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职业责任非常重要-迪欧吉欧副总雷铭专访
作者: fape 来源: 中国创意设计人才网HR.vudn.com 时间: 2007年8月8日

2007中国创意设计职场分析专题-北京迪欧吉欧数字视觉有限公司执行副总裁、设计总监雷铭

 

北京迪欧吉欧数字视觉有限公司T&T始创于1996年,由清华大学美术学院骨干教师结合多年设计实践而创办,法国国际工业设计双年展大陆地区唯一参展设计机构,曾获2006年度“红点设计概念奖”多项设计大奖获奖……

采访人:fape
采访时间:2007年7月

视觉同盟:请先介绍一下迪欧吉欧的情况?
雷铭:我们公司成立于1996年,从1999年开始做手机,现在我们一直在消费类电子的领域内。现在有一些手机界面设计,还有导航仪、网站这些界面设计也在做,还有一些像企业的VI也在做,主要的业务情况就是这样。设计部分割了三块:北京、青岛和深圳。我们不是按照专门做哪一类产品来分的,我们是按地域分布的,负责各个地区的客户。之前我们是按照每一个产品类型分一个Team来做,按照这样的方式来做,就发现有一个问题,就是设计师从学校出来,进到我们公司以后,真正地进到某一个项目团队的时候,有可能这个设计师面对的东西并不是他所擅长的,也有可能是他努力很长时间也没法到达的程度的设计类别,所以我们为了确保设计师有更好的发展,就开始让一个设计师进来以后全面接触到设计的各个方面,但是会根据我们每一个招聘进来的设计师的简历,给他设定几个我们认为他所擅长的几个方向,然后往这几个方向发展。像我们公司的设计师还兼具着项目经理的角色,就是从一个项目的立项到项目的操盘,到产品的实施、最后的生产,一个设计师都会从头到尾跟下来。

视觉同盟:招聘设计师的流程是什么?
雷铭:这个流程会比较复杂,我们公司一般会有三次面试,首先是人事经理这边进行筛选和面试,是看设计师的思想和性格,跟公司理念的符合程度,还有从他的一些交流中的测试看出他今后的发展方向,我们会列出几项:比较有冲劲的、比较沉稳的、勤于奉献的,对设计师有初期的判断。第二个阶段是我或者我们某一个项目的负责人,来对这个应聘者进行面试,这次面试主要是从技术层面上,比如说Photoshop的能力、三维建模的能力、渲染能力等各个能力的测试,这期间会要一些手绘、草图,将来还会要上机操作,对于有工作经验的设计师来说,我们一般都要上机操作。之后要进行第三次面试,就是老总直接看,这个看就是看这个设计师未来的发展,他对自己的专业的成熟程度和未来发展的潜力。经过三轮,就基本上可以确定了。

视觉同盟:在招聘的过程中,大约应届的和有经验的比例是多少?
雷铭:应届的比例不定,去年应届的学生比较多,今年我们把这个比例调整了,有工作经验的要比应届的多出了1/3,就是如果招6个人的话,2个人是应届毕业生。

视觉同盟:面试过应届毕业生吗最大感受是什么?
雷铭:第一个就是迷茫,因为有很多应届毕业生并不是自己填志愿的专业,可能是被调剂过来的,所以并不一定热爱这个专业。第二个是不同学校差别比较大,不同的学校应届毕业生所被灌输的技术和思想是不一样的。有可能很多学校就不符合我们现在的要求,他做的东西、他所思考的设计的理念、一些对形态工艺的处理,很多都是学校里面没有教。第三个问题是很多毕业生的能力很强,但是从创新角度来说比较弱,很多应届毕业生会是这样的一种状态。有的创意能力比较强的,软件能力又比较差,很多情况。所以现在比较难找到创意和能力都兼备的。

