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中国品牌管理设计进行时!-- 成都费思道品牌管理设计公司尹洪波专访
作者: 视觉同盟 来源: 视觉同盟 时间: 2014年1月21日


中国之星最佳设计奖奖杯


2010亚洲残运会会徽设计优秀奖


中设计事业先锋人物奖

  记者:您怎样理解品牌设计?
  尹洪波:顾名思义,品牌设计是关于品牌的设计。我重点谈谈品牌设计这四个字给社会导致的认识误区:即品牌设计就只是设计。我将这个名称上升为“品牌管理设计”,因为品牌是一个有高度和深度的社会的精神性印象概念,设计必须建立在管理的高度上,品牌的管理当然是以发展战略、销售、客体群落、文化落地等策划为基础的,在这个基础上才能有清晰的品牌价值和情感诉求等,再才能有的放矢地做设计,品牌设计只是实现品牌管理目标的一种执行方式,只是建立有效传递“品牌价值和情感诉求”方式的手段。所以”品牌设计“应该正名为”品牌管理设计“,系统的、全方位的品牌管理设计即是”整合品牌管理设计“。
  记者:您怎样理解市场经济与品牌管理设计、品牌消费?
  尹洪波:市场经济是商品经济高度发达的产物,虽然中国大陆还没有达到真正意义上“市场对资源配置起决定性作用”的程度,但商品同质化程度已经非常高,未来更高。同质化后,市场经济的竞争上升为品牌的竞争,品牌竞争实质是品牌文化的竞争、品牌策略的竞争、品牌情感价值的竞争,等等。要建立“过硬的品牌竞争的资本”,就需要品牌管理设计。消费者消费的是文化:对于高端品牌而言,消费者消费的是品牌文化带来的精神感,而产品本身次之。
  记者:您认为目前国内的品牌管理设计处于什么阶段?
  尹洪波:目前中国大陆的品牌管理设计正值高速发展期,但处于成长阶段。多数还停留在视觉符号的宣告上,对品牌的理解还是混沌的,包括很大一部分营销策划者和产品(品牌)经营者心头的品牌都还停留在LOGO、VI的表象符号意义上。
  记者:目前品牌管理设计行业最大的问题是什么?怎么变革?
  尹洪波:这是一个老问题!也是需要教育部支持才能解决的难题!2007年我参加国务院创意咨询产业坐谈会成都分会时就讲过,这个行业最大的问题是设计人员”没有文化”,没有策略思考力,原因是绝大多数“都是文、理科成绩很差”才进入这个行业,而学校对文化的教育和培养不够,导致学生进入社会后对视觉的洞察力、分析力、商业信息的消化理解力很弱,做出来的作品没有内质。新生进入社会后应该补文化课。
  记者:通常成功与性格有着很大的关系,可否谈谈您自己?
  尹洪波:是的,性格决定命运,决定自己在品牌管理设计这条路上的发展命运。“执着、固执、职业修养”是我的三个关键词:在这条路上走得坚定和执着;“固执”地坚守自己的正确思想,以良好的职业修养去实现品质上精益求精的完美。
  记者:各个行业的优秀者都极少,这个行业也不例外。您作为一个著名的品牌设计师,有没有观察到多数普通设计师的通病?
  尹洪波:借口是多数设计师的通病之一。我最看不起开口就说是客户的原因、客户不懂的设计师。请扪心自问:自己与客户作过多少有效的沟通?是否从品牌学、市场策略等方面深入分析和领会客户的品牌和产品?是否从创作立意、物理构成、情感构成等专业的角度向客户阐释自己的作品?是否做到了商业信息的有效传达等等?多数设计师可能这些概念都没有理解清楚,无力地说一些如“我这个设计漂亮、时尚、国际化”等表皮性话语,客户当然一头雾水,不知所云!
  现在有的设计师另一个通病是“自私”、敷衍,职业素养无下限,或者根本就没有。
  记者:在您涉入设计圈至今,最令您记忆犹新或难忘的精彩经历是什么?
  尹洪波:难忘的经历很多,但最幸福的是作品被认可而带来的成就感、喜悦感和自信心!  一是“礼官”的汪总以非常怀疑和强势和心态交给我设计任务,最后作品一稿过关!二是荣膺亚洲残运会会徽设计优秀奖、中国之星设计艺术大奖最佳设计奖等等。
  认可和荣誉都在体现我的存在价值,我是俗人,心头自然美美的!
  记者:请顺便说说您遇上的杯具事?
  尹洪波:对的,好的说了应该说说不好的!最杯具的事莫过于被欺骗和戏耍。譬如:”一熟人对我说:请我给他策划思考一个品牌名称,因为自己没有什么文化,也就没有去想。当想了很久后把名称告诉对方时,对方说自己也是这么想的......一中石油分公司住宅小区绿化改造,邀请费思道设计,一稿、二稿、三稿后领导们都非常满意,在客户拿到设计方案打印稿后一小时内接到客户电话说:领导有一亲戚也在做园林设计,后我方致电数次都要不回设计方案......
