上一篇我们讲了设计师的核心竞争力，在最后部分我们了解到设计师核心竞争力是一套核心能力的组合：专业能力+通用能力+稀缺能力。今天我们讲讲T型设计师如何运用专业能力+通用能力成就自己。

何为T型人才？

字母“T”就很形象的来表示什么是T型人才，“—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。两者的结合即为T型人才，指的是既有较深的专业知识，又有广博的知识面。

T型设计师

在这里我把T型设计师分为专与通。何为专，何为通？

专：即设计专业深度。通：跨过设计专业领域，对其他领域的思维广度。

下面我们以一个T型设计师为例，

纵向深度：设计思维、设计技法、审美能力、设计知识储备等几大模块。每个模块下面可以继续拆分。

比如：设计技法模块，包含了：图形造型能力、空间构图能力、色彩能力、图标、板式能力等等。（其他部分不一一拆解了，具体可以移步到设计师知识体系部分）

横向通用能力：全局观、沟通力、逻辑推导能力、商业洞察力、理解力、项目管理能力等.

每个块通用能力往上细看，都涉及到了另一个领域，比如商业洞察力，涉及到市场营销、运营等等。

T型设计师的横轴，通？不通？

现在比较流行一个词叫设计跨界，我们看到一些具有跨领思维的优秀设计师取得了一定的成功，他们不仅有一定设计专业深度，还有其他领域广度，从本专业跨越其他领域进行思考和创新探索，比如之前火热的UGD理念，在横向上跨界了数据思维、商业思维、目标管理等。

但现实中，一个人的时间和精力毕竟有限，真正的“通才”很少见，即便是那些绝顶聪明的领袖人物、大科学家、大文学家，也只是一个时代才出现的几个人，凤毛麟角。

大家都以达芬奇为例子，认为他是一个通才拥有哲学家、建筑师、科学家、艺术家等多种身份。而实际有人说他一天只睡两小时，没有自己感情生活。

作为一个普通设计师，能够在设计领域成为专家已经不容易了，在有限的时间和精力里，想在多个领域都有建树，对一个普通设计师来说真是挺难了。

因而，我觉得这个T型结构中的横向能力其实是一种思维开阔、兴趣、爱好等，是指设计师在商业策略、用户研究、需求、行为等各方面的知识都尽可能知道得多一些。

注意，这里的“知道”和“精通”并不是一回事，是指我们有所了解相关的知识，尽量知道得越广越好、太少不行，知道得太多、太具体又不大可能、太花费精力和时间。

设计管理者的横向变化横向变化

前2天，公众号有位粉丝找我咨询，新晋设计组长，组内5人，他说他最大疑惑就是，他和大家都在干活，现在他很多精力放在了团队沟通、人员配置、需求沟通，导致他在专业上精力分配很少，当看到组内设计师做出优秀设计作品，感到焦虑，他自己觉得在设计专业上成就感不足，他感到自己心累，焦虑。不知道怎么办？

其实，作为设计管理，这个T型结构已发生了改变，

·纵轴不变，颗粒度发生变化

·横轴加宽

从图里我们看到设计管理更重要的是T型的宽度增加。虽然对设计执行细节了解少，但对设计方案选择、设计方向、设计影响力、设计价值有了更多甄别，会形成开阔视野，这足以弥补设计执行方面的欠缺。

从纵向设计专业看，之前设计专业深度仍然在，甚至反过来提高设计视野，会更快的了解其他新趋势。在横向上，管理上的宽度和高度扩展，发生更深层次的变化，比如组织能力、项目管理、领导力等。

T型设计师的纵轴，专？不专？

在设计细分领域，其实有很多人做得特别精深。比如腾讯的一位设计师菜心，专著在设计技法中深入研究设计颜色的原理、图标设计等。还有业界比较有名的相辉老师，在滴滴、转转经做外聘的用户体验设计专家-。他在用户体验设计里里有非常清晰的的定位，在这个领域研究的非常深，能够在关键的地方发挥关键作用。设计专家纵向变化

设计专家纵轴变化

在第一篇中行业赛道里我提到了，设计师要想覆盖各个领域是不太容易的，应该先专攻一个行业领域，把它做到极致。当在一个极小的行业领域成为专家后，再去跨界更容易建立起影响力。

这里所说的极小的行业领域的专家就是纵轴的专业深度。对于设计师来说，要成为设计行业中某一个方向的专家，需要持续不断的努力，不断积累自己，这个积累既需要知识的积累，也需要去实践，更需要学会思考。

比如现在很多设计师在一些圈子里进行目标为导向的刻意练习，在大量积累后，通过反思进一步提升。

·首先，真正热爱、靠内部驱动坚持下来

·其次，深入了解具体领域相关的知识。

·然后，付出行动去实践。

·最后，在实践中不断分析总结，建立深度思考。

以上4点就是成为一个领域精通的条件：兴趣是动力、知识是常识，实践是技能，思考是深度沉淀。没有思考能力的人，往往走不远，对任何领域的见识很难有深度。

最后

终归到底，设计师属于具有一定专业性的行业，要想成为具有T型的设计师，首先需要从纵轴入手，提升专业深度，高度，在此基础之上，再开阔横向的跨界思维。

在《创造力》这本书里作者说：有研究表明创造力一般都与“跨领域”有关，他发现创造力强的人，能看到各领域之间被其他人所忽视的联系。

知识广度有助于建立联系和洞察力，这些是狭窄的专家无法找到的，当这些洞察力渗入到专业的深度中，就能产出真正有价值、创新的的设计决策。

比如在UGD增长创新理念提出后，我听到业内很多设计师声音说：这有什么新颖的，不早就是公司在做的吗？但是，发现没有，这恰恰是很多人忽略了增长和设计的联系，因为增长一直都是运营和产品侧在做。类似这样的创新的解决方案似乎看起来很容易，但也正是其他人最容易忽略的。