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在德留学工作多年，2005在上海正式组建了设计团队——杨明洁联合设计机构，杨明洁的管理方式借鉴了很多国外的经验：
视觉同盟：请您介绍一下杨明洁联合设计机构的大概情况？
杨明洁：公司正式成立是2005年，至今有三年了。公司的整个业务中心是以产品设计为核心的品牌战略规划。我们目前的客户，集中在国外以及国内一些比较成熟的企业。
我们通过以往做一些项目时发现，设计公司完全可以用短的时间做出某一个产品，但却并不能为企业带来强有力的竞争。因此我们坚持做一些持续时间比较长的项目，为客户规划一系列的产品，并进一步为企业规划一个品牌。把她的产品、品牌的定位、品牌的形象、服务还有销售渠道等等各方面都考虑到，有些环节与更专业的团队进行合作。最终给终端消费者一个非常完整的品牌印象。所以公司不仅专心的做产品设计，也会帮企业考虑品牌形象，品牌战略方面的事情。
目前正在进行的具体案例有瑞典的绝对伏特加08年款苹果梨口味双瓶装；为意大利阿尔卑斯奶糖做一个产品和为法国企业做笔记本电脑及便携式拆装的电脑。国内客户有橱柜行业的、IT行业的、以及上海2010世博会的特许产品设计等等，有十多个项目同时在进行。
视觉同盟：谈谈您对目前中国工业设计行业的看法。
杨明洁：工业设计行业在未来几年应该是一个比较快的上升期。
视觉同盟：您认为目前中国设计行业职位划分是怎么样的？
杨明洁：公司的模式不同，职位设置也会不同。比如有的公司，规模比较大，有50多人，是按照流水的方式来做的，也就是每个设计流程都会分不同的工种，虽然每个阶段的设计量非常大，但品质各方面有一个标准可以控制。
我们公司规模不大也不小，有15、16个人，不是按流程来分职位，是按项目小组来做，每个小组可能会有一个比较有经验一个设计主管。
视觉同盟：现阶段企业比较需要哪方面的设计人才？这样的人才需要怎样才能培养出来？
杨明洁：现在设计师很多，但是设计本身并不是只要一个设计师就能完成的工作。比如在设计的前期和后期上，每一个环节需求的人才不同，我从西门子回来之后，我尝试参照他们的模式，慢慢的这样发展起来，尤其是策略性设计这一端。
所以说我觉得，大学的专业培养只是一个基础，表达的技能并不是最重要的，最重要的是要学会一种设计的方法，然后用设计的方法去考虑其他层面的问题，甚至说你用设计的方法做工程，你都会比普通的工程师做的好，我是这样看的。我觉得工业设计这个专业出来之后，其实并不一定全部都是去做设计师。学了这个专业之后，你用一种设计的方式去考虑其他很多事情会比较好。
视觉同盟：您在面试专业人才的过程的经常遇见哪些问题？或者说前来应聘的设计师普遍存在哪些问题？
杨明洁：每个公司面试的要求都不一样，大部分都会看作品，问作品是怎么考虑的，怎么设计的，大家的回答都是学校讲得那些。我比较看重面试者自己的独立的想法和判断能力，而不是完全按老师教给的说。我想看重的是他对自己的未来规划是什么样，希望往哪方面发展，对设计产业本身是否了解，而不是具体做某一个项目。
毕竟刚刚毕业的学生，虽然很努力了，但大多还不具备做具体项目的经验，需要日后在工厂里边或者是跟一个完整的项目来获取经验。还要了解设计的概念，用设计的方法和观点去考虑其他的事情，这个也是非常重要的。
视觉同盟：在工作当中，新员工一般会遇到哪些问题呢？
杨明洁：第一个是专业上的问题，可能专业知识还不够，对材料、工艺还不了解。第二个就是与客户的沟通和交流，设计师会接触到各个行业的项目，跟不同的客户交流。我们不能完全反对客户，但也要坚持自己的标准，要尽量客观地说服客户应该这样做或那样做。
视觉同盟：谈谈您对员工跳槽的看法？
杨明洁：对于跳槽的现象，从雇主的角度讲，应多给员工一些机会、一些发展的空间。
视觉同盟：您觉得员工应该如何与公司管理层进行交流？
杨明洁：目前公司规模不大，我可以跟每个员工直接沟通。在具体执行的时候，需要服从领导的命令，遇到什么问题的话，大家可以找个时间喝杯咖啡交流一下，就事论事。但是规模大的公司，员工可能无法和最上层的老板沟通，只能跟他的上一级沟通。以我目前的公司发展模式，不需要在规模上不断扩充。超过20个人后，管理模式就会是另外一种了。
视觉同盟：对于新员工或是前来应聘的人员，您会给他们一些什么样的建议？
杨明洁：我想重复之前说的，我觉得应该学会用设计的方法去考虑一些其他的问题，包括做人方面的。因为学设计是学一个逻辑性的思考方式，为什么要这样做或要那样做？都会有一个理由。我们可以把这种设计的逻辑性思考方式运用到其它的事情上面去。
还有一点很重要，就是必须对自己所从事的这个行业——设计，是热爱的，不单是一种生存的手段，而是一种理想。
作品欣赏
背景介绍：杨明洁联合设计机构
设计总监杨明洁曾任德国西门子设计总部产品设计师，被评中国设计业十大杰出青年。现任上海设计中心副秘书长。先后毕业于浙大、中国美院工业设计专业，2001年获德国“WK”基金会全额奖学金赴德留学，获工业设计硕士。曾获包括德国红点概念大赛金奖在内的多项国际设计赛事奖项。并担任多项设计赛事评委。
2005在上海正式组建了设计团队——杨明洁联合设计机构，团队成员包括十多名来自国内外的资深产品、展示、平面设计师和摄影师。为客户提供以产品设计为核心的品牌整合战略咨询。业务涉及时尚类产品、文具礼品、家具家品、电子类产品、信息导向系统、公共设施及展示终端等。客户涉及德国西门子、Mabeg、瑞典Absolut Vodka、韩国LG、美国Kingston、法国ENTEC、F1、欧冠、中海油、世博会等国内外高端品牌。项目获十多项国际设计赛事奖项。
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