  记者:您平时可能也有很多压力,请问如何释放压力?
  尹洪波:面对压力,最重要的是调整自己的心态,练练书法,深呼吸,想想明天太阳依然会升起,仅止而已。
  记者:您对品牌管理设计行业最大的贡献是什么?
  尹洪波:贡献这个词有些重!费思道是中国大陆最早注册“品牌管理设计”的单位,也是单位名称里最早有“品牌”二字的单位,当初办执照的难度和刘永好最早办个体执照的难度可能相似。我最早提出“品牌基因(Brand DNA)”和“《品牌建立学》”可能算是对行业的贡献,影响着更多的同行从表象的LOGO符号跃进品牌的内在灵魂,打造真正有内涵、有个性的差异化品牌。百度百科里“品牌基因”概念的解释“品牌基因即Brand DNA,是嫁接于细胞生物学理论,并在“品牌建立学”上做了提升”是我提出的。
  我提出的《品牌建立学》至今学院里也没有系统的相关学科:
  包含1.品牌策略系统BSS
  2.品牌文化策略系统BCSS
  3.品牌架构策略系统BASS
  4.品牌产品策略系统BPSS
  5.品牌沟通识别设计BIDC
  6.品牌终端文化系统BTCS
  7.品牌文化空间识别BCSR
  8.品牌核心识别系统CBIS
  9.品牌风格管理系统BSMS
  记者:好几年前我见过一次到费思道的“+-×÷”LOGO,我感觉很复杂?请问您怎么看?
  尹洪波:很好!好几年您前见过一次费思道的LOGO,并且还记得“+-×÷”,说明您记住了,这就是我要的结果。作为品牌LOGO设计,不管是什么风格:如后现代、新古典、中国风、欧美风、复杂的、简约的等等,只要能够给广众留下一个不讨厌的独特印记,那就是一个成功的作品。
  费思道的LOGO就是用最朴素的元素传递品牌理念,只要上过一两年小学的人都能记住“+-×÷”。一方面:在运营的角度,既传递了所有品牌应该有的运营思想、培育方法,也传递了品牌管理设计行业的工作思想和方法。另一方面:也向所有业内同仁传递了怎样做一个专业的、优秀的、有职业素养的品牌管理设计人。
  (一)对服务的品牌,费思道与客户一起:
  1.用“加法的思想”增加品牌的优势、竞争力;
  2.用“减法的思想”减掉客户的负面、劣势、落后的思维和意识等;
  3.用“乘法的思想”放大品牌价值、情感价值、社会价值等;
  4.用“除法的思想”实现品牌资源的有效分配;
  5.通过“加、减、乘、除的品牌管理设计思想、方法和有效执行”,最后实现“n次方放大的品牌发展目标”,那么就得“费尽心思”,同时遵守良好的服务“道义”。这就是“费思道”的意义。
  6. “费思道的LOGO”是图文结合的,图和文互为解释:
  A文是图的高度理念总结,图是文的工作思想和目的;
  B是对”品牌策划设计行业”“工作属性”的总结;
  C是品牌(客户)选择专业品牌管理设计机构的“目的”;
  D是专业品牌管理设计机构“工作思想的图案化”。
  (二)对行业人员和费思道的团队成员:
  1.用“加法的思想”增加自己的优点、存在价值、贡献点,丰富自己的职业素养;
  2.用“减法的思想”减掉自己的缺点、惰性;
  3.用“乘法的思想”放大自己的正能量;
  4.用“除法的思想”实现工作资源的有效分配;
  所以,LOGO与其说是在用符号的方式传递费思道的设计理念,不如说传递的是品牌的经营哲学、培育哲学、我们业内的从业哲学。
  这个问题我说得太多了,请到费思道官网详细了解。
  记者:请您与新辈们分享您的心得?
  尹洪波:唯有客观地剖析自己,找准自己的定位,脚踏实地,勤奋努力,方能在这条路上走得更远、走得更宽……只有案例、经验的反复积累,才能实现专业高度质的提升,别无它法。眼高手低是不能长混于世的!
  著名设计大师原研哉、靳埭强等,他们对设计的研究精神,高度的责任感,以及学养气质都是我们应该学习的!
  记者:您为什么能够成就今天?
  尹洪波:一路走来,真的很辛苦,是”热情、学习、执着、为了品质不要老命的加班加点甚至不吃不喝“换来的,走到今天真不容易。我亏欠了家人和自己的身体。
  记者:请用一句话结束今天的访问?
  尹洪波:别把自己太当回事儿!
  记者:感谢您接受我们的专访,谢谢您的精彩回答,祝费思道品牌管理设计及中国设计行业明天更精彩!


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(责任编辑: chenqian

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