早晨设计创始人魏来

1.可以简单谈谈您的生长历程吗？是否出现了什么最重要的原因，让您开始创办了「早晨设计」？为什么命名为「早晨」？在开办的初期，您是用什么样的想法来开办一间广告设计公司的？
魏来： 我是70年代初出生那一拨设计师，但是记忆里只对大陆80年代的事印象特别深刻，我怀念那个年代是因为那时侯人们还有点理想似的，不像现在那么迫切地需要钱，时间也多。
我出生在内蒙古呼和浩特，文化革命的时候我爹是被当作“右派”流放到那里去的，虽然丢了官但是他的收入在当时还算是一“大款”，又加着我们家地方大，我妈朋友多，所以在70年代后期逍遥潮的时候，我们家成了一大帮文化人的据点，其中有好几位有名的画家，我就是在那时侯动了学画的念头。
79年我爹官复原职全家搬回北京住，我从五年级开始被送到著名的美院地下班（中央美院利用人防工程开办的业余美术补习班）学习绘画，一直到考大学，差不多在地下室里呆了小十年，所以现在一闻到潮湿发霉的味道我就会想起小时候。
80年代后期的中央美院里充满了躁动和激情，每天都有新的消息传播大这里，礼堂每个星期都有讲座、放映厅经常放点试验电影、走廊里有画展、食堂每周末都有舞会，对于我来说那个乱七八糟的院子里简直像个天堂，但可笑的是等到我终于盼到了18岁，可以报考这个这所大学的时候，我却突然对绘画失去了兴趣。
1993年我背着一把吉他，跑到哈尔滨最奢华的一家夜总会当了一名伴奏乐手，在纸醉金迷昏天黑地的生活里，挥霍了我五年的青春，我们夜总会后来出了好多明星，男主持人后来成了中国头排男星，绯闻不断；两个女歌手唱红了大江南北，每个KTV里都有她们的歌；一个舞蹈演员后来居然成了中国著名的前卫女导演，去年我还帮她做过设计⋯⋯可是我们的老板后来却死于一场火灾上了新闻联播，我最喜欢的一个女歌手流落到了东京的歌舞伎盯，想必已经人老色衰，还有那些当年阔绰的客人和美貌的歌女舞娘们都不知了去向，我很想念他们。
1996年我回到北京，一事无成，本以为就要碌碌无为地虚度一生。有一天却鬼使神差地帮助三鹿皮鞋厂仓库里积压的1000双皮鞋加了一条链子，然后拿到玩音乐的伙伴开的摇滚商店里卖，积压了三年的货半年里销售一空，我也发了一笔“鞋”财，人们说这叫策划，于是我成了一名广告公司策划人才。
在广告公司里混的岁月，让我见识了什么叫做赔钱，那时侯人们都很盲目，做什么不成什么。一个偶然的机会，我遇见了一个美国设计师，那时侯我正想逃离广告公司那种自欺欺人的生活，于是我给这人当了助手，并且跟她学会了设计，学会了赚钱和管理一个小公司的本事。后来我就照着她的模样开了一间小设计公司，本想就是赚钱比打工多点，没想到一干就是十年，我创办的企业成个中国设计行业的著名品牌。

早晨设计创始人魏来

2.近年来在设计的领域中，东西方设计文化的交流不断，中国设计风潮也纷纷崛起于全球的设计潮流中，想请问您及「早晨设计」对此一风潮，是否有影响到了早晨在对于产品设计时的想法？
魏来：目前没有，我们并不是特别强调中国风的设计公司，十年来我们一直研究国际化的设计风格，以及借鉴国际著名设计企业的管理模式，试图在中国也能够建立起来像landor这样庞大的设计机构，目前我们中国大陆，已经涌现出一些拥有这样理想的设计企业家。我们不是特别关注设计的风格，而把精力放在工作方法和工作规模化建设上面。希望能够告别上一辈人，设计作坊的经营状态。

3.中国的设计公司随着中国的企业一并成长，在这样竞争者众多的情况下，您是以什么样的角度来经营「早晨设计」？如何让您的团队成为中国设计行业的第一品牌、国际著名设计企业，从「中国制造到中国创造」的改革推动者？
魏来：我们从1997年创立早晨设计之后不久，就给自己定位了服务高端客户的目标。之后的十年里，我们一直坚持这个原则，而在这十年中，我们恰好赶上了中国制造飞跃发展的机会，这得以让我们一起成长。我们一直相信，设计拥有两个作者，一个是设计师，一个是客户。所以选择客户对于设计企业非常重要，我们在这方面非常挑剔，只为那些能够帮助我们进步和成长的企业服务。于是我们逐渐走到了行业的前沿。

