最近一直在思考中国的动画产业的发展瓶颈问题，真正的瓶颈在哪里？在纸上画了一些公司，然后就这些公司的主营业务、市场模式、人才模式进行了大概的分析，有点明白了。

如同中国的软件行业一样，开始的时候因为国家政策的支持，地方政府的扶持，大家一股脑的往里面钻。两三年之后，有的成功了，有的失败了。而成功者往往不足10％，失败者数千百计。

万科从贸易到地产，是一个做专业的过程。华为从代理到技术，是一个投资的过程。我记得当初接触到华为的时候，那个时候市面上没有这么多的资料去研究华为，即使我们在银行这个特殊的地方，也不能知悉华为一二。但是有一点是明白的，他们只作专业，并勇于投资未来。从全世全局的角度去做市场。那个时候，巨龙、大唐、中兴都有足够的资格和实力比华为做的好，但是三五年之后，好像也只有华为能在国内外市场上让对手足够的重视。

反思国内目前的动画市场，几乎一模样。老的品牌在吃国家的补贴扶持，新的品牌部分在找国家或者地方的空子。这是中国人传统的精明，或者说是小聪明。

国家，作为一个国家，来努力扶持这个产业，是想做好这个产业，而不是想用纳税人的钱来扶持几个公司，如果几个公司能代表产业，国家投几个公司不是更直接。

而如果我们站在国家的角度去看这个产业，去帮地方政府去出谋划策，我想这才是真正做这个产业的态度，而不是时时事事都想占国家的便宜。

投资培训业务是为了首先是为了培养人，要有这个责任才能做好；其次才是盈利，没有盈利是不可能让这个业务发展的好的。但是投资项目是为了让更多的人参与到创作制作中来，并在一个区域建立一个小型的产业集群地带来。而上市融资不是为了圈钱，而是为了投资更多更好的项目或者周边产业来。

我从最近与一些单位和公司的交往中发现，有人是以技术致胜，不可否认，有其独到之处，但是成功很难，因为技术只是一个基础，能够成功要看公司的持续发展能力，也就是有否良好的运营模式；有人以OEM、ODM为主，亦不可否认短期内这种模式的盈利能力，但是OEM或者ODM没有规模优势，是很难在代工这个产业里生存的，因为很难承受哪怕一点点的风吹草动。有人视金融产品为洪水，动不动举出李一男的案例，我们只可笑笑而已，因为对方根本不懂得什么是金融。

动画属于文化产业，文化产业的核心是什么，内容。内容创造的关键是什么，一是技术，一是资本，二者缺一难成事。美国的创业公司有一个好处，就是他们从一开始就努力去争取资本的力量，所以他们会成长的很快。而我们中国的一些上市的网络公司，有几家没有借助资本的力量？成功案例就在我们面前，而我们却视而不见。

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