优秀的设计是在认可中产生，客户的认可、专业奖项的认可和市场的认可。继06年一项IF奖，07年两项红点大奖之后，08年伊始，洛可可设计公司再次以优秀的设计摘取三项国际红点大奖。什么样的原因让他们受到国际大奖的青睐？什么力量在推动这个年轻的设计公司如此快速的成长？他们是否有困惑，目标又在那里？为此本刊专访洛可可公司总监贾伟先生，听他一一解答。

产品设计：洛可可越来越多地出现在国际大奖舞台上，这些奖项对于洛可可来说意味着什么？你们渐渐从这些荣誉中悟出了哪些真知灼见？
贾伟：我们现在总的方向是如何提高设计。我们很多客户的产品都开始向国外销售，这就要求我们的设计品质必须达到国际化的标准。这些奖项的获得对客户的市场、国际品牌提升了，我们公司的设计质量包括品牌也随着提升，国际的企业也开始关注我们公司了。我们现在的主旨就是希望做成国际认可的中国设计公司 。
 
产品设计：奖项代表了一种肯定。与成立初始相比，你认为洛可可在理念或是实践中有哪些成长？
贾伟：无论从设计的创意实施，还是设计的最前端——设计的研究、调研，设计的分析都在转变。我们去年成立了一个设计研究部，就是为客户做最前期的市场分析，研究最前沿的产品定位，产品线的规划，产品CI，产品形象。这是我们最大的收获，实际上也是最大的提升。我们把价值点放在设计的前期，而不是创意和实施阶段，所以设计费用也在提高。同时我们也为客户做品牌策划，和品牌推广。我们就是把后面和前期的整合起来一条服务。
 
产品设计：以洛可可公司内部的评判机制，什么样的方案会被认为是好的设计？你们如何对客户的意见负责？
贾伟：首先，我认为得到消费者青睐的设计才是好设计。可以大卖的设计，可以赢得市场的设计。设计不能只是设计，因为你设计的产品要得到别人的认可，有没有人去买，有没有人用，设计从产品到商品甚至到废品是循环的过程。好的设计就应该是对使用者负责，对客户负责的设计。 
 
产品设计：作为一个专业设计公司，会接到不同的设计项目。比如这次获奖的三个作品既有日常生活用的牙签盒，也有户外运动血氧仪，更有专门为机械行业使用的六遥感工业遥控器。你们以什么样的机制和流程面对来自各种不同领域的设计项目？
贾伟：公司很早就有发展方向，并不定位于某一领域，或者某一类产品。我们希望通过一个很好的设计流程、设计方法、包括管理的机制能运作不同类别的产品，通过我们自己的研究管理去设计我们的产品。
我们现在实行项目管理机制。每个项目都有经理挑选设计人员组成团队。设置了项目的QA（质量）管理专门去管理质量。我们用一个非常高的标准标准去管理所有的产品。其实为什么三款不领域的产品获奖呢，正是因为有很好的管理机制。当然设计师的触类旁通，也是我们可以不同领域的相互融合的一大原因。
 
产品设计：这次获奖的"上上签牙签盒"透着浓郁的中国风，而且产品显然更加贴近家居风格。请问通过这次获奖，你们对中国元素和民族文化融入到现代设计中又有了怎样深刻的认识？
贾伟：其实我们在2005年时就开始探索一条中国特色的工业设计。中国的工业设计要发展的话，必须要有自己的风格，中国的风格必须要体现中国几千年的文化，要提炼精华。而且取其精华必须与现代现实相结合，不能简单地结合。
"上上签"牙签盒灵感就来自中国的祈福文化。中国有抽签的习惯，牙签盒里面装的是牙签，每天抽出的牙签都是上上签。在造型上我们运用红色和黑色元素鲜明的对比，从文化的根源和现代人们生活的需求型相互融合。这种在形式和功能上都有意思的设计希望大家都可以去探索。比如中国的奥运火炬里就有很多传统的东西。
 
产品设计：企业的成功与团队协作是分不开的。谈谈你的团队，自从公司日益壮大和在国内国际上有了更大影响力之后，你们如何强化和建设过硬的团队？在管理上又有哪些重要变化来确保业务和创新的开展？
贾伟：我们团队其实是两大部分：一个是客户中心，另外一个就是设计中心。客户中心又分为客户关系部、客户项目管理部、客户QA（品质管理）部等。设计中心则包括设计研究部、设计创意部、设计实施部、结构设计部、模据可行性分析部。还包括品牌设计部，整个链就是一个团队。
我们公司可以随意的放音乐，有磨豆的咖啡机，还有洗眼镜的专门机器，非常人性化的。同时我们又有非常系统的知识保护，就像我们的网络有开放的也有限制的。两者要并行协调的关系。今年公司也开始实行年薪制，据我了解这是中国工业设计公司是第一个年薪制。这是设计公司企业化的探索，以前是工作室，我们现在想做成企业的模式。这就是我们的变化。 
 
产品设计：洛可可作为一支已经走出去的中国设计力量，你们对自己目前在国际上面临的挑战有哪些清晰的认识？你们怎样迎接到来的挑战？有什么样的长远策略和目标？
贾伟：我认为最大的挑战就是国际化的设计公司开始走进国内。但是我们也在往外走，我们成立了国际事业部，这是独立体的模式，只承接国外业务，按小时计费。同时不只是设计，还有设计的管理。在管理层面上，我们要坚持和完善企业管理体制。

洛可可为自己定下三个目标。第一步是成为中国顶级的工业设计公司，经过我们的努力基本上达到了。第二步：国际认可的中国设计品牌公司。随着我们获奖以及国际客户的增多，这个目标也在逐步实现，不过认可需要持续的过程，我们还需要继续努力。第三步也是我们的最终目标——成为国际一流的中国设计品牌，让中国设计走向国际。