台北奥美团队合影

    台北奥美执行创意总监龚大中
    视觉同盟：这次中国金印奖台北奥美获得了全场大奖，对于这次能够获得全场大奖，以及参加金印奖颁奖，您最大的感受是什么？
    龚大中：其实台北奥美这几年都有参加中国4A的创意竞赛，前几年也有获得一些奖项，今年是我们第一次有一个团队到现场来领奖，现场感受到了浓浓的创意气氛，尤其今年是中国4A的十年，所以觉得非常荣幸可以在十周年的时候来见证这一天。刚好我们公司运气不错，在今年能够拿到一些奖项，非常的开心。
    视觉同盟：咱们这次获得全场大奖的作品，也是一件非常有意思的作品。对于这件作品，大家在创作和执行的过程当中都发生了哪些事情，您可以跟我们来分享一下吗？
    龚大中：其实我们公司拿了两个全场大奖，分别来自两个不同的客户。其中一个是影视类的全场大奖《#全联经济美学》。全联福利中心其实是台北奥美服务了八年的客户，我们在两个星期前的中国的艾菲奖，也拿了一个评审团特别奖。在奥美帮他们经营品牌的这八年中，有做过很多优秀的作品，而且是有效果的、让客户满意的作品。这个作品特别之处是，今年它开始尝试转型，趋于年轻化。这个品牌其实只有9%的营收来自20到29岁的年轻人，年轻人不去全联，所以我们的任务是如何让年轻人选择全联，于是我们把全联的购物袋当成一个流行的元素，变成一个时尚的符号，变成台湾在2015年一个最潮的包，年轻人都拿着全联购物袋，打扮得非常时尚、有型，讲一句属于他自己的省钱主张。这就是整个全联的积极美学。

    这部广告的文案也是全员参与撰写，甚至连客户也参与写了一句。广告仅有短暂的10秒，在电视上做了系列广告播放之后，在网络上也引发了风潮，所有的网友、年轻人都可以参与，拿着购物袋拍照，写下自己的全联经济美学，我觉得这个创作过程，虽然它看起来是饮食类，但是对我们来讲，其实它邀请了所有的人一起完成这个很有趣很有意思的创意，我觉得好的创意就是这样，它会引发别人参与的冲动，相互影响，相互互动。

    另外一个全场大奖的作品是《多喝水世界语言瓶》获得数字营销类和整合传播类的金奖，“多喝水”跟奥美的渊源更长，这个品牌是奥美在台北命名的，“多喝水”已经跟台北奥美广告已经合作了二十年，我们公司有很多这样长期合作的客户，我们跟客户之间彼此有很多的信赖和默契，所以这些年我们可以不断的进行尝试，因为它是很年轻的品牌，受众对象大多为年轻群体，我们可以尝试一些数字营销和互动营销等创新的营销方式。包括我们有尝试过水超人，妆扮成一个跟水有关的我们称之为“water man”，他不仅在台湾出了专辑，还打败蔡依林成为排行榜前五名的歌手，我们为“多喝水”做了影展，这个客户非常大胆，也非常信任台北奥美，愿意跟我们一起来尝试一些创新的传播方式，这就是为什么他可以得到互动营销的全场大奖。

 
创意金印奖数字营销类全场大奖获奖者台北奥美

    我们也非常期待可以有更多像这样的作品问世，台北奥美在内地也有很多客户，我们也非常希望跟大陆的客户维持像“多喝水”、全联这样长期的伙伴关系，在彼此的信任和默契下，也许我们台北奥美的下一个好作品可能在大陆发生。
    视觉同盟：谢谢您接受我们的采访。

