迈乐数码科技股份有限公司董事长赵能豪：产品销售提成 有效激励设计师

深圳作为“设计之都”，积累了许多制造与产品创新设计的经验。迈乐数码科技股份有限公司董事长赵能豪表示，工业设计的核心不仅在于产品外形，还在于其嵌入的创新概念、包含的城市形象及象征的国家品牌，提高产品附加值最直接的办法就是产品设计创新和嵌入创造性的品牌价值。

借助工业设计节的平台，迈乐数码主办了“迈乐杯”2011年第八届中国工业设计精英赛，一方面发掘全国青年设计师对未来生活和数字家居的创想和思考，同时，创造性地提出给获奖设计师产品销售提成，提供创新回报，不仅让设计师的价值在与企业合作中得到公平体现，也有助于企业合理“调动”社会上的脑力创意资源来促进自身的竞争力，实现双赢。

对于“用户体验”设计，赵能豪认为，产品设计的核心是满足用户需求，消除用户的陌生感。无论是产品的设计、使用还是服务，都要以客户为中心，从消费者体验的角度来设计，比如产品使用简单化、要符合人们的使用习惯等。在赵能豪看来，产品设计创新最大的阻力也是“突破口”，来自设计产品的定向思维。国内一些企业只凭技术设计产品，缺乏对用户感受的考虑。结果中国制造力只有30%的产能用于国内，60-70%的产能和劳动力都在做出口。此外，工业企业还应重视发掘创意，吸引高端人才。

视觉同盟的记者就“迈乐杯”工业设计大赛对赵能豪先生进行了专访。

视觉同盟：迈乐是第一次承办此次大赛，您觉得承办此次大赛的意义和感受是？
赵能豪：做这件事很大意义上是基于一种内心的乐趣，而不是说这件事情可以赚钱。有一些大学教授和社会人士一直在举办这种形式的活动，但并不是为了赚钱，在现在这个社会是一件很难得的事情。

我们这次大赛的主要参加者是一些大学生，我们经常讲国内和国外的教育方式的差距，像我们出去考察看到欧洲一些国家的小孩从初中，高中就开始上模型、手工、剪裁等等课程。甚至有些课程我们到了大学实习才开始接触到，而他们中学就开始接触。我们就在想我们国家是不是也应该增加一些这方面的关注，不只是在提升我们的制造业。

所以说中国学生与海外学生最大的差异就是项目接触的少，而这些项目是从企业里来的。我们通常所说的好的大学与差的大学的最大区别就是，好的大学老师可以带给学生一些好的项目来练习，而差一点的大学拉不到这样的项目，那学生从学校出来在实践经验上就是一张白纸。而我们做这些事情很大程度上就是为了让我们这些项目可以给学生们接触。这次大赛选手们做的作品概念创新上说还是很不错的，但是就是不能直接拿来用，所以我们还是要反思几个问题，一个就是我们和他们沟通的事情还有些不够到位，再就是孩子们对这些新的理念还理解不到。比如说传统的小家电之类的设计他们能理解，而那些有些具象的东西可能不太能理解，没有概念。所以说我们也要反思明年再做的更好一点，迈乐举办这次活动某种意义上来讲也是给工业设计协会和设计界提供这样一个交流的活动和基础。

视觉同盟：简单介绍下您的团队？
赵能豪：我们公司300多人，我们是研发的100多人，做市场销售的100多人，做制造的100多人。我们的制作是外包出去，重心是放在设计这方面，假如说一年3000多万的费用，放在研发上就会用到1500多万。

视觉同盟：随着迈乐的发展和商业模式的成熟，我们是不是也会考虑独立出迈乐自己的品牌？
赵能豪：肯定会的，我们也有这个计划，也在筹备中。之前我们也是一直在给别人做外包，比如说爱国者、联想等等我们都在给做，国内市场我们先尝试着做，给别人做贴牌和做自由品牌是完全不同的概念和文化，我们也在学习，也在开始布局这一块，有些已经做了一半了。