Martin Darbyshire是“tangerine”设计工作室的创始人和CEO。该工作室在英国、韩国和巴西均设有营业机构。Martin是首屈一指的创新设计与策略权威，在设计行业拥有三十年的经验。

红点亚洲主席邱智坚(Ken Koo)德国晚冬时分的一次午餐前抓住机会与Martin Darbyshire聊了聊渐进式设计的现在与未来。

Ken Koo (KK): 我们曾说过优衣库价格实惠、质量优良并且设计得体，那么设计是否存在大众化趋势？
MD：我认为真正重要的是设计要面向每个人。能做出一件吸引最广泛的受众的成功的东西，就是设计的一个最重要的方面。我刚参加工作时在Ford设计汽车收音机。由于汽车收音机是附带在汽车上的，因此必须人人能用，所以那个项目几乎完美至极。此外还必须足以唤起人们对它的渴望，而不是促使人们把它换成别的东西。这些就是最有意思的设计问题，也就是面向每个人进行设计。

KK：面向每个人进行设计，这种方法到底好在哪儿？还能再举一个例子吗？
MD：假设我们设计运输系统，是给国泰航空设计经济舱座椅，那就必须为局促空间中的人们营造良好体验。这种技能极其有趣，要解决的问题也很有意思。如果能解决这个问题，那么设计头等舱套房就要相对简单一些。

KK：您是说头等舱套房的设计比较简单吗？
MD：头等舱套房中的设计，问题在于如何把别人原本就期望能够与众不同、能够做得更好的东西做得更好。许多人都认为这不过是往里面塞点东西、加点儿功能，但难点在于如何用更少的东西做出更多的功能。这是一个新的维度，会把你带到从未想过的体验，或者真正让体验更好、更丰富、更有意义、更特别、更亲密、更私人。

KK：您在红点设计概念大奖评选作品时看重的是什么？
MD：我认为是理念，因为你并没有体验这件东西，所以无法对最终结果做出准确的评价和判断。对我来说，很大程度就是理念中的想法，然后就是他们（设计师）试图以何种方式来原创地解决问题。你能做的就是去感觉、去理解问题，并揭示出解决办法背后的思路有多深刻。

KK：您更赞同更加大众化的概念还是奢华的概念？
MD：我认为两种均有可能，因为实际上存在着不同种类的问题，而且设计师需要能够应对各种问题。关键要素是理解客户是谁、哪些因素会让作品适合客户，或者问题属于哪种、问题的独特程度如何，以及解决办法的明智程度怎样。

KK：什么是设计的永恒难点？
MD：设计那些长期以来已经进行过反复设计过的东西，比如说设计一把椅子、一套刀叉、一幅眼镜等等。要为某件众所周知的东西定义一个新的版本，而且要切实有所改进，我认为那是极大的考验。是确实变得更好还是仅仅有所不同？并且你的理想应该是真的想把东西做得更好。

KK：在我们已知的新进展中，有没有什么能够带来巨变？
MD：我认为材料将为我们的生活带来巨大影响。人们都在说可穿戴物品，但我个人并不认为这些东西有那么重要。我觉得嵌入式物品会变得重要得多，也就是真正把东西植入身体。随着时间的推移，这些东西会带来巨大影响——无论是单纯用于医疗，还是用于改变生活方式，概莫能外。我想嵌入式物品在沟通中也会有用武之地，我们之间的联系可能会更加紧密，而获取信息的方式也不仅局限于用眼睛去看。此外在与老年人建立联系，或者老年人与年轻人重新建立联系方面也很有机会。我认为这很重要。

KK：感谢您花时间接受采访，也感谢您的深刻见解。
MD：不客气。来杯啤酒……