在中国当前的影视产业，有间公司做的很好，非常好，他就是华谊兄弟。

这两年来，我一直在关注他们，研究他们的策略。相对于国内同业来讲，他们确实很厉害，不是一般的厉害。

这几年来他们在金融领域的兼并收购、投资融资都是业界的楷模，基本上都是这样行业的开山之作。

2002年，和太合地产的股权合作（50%/50%），回购太合的股份付给合作伙伴三倍的投资收益。
2004年，将回购的部分股权转手卖给tom（27%），这样初始和太合共同发起的5000万人民币的投资变成3000万美元的收益。
2006年，然后又回购，tom只保留7%的股份，转手再卖给软银，又活力倍增。
而在这些回合中，王中军的股份增至70%之上，为未来的上市稀释做好了充足的准备。
这只是其一。

《夜宴》的版权融资，深圳发展银行做了中国第一个真正吃螃蟹的人，这是在2005年。中国银行在2001年就开始关注这个市场，到现在也只是吃了个螃蟹的脚。这件事对中国金融产业影响必将深远，只是现在还看不到，一方面是因为金融业的管理落后于媒体产业的发展，另一方面是大部分影视公司的低水平运作还满足不了金融机构的要求。但是无论怎样，华谊的《夜宴》都是中国影视产业在金融市场的一个大的成功。 而这只是个开始。

《墨攻》在此基础上更近一步。在这部片子上，华谊从一个制片人变成了一个资金和版权管理的平台，无论是日本的、韩国的、港台的市场版权，只要你可以预付购买版权的资金，我就可以和你分享在区域版权的收益。我相信你马云的加入不单单是看重了华谊的成长，更看中了在未来国际市场版权方面的投资，因为，马云现在实际上已是软银在中国的代言人了。
电影是所有视频媒体中利润率最高的一个产品（据华谊公开的数据，其《手机》的利润率大概有200%），但也是现金要求极其严格的一个产品，只要开机，几个月内钱是源源不断的付出而不能有一天断流。华谊的版权的预售融资成功的解决了现金的压力问题。

想做什么样的事，就要和什么样的人在一起。无论是太合、tom、还是软银，都是有钱的主儿。而电影及其经纪业务，无疑都是对钱要求严格的事。华谊选择和他们在一起共同成长，相对于国内其他的影业公司来讲，非常高明。从这三年华谊推出的片子以及现金周转来看，在这几个公司上拆解的资金规模应该在三到五个亿左右。

华谊的下个目标是什么？一定是数字院线。一个公司长远发展，离不开软、硬两块。华谊，相对于他的梦想，现在不是说很富有，而是很缺钱。华谊股权的安排是为了海外上市（在国内上市对于华谊来说没什么意思），同时前两天接受江南春的2000万美元的风险投资也是为了做大上市概念，取到增加华谊在美国的概念价值。当然这件事情也和江南春的转型有很大关系，楼宇广告市场的瓶颈可以看到，但是基于数字技术的新一代院线的概念就太大了，所以二者的合作对谁都有实质的帮助。

未来三五年，中国电影市场将是一个新的局面，也是华谊兄弟新的开始。

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