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成功的商业产品开发
作者: 熊沐国 来源: 视觉同盟 时间: 2011年12月23日


(金标工业设计_熊沐国)

这是本人归纳总结的经验——成功的商业产品开发所须研究的内容:

一、产品研究(产品本身&以人为本,为人服务):节约、美感、实用,具时效性。

很多人都在问同样一个问题,那就是“什么是好的设计?”此就是最好的答案,也是工业设计师在设计工作时候必需考虑的问题。

1.节约——

一个产品设计考虑的要素,不仅仅是外观是否好看的问题,须兼并模具、材料、工艺及用工成本,甚至批量生产中将产生的不良率多少。使产品在制造过程更容易控制,均设法减到最低限制,即“空”的设计观念,降低了材料及用工成本,让产品即实惠又美感还实用。

2.美感——

美是和谐体的表象,物的和谐表象,即外观和可使用功能的完美结合。设计元素不能腻、燥、繁,要极致完美,不要凑合、俗套。

3.实用——

是装饰还是多余?是为方便使用还是纯属搞怪?是花哨的还是耐看的?操作复杂还是更方便操作?是能满足使用的还是有功能缺陷的?

4.时效性——

即对设计物所需研究的内容和设计制图等有一个时间上的把握,以帮助产品在有效的时间周期内面市。 产品“研究”是驱动一个好的商业品诞生的过程,“设计”决定了一个产品的卖相、功能及品质定位,乃至其市场的生命周期,设计承担解决方案的责任。

二、市场研究(产品去向&商业运作):市场定位、成本估算、预期利润、开发周期、营销策略。

即开发前期需要考虑的问题,一个好的产品,需要一个好的市场规划来实现其商业价值的最大化。

1.市场定位——

此产品将有什么功能,什么用途,怎样使用,成本多少,售价多少,消费群多少,预计市场有多大,是否值得开发?

2.成本估算——

技术难度大不大,可能遇到的问题是什么,设计成本、开模及生产用工需投资多少费用,具体投资费用有哪些?

3.预期利润——

单个产品的成本和售价如何,有这个产品需求的消费者将有多少,消费水平如何,利益空间多少。

4.开发周期——

时间上怎么安排,来不来得及赶上这个市场。

5.营销策略——

如何来运作这个产品的市场,什么渠道来销售,如果你是自主品牌产品,则需要制定一个销售计划书。


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(责任编辑: 徐大维

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