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设计师要做自己——朗涛国际创意总监Andy Keene专访
作者: 沈扬 樊鹏 曹金花 来源: 视觉同盟专稿 时间: 2009年5月25日

由中国光华科技基金会主办、视觉同盟联合主办的“人才与未来——中国设计教育与企业发展高峰论坛”即将于2009年7月25日—27日在北京隆重举行。朗涛国际创意总监Andy Keene先生作为演讲嘉宾将参与此次论坛。如下是视觉同盟对Andy Keene先生的专访文章精选:


朗涛国际创意总监 Andy Keene

采访人:视觉同盟 沈扬、樊鹏

感谢朗涛高级品牌顾问李翔先生协助采访

视觉同盟:请您介绍一下朗涛以及北京的设计团队?
Andy Keene:
朗涛已经差不多有70年的历史了,北京的是07年1月份开的。我们到这儿来开展业务,是因为客户的发展壮大。希望未来两三年能把北京团队壮大到30、40人。
      
视觉同盟:朗涛在招聘中最看中设计师的哪些素质?
AndyKeene:
在招聘员工面试的时候,根据公司不同的阶段,不同的情况。开始这个公司的时候,主要是找了一些经验非常丰富的创业团队。  
不光是北京朗涛,可能全球朗涛最看中的就是设计师的经验。最重要的是,从一开始就要非常聪明的工作。“聪明”一方面是指自身要发展,一方面在公司要不断调整你的状态,要跟着长大,能够尽快自己成长,否则也会很快被淘汰。设计师之间其实是有竞争和比较的,我最看中的还是设计师的经验。

视觉同盟:请介绍一下朗涛招聘设计师的流程?   
AndyKeene:
从我看到简历一开始,我最关心的是简历是不是够“干净”(译者注:干净是指简历是否有一定的设计感,重点突出,具有一定的风格,同时注意留白处理)。
第二,我所看中的,就是每一个创意作品是不是有足够强的创意点。这个创意点是否非常单一,同时这个点能够作为一个大创意,贯穿、支撑整个系统,而不是在视觉系统里有两、三个创意的点相互交叉。


朗涛国际创意总监Andy Keene(右)及朗涛高级品牌顾问李翔(左)接受采访

视觉同盟:朗涛有没有实习生? 现在国内很多学校设计专业应届毕业生,刚去公司不能很快地进入到工作状态,在美国是一种什么样的情况?    
AndyKeene:
我们每天的工作节奏和状态是很忙的,已经没有时间去教他要怎么做现,在这种状况很难与实习生合作。
在国外有两点:第一,看他读好的设计学校,还是差的设计学校。差的设计学校基本上没办法满足他真的能去一个好的公司,有好的发展。好的学校在学习中就已经有了这样一些培训的机会,而且学校会给他们提供这样的一些实习的机会,让他们去企业中实习。所以就能保证他们能够去一些好的公司。第二,其实在这些好的学校里面,很多老师都是兼职的。一边当老师,一边在设计公司工作。我就是在朗涛工作,但我同时也在教书。这样我就有更多的实践经验给人家,同时我也会介绍优秀的学生到公司来当兼职的实习生。   
   
视觉同盟:朗涛在吸引人才和避免人才流失方面是怎么做的?   
AndyKeene:
想要吸引他们最多的就是靠口碑。 想要留住他们就是靠我们内部的培训和激励。其实我们不断地让设计师觉得在这儿可以学到新鲜的东西,如果在这儿做得好的话,会得到一定的激励。内部每年都要有一个全球的评选,就是创意作品的评选。
   
视觉同盟:给设计师职场上的发展提一些建议?
AndyKeene:
对于刚毕业的那些学生来,我建议,第一,不要在意打击。如果你觉得这个公司值得留下来就继续,如果不值得那就走。第二,双向选择。大学生毕业找工作,公司在面试我们,其实我们也在面试公司,最关键、最重要的是什么样公司适合你,在哪里发展得更好,做得更好,做得更开心,公司文化更适合你。你也看这个公司到底怎么样,所以这也是一个很重要的事情,是一个双向选择的事情,而不是说只有他在选择你,其实你也在选择他。
第三,耐心和毅力比较重要。到了公司没有人在旁边手把手的教你,这个时候就需要有耐心,有毅力,使自己变得更独立、更自信。
中国的设计师要做自己,做中国特色,因为中国有自己非常独特的视觉特点和视觉语言、视觉文化,去做,坚持自己,而不要去做那些好像是国际化的事情。中国有自己非常优秀的历史文化,真的希望中国的设计师有自己的声音,希望未来大家都可以更加自信一些。

欢迎参与“人才与未来——中国设计教育与企业发展高峰论坛”,一睹国际一流设计企业总监风采

(责任编辑: yimei
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