4.以全球的角度而言，何者是您最喜欢的设计产品/品牌？又以中国本土设计，何者为您最欣赏的设计产品/品牌？您有没有喜好的收藏品？(产品设计或是平面设计的产品，如：画；瓷器；琉璃；木器；陶器等…)
魏来：作为设计师，我当然最喜欢的设计品牌是苹果电脑了，在中国本土，我认为联想在设计上面还是比较成功的。我个人非常喜欢收藏，以前喜欢收藏一些佛像和非洲木雕，后来兴趣逐渐扩大到设计领域的代表作品，我们公司里到处都是收藏，我认为让大家把玩这些收藏，是培养设计师审美的最好方法。

5.带领「早晨设计」至现今，在竞争强烈的广告设计世界中，您觉得什么样的困难是您或是您的团队最难克服的？
魏来：整个行业在经营的意识上面比较肤浅，经营者没有企业家的胸怀和理想，对于整个行业来说是比较危险的事情，恶性竞争让本该丰厚的行业利润无畏地牺牲，这是非常不明知的现象。

早晨作品

6.「夜宴」、「英雄」、「十面埋伏」等电影海报设计都是台湾不论广告设计或是一般观众都很了解的电影，可以谈谈早晨的团队如何去设计出这些让人印象深刻的海报呢？在制作的过程中什么是您印象中深刻的经验呢？
魏来：我们涉足中国电影行业的设计由来已久，对于这个行业也非常了解，在进入这个领域之初，还专门到美国的好莱坞学习研究过。我们多年来，一直和著名的导演、制作人合作，这对于我们的设计帮助非常的大。为电影做设计，最重要的是要读剧本，然后要不断地跟导演和主创沟通，在设计之前，大家一定要对影片的风格和情绪形成清晰的认识。

7.在您的设计风格中，您认为有什么是创作时重要的元素？或是灵感？您是否也会将这些您想表达的传递给整个早晨的设计团队呢？您和团队间的互动关系又是什么呢？
魏来：我认为现代设计越来越成为了商业环节的一个环节，它是消费者预期的视觉化，设计师创作中最重要的元素是知道这个设计的消费者是谁？打动他们的方法是什么？我们在做设计之前，不怎么发表个人意见，一切都看调查数据。我在2003年就从设计师得角色转变成了设计管理者，所以不会把具体意见传达给设计师，影像他们的工作。

早晨作品

8.身为一个设计师和一个公司管理者，在面对产品设计以及客户要求时，您会考量到哪些需要顾及的因素呢？「早晨设计」的优秀团队是否也会发生理念不同的情况吗？
魏来：我们的客户因为都是高端的，而且经验丰富。我们互相都形成了比较和谐的合奏关系，大家都比较重视市场的调研数据，不会把设计当成个人审美的宣泄，所以客户、设计公司、设计师之间理念上面的分歧不是太大。

9.「早晨设计」的工作环境和对员工的管理(不加班、不竟稿、不自大)，几乎已成为「早晨」的另一个焦点议题，可以谈谈您打造「童话家园」的理念吗？不同一般公司办公区的单调设计，为什么您会选择这样的美式管理风格呢？
魏来：设计公司这门生意很独特，与传统产业最大的不同在于生产力的不同，传统产业的核心生产力是资本，而设计公司不太需要这个。设计公司的核心价值是人，所以保护好人才，是设计公司的最值得研究的，我们早晨设计的一些经营策略，都是围绕这个展开，如果站在这个角度思考问题，你就不会觉得有什么不可思议了。

早晨作品

10.「早晨设计」是一支新锐而优秀的团队，您期许团队能在未来的设计领域中能有什么样的表现或是突破吗？
魏来：首先是规模化，形成不了规模化，就不能称之为企业，相比国际上优秀的设计企业，中国的设计公司还有很远的距离。另外就是培养人才，我认为中国是否能够培养出第一代以设计为终身职业的职业设计师，是行业是否能够繁荣的标志，这也是优秀设计公司的职责。目前我们这个行业的平均年龄还很年轻，事业生命力还比较短暂，这是我们的差距。