的研发技术类人才的薪资水平相对于其他岗位可以高出10个百分点,工业设计也属于研发类人才,另外还有开发项目奖励。

视觉同盟:奖励方面主要靠什么来考量?
尹团晖:目前主要是根据完成项目的情况来进行奖励。每年我们提出3-4次季度性的总结,根据项目的重要程度、工作量和其中的创意成份等进行奖励。

视觉同盟:工业设计专业毕业生择业方面有两个方向,一种是设计公司,还有一种是驻厂设计师(企业设计部),您觉得这两个方向各自有什么样的优缺点?
尹团晖:可以这样来理解,在设计公司,面对的产品种类比较多,所以对设计人员来讲,他发挥的空间比较大,而且他的工作范围比较自由。在企业设计部,面对的产品会相对单一,而且可能工作范围相比较起来就没有设计公司那么宽松和自由,企业对人员的锻炼和提升方面会提出更高的要求,另外在企业,因为一些设计师会逐渐转变为设计管理者的角色,这样会对我们的个人成长提出一些更高的要求,比如一个项目的设计管理者不仅仅是去做方案,还需要对产品设计方向的发展做策略和定位,围绕这个去开展项目,不管是采取与外部合作的方式,还是自己独立去做设计,这个时候对要求设计师站在公司和产品的角度去勾画设计的方向,这对设计人员的锻炼和挑战是更大的。所以我觉得两种方式对人的挑战是不同的。

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