创意金印奖影视类全场大奖-台北奥美

    静下心来做广告——奥美中国东南区集团董事总经理 李景宏专访
    视觉同盟：您在台湾广告行业从事了这么多年，对于广告发展趋势也有自己独到的看法，您是如何看待中国大陆和台湾两地广告发展趋势和区别？您觉得可以有哪些相互借鉴和相互学习的地方？可以跟我们分享一下吗？
    李景宏 ：我觉得台湾的广告环境跟大陆的广告环境最大的差别在于发展阶段的不同。因为台湾比中国大陆经济开放早了大概十几二十年，所以它的发展阶段跟中国大陆非常不同。台湾的经济比较成熟，竞争都非常激烈，台湾的商业环境也是比较开放、自由竞争的，它竞争激烈的程度远比中国大陆要激烈得多。中国大陆因为经济发展比较晚，它的竞争环境不是全然开放的竞争，有很多譬如像国有企业，它们基本上是垄断产业，所以它在竞争部分依赖传播的程度不像台湾的市场。它很多是依赖其他的，比如说渠道、产品、资本的运营的炒作等等，它产业的成功与否，依赖传播的比重相对比台湾要低一些。这也反映了为什么感觉中国大陆广告人的地位比较低，客户不是那么尊重广告人，这背后主要的原因是因为广告人能够提供给他们生意上的贡献相对不如台湾那么多。
    其次中国大陆经济飞跃得太快，整个市场发展得很快，我感觉整个市场有一种浮躁的心态，这也包括客户和我们广告圈。比如说广告圈流动率非常大，50%的流动率在每个公司基本上是一个常态，如此大的流动率，心比较浮躁，自然不会沉下心来经营客户，因为也许下个月、下半年他就走了。从广告客户的角度看也一样，广告客户也是非常浮躁的，他们希望快速的成功，不会在产品上、服务上、用户体验上去花很大的工夫，相反会花较多的精力在资本运营上，以期迅速成功。所以可以看到很多与我们合作的台湾客户，我们的合作关系都是超过十年以上的。我们与 “多喝水”合作了十九年，全联福利中心是八九年，奔驰、耐克都超过了十年。中国大陆基本上每个客户都会比价，不断更换代理商。这样会导致广告公司对客户的产业环境理解不充分，广告公司与客户之间的信赖度不够，这也将导致作品的质量受到影响。
    我建议年轻人，还是把基本功打扎实比较重要，不要去追求表面上增加的一点点薪水，到处跳槽，静下心来好好的去沉淀提升广告专业素养。台湾这部分相对好很多。
    

    校企合作输送人才——台北奥美广告 董事总经理 唐心慧专访
    视觉同盟：台北奥美在台湾有很大的影响力，在广告行业也有很大的影响力。奥美会对台湾的学生，有哪些选拔措施包括在人才培养方面，奥美有什么好的布局或者选拔手段，请您给我们介绍一下。
    唐心慧：我想台北奥美在台湾其实都是年轻人、应届毕业生第一个首选的、最想进的广告公司。我们长期跟校园做了密切的配合，我们跟大概三所在台湾非常有影响力的学校做了长期的配合。重点就是让这些学生、年轻人知道广告公司在做什么，知道代理商在做什么。我们有一群非常优秀的讲师，比如说大中或者是很多其他资深的同事，在这三所学校里面都有进行教课。我们也同时提供他们很多实习机会，也有很完整的培训计划，让他们在寒暑假期间得到更多的历练与认识。
    透过这个部分让希望进入广告行业的人真正了解广告的运作。我们通常其实只要实习过的，通过我们培训的，我们都会有优先的选择权，让他们可以有机会加入我们公司。这种校企合作我们已经做了一、二十年，也与院校建立了高度的默契关系，学生们也非常了解奥美，我们也很明了我们需要什么样的人才，我们并不会限制他是否是广告专业的，只要他对这个行业有兴趣，我们都愿意去接触，都愿意去培训。所以我想这是一个我们可以吸引年轻人才一个很重要的部分。
第二个部分，目前计算机技术发展迅速，不仅是拥有计算机专业背景的人，几乎每一个人都掌握了基本的电脑技术技能，在这样的数码时代，互联网传播环境下，我们必须具备两点，一是要懂得品牌，二是要有技术支撑。这也是我们选拔人才需要重视的部分。
    视觉同盟：我想请问一下，在老师的实际教课过程中，学生会不会有接触到实际案例的机会？
    唐心慧：一定会，其实我们的培训计划里面，不止针对学生，我们还针对他们的老师。除了在跟学生互动的过程里，老师在平常作业里也会把我们实际的案例带进入其中。我们每一次的课程，不仅是一堂课，一个学期都有一个规划。我们会把实际客户的案例或者客户的任务，在课堂上面让他们演练，如果他们有好的创意，可能还会把它运用到我们的客户案例里，所以其实这是一个非常有效、能够找到优秀人才的好方式，不仅有理论基础，还有更多实战经验。
    视觉同盟：非常感谢您接受我们的采访。