诺基亚首席设计师Alastair Curtis

诺基亚北京设计经理Totti Helin

采访时间：2007年7月11日
地点：北京
采访人：视觉同盟 fape
注：另外参加访谈的还有来自诺基亚北京设计经理Totti Helin

另外，因为我是首席设计师，管理整个设计团队的，所以让我来讲比较喜欢哪款手机，是比较困难的事情，就像每一个孩子我都很喜欢，不过2630确实是一款用起来很美的手机，而且是由诺基亚北京设计团队设计师们做的，北京的设计团队有14人，其中大多数都是中国很年轻的设计师。

经典的Nokia3210就是出自Alastair Curtis之手，里面有一些设计元素直到今天仍在诺基亚手机上运用

视觉同盟：苹果公司前一段时间推出了可触摸屏幕的iphone在业内引起了不小的震动，请您评价一下这款手机？它会不会影响nokia的设计理念？
Alastair ： iPhone触摸屏，实际上这是诺基亚一直在探索的一个方面，在前几年诺基亚的设计当中已经得到体现。在我们这个行业，不光是iPhone一家做这个探索，大家都在关注，也在前几年诺基亚产品中得到体现。它的好处和优势，就是能使互动性更好。这不只是为了设计本身，而是使人机交互更友好。
第2个问题，第一，我不认为iPhone的上市会冲击我们的设计理念，我们的设计理念-“人性化的设计”是不会变的；第二，我们把消费者作为设计的核心，考虑消费者的需求，先观察、后设计，理解消费者的行为，把消费者放在第一位。还有就是我们设计的手机用起来很美。包括我昨天提到考虑环保可持续性。我觉得像苹果公司这种传统上不是做手机的公司，也进入了手机领域，也是一件好事，说明我们这个行业是非常有吸引力的。有些方面，大家的设计理念是相通的，有些方面是诺基亚独有的。 我们觉得我们诺基亚的设计理念是引以自豪的一件事。

视觉同盟：您设计灵感的来源是什么？
 Alastair ：设计师的灵感来源有很多，比如说家居、汽车，等等。我作为设计师，特别喜欢观察人的行为。不管我在纽约也好，在伦敦也好，或者在北京也好，我很感兴趣，看看周围的人是什么样的形态、什么样的行为，这也是我设计灵感的来源。有的可能是很小的细节，你就捕捉到了、观察到了，比如说你去看一个概念车的时候，你看它的形状、流线，这些对你来说也是有启发的，有的是我有意地去观察。有的可能是潜意识的。

视觉同盟：如何从成千上万的草图中如何选定最终一款设计方案？
 Alastair  ：我们开始设计的时候，并不是疯狂地画图，而是由来自不同国家、不同地区、不同背景的设计师，以及在我们设计团队中的心理学家，人类学家，以及一个从事戏剧导演方面的人，包括材料、颜色、成品包装的人士，大家坐在一起，头脑风暴，广泛讨论以后，完完全全反映出来。根据我们对用户调查、用户的行为的理解上，我们充分讨论，然后才开始设计。
视觉同盟：最终方案由谁定的（您、项目经理还是ceo）？通过什么流程定的呢？
Alastair：我们整体的设计系统是一个非常有机的系统，第一，我们会讨论未来的趋势，比如说在2010、2012年的时候，我们就会从市场的调查和不同设计团队里得到反馈,讨论应该推出怎样的手机。 比如说在墨西哥、拉丁美洲、中国都会对未来的潮流有分别的看法。这是一部分工作。另外我们也会做一些未来的概念机，比如说我们会考虑到环境、地区发展的因素，这也是我们的一部分工作。还有，就是作为一个首席设计师，要决定我们怎样的一个系列，要设计一个系列，因为对诺基亚来说要推出产品的组合，这是我们一个比较大的框架，是我的一个工作，我要带领我们团队把它定义好。设计具体一款手机，比如说Totti是我们诺基亚中国设计中心的高级设计经理，他会一直系统地负责同一款产品的设计工作，直到最后完成。我觉得这是一个比较有机的组织系统，是一个覆盖全面的组合，形成一个产品系列。

视觉同盟：在nokia您是如何管理这样一支强大的设计师团队呢？
 Alastair ：首先，对设计团队来说，创意性的设计人才、优秀的设计人才是至关重要的。第二，虽然每一个设计师都有他们自己的想法，自己的理想或者是愿景、野心，但他们是在一个品牌下紧密合作的团队。比如说设计200款手机的设计师，他们有200种对于品牌的理解，那是不可以的。这是一个品牌，我们有我们品牌的核心在里面。当然，怎么有效地管理这个设计团队呢？第一，给他们适当的灵活性，给他们空间。第二，要让他们觉得确实是在为诺基亚设计，要有共同的设计愿景，共同的目标。

合影左到右：诺基亚北京设计经理Totti Helin、诺基亚首席设计师Alastair Curtis、视觉同盟副主编樊鹏
   
相关文章：《Nokia首席设计师Alastair Curtis演讲实录》助您了解Curtis的设计理念