视觉同盟:从您面试毕业生的情况来看,一般毕业生哪些方面最不符合公司要求?
雷铭:第一个是职业责任,这是非常重要的,因为很多刚从学校毕业的学生对责任这个问题看得比较轻,他觉得好像到企业来以后,他所负担的责任是很少的,或者说没有,他所做的设计并没有站到客户,或者是公司的立场上去思考设计,考虑的问题就可能不全面,这样的产品一旦生产出来,就会有很多问题,这是一个设计师的责任,他可能不会想得太多。应届毕业生肯定会有这样的一些问题。

视觉同盟:总体近两年的情况看,什么级别的设计人才缺口最大?
雷铭:我先给你介绍一下我们的人才能力指标,因为我们对于设计师的理解有三个指标,第一个指标是设计能力,第二个是项目控制能力——把这个东西丢给你,就能做下来,项目的运作,第三个能力是商业能力,就是跟客户、跟供应商进行一些谈判的能力。具备这三种能力的设计师,我们公司才会把他认定为独立设计师。一个设计师如果只有设计能力,而没有其它那两个能力的时候,他纯粹是属于在别人的管控之下工作的一个劳动者,不能叫设计师。所以我们的概念就是具备这三个能力的人,我们认为现在是最缺乏的。

视觉同盟:奖励方面主要靠什么来考量?
雷铭:我们这里还有一个设计师的考评制度,每个季度有一个考量评分,会根据他所做的项目,他每个项目的完成情况和完全项目过程中他所具备的一些能力的提升情况,我们内部有一个很详细的分值列表的,当他达到一定的分值,他就会比如说从助理设计师升为设计师,从设计师升为主任设计师、资深设计师。这是一条线,这在我们公司来说叫做职称。还有是岗位,助理设计师的岗位、设计师的岗位,偏低的设计岗位,然后还有设计经理、设计总监。这样两条线。

视觉同盟:贵公司在哪些方面最吸引人才?
雷铭:最大的优势就是专业性,据我了解,在北京来说,能够做手机的设计公司应该屈指可数,但是手机设计在目前中国的工业设计里面来说应该是相对高端一些的,因为手机里面涉及到很多测试、规范、标准,这是专业性上的。我们公司的历史已经十一年了,还有我们的客户基本上都是属于一流客户,像飞利浦、海尔等等。

视觉同盟:毕业生在择业的时候上考虑选择企业设计部还是设计公司,各有什么优势和劣势?
雷铭:我个人是毕业后直接进到的设计公司的,我这几年因为接触的层面也多了一些,所以也分析了一下,企业里的设计师的设计部门分工分得会非常细,有可能只做造型设计,或者有可能只做颜色,或者是只画草图、只建模,可能会有这样的状况。我个人感觉,这种方式对于设计师的成长不是特别有利,但是最大的好处是规范,要比普通的设计公司规范很多。设计公司就是“小而全”,接触的层面会多,各种各样的产品类型会很多,企业里面会单一。

视觉同盟:对于设计师的职场发展您有什么建议?
雷铭:很多应届毕业生毕业以后,会给自己一个很大概的职业规划,但是往往这些职业规划跟现实情况就不一样。我们会根据每个人的简历、作品的情况,划几个方向给他,比如说我看他的简历,我觉得他第一有创新性、有研究性或者平面的感觉不错的话,那他就会往这三个方向上发展,可能会更多地让他做一些设计的研究、UI界面设计、像新奇产品(市场上没见过的一些产品)的设计。发展到试用期结束,在这几个月之内,我们每两周会对他进行评价,就是这两周他做了什么事情,哪一件事情做得怎么样,做一个评估,会形成一条曲线,所以这三个方向会有三种曲线,根据这三条曲线,给他划一个清晰的未来发展脉络,看看他适合往什么方向发展。一般来说,两个月或者三个月之后,这个设计师按照我们预想的发展脉络去走的话,一般来说会成功,这个试验过很多次了。

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(责任编辑: fape
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