行业关键字
第十一届『方正奖』 | 2021 C-IDEA设计奖 | 靳埭强设计奖2021 | 2022'Tokyo TDC | 中国创意设计年鉴
CG·动画人物与团队 → 正文
做有中国特色的动画 央视动画有限公司总经理王英专访
作者: 沈扬 来源: 视觉同盟 时间: 2010年4月15日

随着创意产业在国内兴起,动漫产业也如火如荼的发展起来。2009年中国国产动画产量达到了322部171,816分钟,全国各地的动漫企业也如雨后春笋般涌现出来。在这个现象的背后,我们应该冷静的看到,虽然动画产量增长迅猛,但是高质量的动画仍然屈指可数,拥有强大吸金能力的动画片更是凤毛麟角。也许我们可以把原因归结为中国的动漫产业起步晚,但是外部原因永远不是推动事物发展的主要动力,动漫产业真正要高质量的发展,还得从产业内部着手。
作为动漫产业的一线机构,央视动画有限公司继承了央视青少部的制作团队,在制作方面有着深厚的功底,但是公司的历史背景也致使动画前期创作和后期营销方面有着先天的不足。在动漫发展的大潮中,央视动画将如何调整自身结构,对于未来又有什么计划?为此,我们专访了央视动画有限公司总经理王英先生。


央视动画有限公司总经理 王英

视觉同盟:央视动画在动画片项目中是如何选定题材以及主题的?
王英:
第一,我们根据不同年龄段观众对象的需求来确认选题和风格。第二,选题的另一方面是文化,我认为中国做动画片,想要抛开中国文化是不可能的。我们不能按照其它国家的思路发展,而应该坚守我们的文化和价值观,这是特别要重视的。第三是我们的市场因素。因为动画是一门艺术,同时又是一个产业。如果抛开产业的因素,我们可以做出很多动画片,比如《小蝌蚪找妈妈》《骄傲的将军》《大闹天宫》等,都有很好的口碑,有非常大的国际影响力。但是要做成产业的话,仅靠艺术的影响力不行,还需要进行产业化元素的设计,这是我们在创作的时候要预先考虑的问题。
       
视觉同盟:您认为中国的动画片应该如何在保持市场的同时发掘自身的特色?
王英:
这是很关键的,当我们发现其他国家的动画市场产业化做得很好的时候,恰恰不能盲从。我们国家曾经有几部动画片做得不错,比如《魔比斯环》,那时做得已经很见功力了,但是它的核心问题就是盲目模仿西方的模式:第一,我们在模仿过程中,永远不会模仿得很像;第二,由于是模仿,所以永远在人家后面,不会有真正本质上的超越。我们要重点考虑的就是怎么能够做出从内容到传播方式,以及产业开发都具有中国特色的动画片,只有这样才能真正走出中国动画产业的路。
从内容上来讲,我们有五千年的文化积淀,为现在动画的创作提供了基础,提供了思想,提供了哲学理念,也提供了一些非常好的方法。比如《西游记》就有很多动画元素可以挖掘,但是我们过分依赖传统,简单地改编就认为是动画片了。这么做肯定不行,因为古人是不知道未来有动画片的,他的创作是在当时的条件下,并不知道现代的艺术是什么。因此,从古到今绝不是简单的改编,而是去和取的过程,是在今天的观点里重新利用的过程。在这个过程中,我们一定要把人类的共同点融合进来,在古人的基础上重新耕耘,才能制作出既有中国文化特色,又在产业上有作为的动画作品。
   
视觉同盟:央视动画在动画片的市场营销方面是如何运作的?
王英:
营销的核心问题就是要先理解动画是文化创意产业的组成部分,这当中要明确一点:文化创意产业有的可以直接变成产品,而大部分是为别的产品增加附加值。在动画产业里,任何一个动画制作机构都不可能完成产业链中的全部工作,这是动画产业的重要特点。因此,我们注重的是强强联合,而不是自己冲到第一线,这是我们营销的思路。到目前为止,我们在注重战略目标的同时,也在考虑怎么设计我们特有的动画产业国企的营销思路,在细节上需要做很多事。
       
视觉同盟:央视动画的人员在前中后期三个环节中各占多少比例?
王英:
创作、制作和营销是我们工作的三个主要方面。人员结构上我们希望做成两头大、中间小的结构配置,就是前期策划和创作以及后期衍生产品要大,中期制作要小。但是因为我们原来就有一个比较大的制作队伍,不可能在短时间内就没有了,所以通过这一两年的发展,我们采取了一些发展方式:三维制作向尖端发展,二维动画向多维发展,总体技术向高清转变。在这种状态下,我们尽量压缩制作队伍,让队伍变得更精、技术含量更高。
   
视觉同盟:央视动画在动漫衍生品方面有什么计划?
王英:
我们并没有把衍生产品的开发简单设定为传统的方式,虽然我们不排斥图书、光盘、玩具和服装等等的传统方式,但我们现在重点想打造一个在衍生产品的前期设计上有创意的理念,要能够集中新创意、新思路来开发产品。比如变形金刚玩具就是一个突破,它从理念上和动画作品结合,创造了非常好的效果,这在当时是非常好的创意。但是如果别人做了变形金刚,再有人做“变形罗汉”,就不可能成功了。只有第一个提出变形金刚的人才是成功的,这是我们要重点考虑的营销方法和思路。像我们制作的动画大片《美猴王》,在前期设计的时候,没有按照《西游记》去生搬硬套,而是开发出了一系列的动物,这些都需要考虑到后期的衍生产品。
       
视觉同盟:目前公司有没有遇到什么困难?
王英:
困难本质上都是一样的,我们都还没有摸索出一条有中国特色的动画发展道路。在这个过程中,大家要把各方面的经验结合起来,整合队伍,整理思路,创新理念。探索发展道路的工作不是一朝一夕能完成的,需要经过时间的打磨。这个痛苦的经历谁都会有,而且不会太短。
       
视觉同盟:请谈谈央视动画未来的发展计划?
王英:
我们从公司成立那天就做了长期的设想:我们希望央视动画能够成为国际一流的动画机构,成为中国动画的一面旗帜,最终央视动画能在中国的动画产业中起主导作用。我们也正朝着这个目标努力,尽管很辛苦,但是我们没有放弃。
我们的短期目标是要打造央视动画特有的品牌形象,另外我们要创立一个模式:内容方面,在文化上有所造诣;传播方面,在新型平台上有拓展;营销方面,在创新模式上有所作为。

(责任编辑:  
English | 关于我们 | 站点地图 | 联系热线 | 合作伙伴 | 艺术顾问 | 订阅 | 手机版
版权所有 © 2004-2021 视觉同盟 visionUnion.com)
Copyright © 2004-2021 VisionUnion.com Incorporated. All rights reserved
京ICP备09005192号
视觉同盟旗下子站:品牌专区 | 创意设计人才网 | 视觉同盟社区 | 视觉同盟论坛 | 英文版