人才与未来—2010全国设计院校毕业作品联展评委冯志锋

    视觉同盟：作为评委，请您先整体评价一下此次参展的作品？
    冯志锋：我觉得现在的形势非常棒，非常好，我也非常认同，学生参与的热情很高，这是企业选材的一种很好的渠道和方式，同时加强学生对专业的认同感，同时为有才能、有想法的人寻找一个更广阔的平台，为他们提供实践或者给企业选择对象的机会，我认为这是一种很好的方式。
    参赛面相对来讲也比较广泛，可惜南方的学生少一些，特别是广东的学生一个都没有看到，希望将来能够加强。
    央美和清华有几件作品我特别喜欢，在一定程度上也反映了教育资源和学生资源集中在了强势学校。
   
    视觉同盟：请您谈一下朗图针对应届学生选拔人才的标准？
    冯志锋：我觉得学生应该向企业推销自己，这是唯一的标准，
    我们要找到适合我们的，能满足我们需求的学生，对于学生来讲，想进一个企业，我认为没有必要太广泛地投简历，而应该选择你认为适合你的机构，首先你要选择未来的生活方式和未来生活的城市，一个城市真正适合你的机构一般来讲不会超过二十所，在十到二十家这样的范围之内做好每个公司的选择，增减的工作和研究的工作，考虑到每个公司的文化，对人才选拔的标准，企业的观念，企业的文化方式都不大一样。如果你很希望进入朗图，首先你对朗图要有一定的认知和了解，了解这个企业的价值观，它的文化，它的过去和未来想做什么样的机构，当中你能发挥什么样的作用，还是自我包装的事情。我们公司是做品牌包装的，或为企业做包装，或为产品做包装，你得明白竞争对象是哪些，消费者的需求是什么，自己的卖点和优势又是什么。我们选材的基础有几个角度，首先看理念，理念要跟公司一致，第二看形象或者行为，价值与理念、形象与行为、专业和知识结构三个层面。第一个层面，理念和价值观，一个人的理念会指导支配他的行为和行动，所以我们观察一个人的时候，首先看你的价值观，你所反应出的工作态度，态度也是由理念和价值观来支配的，是你的行为模式，通过你的行为模式来观察你的观念和理念。既然来我们这里工作，起码要了解我们这个公司，知道我们公司追求什么，是什么样的企业文化，你有什么样的优点，人才需求在哪里。我们公司每年招的应届毕业生不会少于20个，这个量可以说很大，也可以说很小，在设计圈算是一个不太小的数字。我们选拔人材的标准首先是理念，第二点是你的工作态度，第三点是你的综合能力。因为毕业生在我们眼里，起跑线是一样的，当然有一些专业水平稍高，有些稍落后，但进入社会只是进入专业的第一步而已，这个时候你的专业水平好一点点，可能不是最重要的，最重要的是未来半年、一年以后的可能性，也就是你成长的可能性，而成长的可能性取决于两点：
    第一，以什么样的态度进入这样一个角色？如果你有良好的工作心态和状态，你的成长会快很多，只需要半年或者一年，可以把原来专业领先于你的人落在后边；
    第二，你的学习能力，我认为这些能力取决于原来知识结构的完整，我特别不偏爱那种只懂设计别的什么都不懂的设计师。
    我很在乎一个设计师的综合能力，这也意味着他未来的学习力会更强，一个只懂得平面设计或者只懂得设计的设计师，对别的一概不知的设计师，他的成长性一定很低，所以我考虑的成长性就是他的文化基础，知识面的基础，吸收知识的能力一定要很强大。

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