中国之星最佳设计奖奖杯

2010亚洲残运会会徽设计优秀奖

中设计事业先锋人物奖

　　记者：您怎样理解品牌设计？
　　尹洪波：顾名思义，品牌设计是关于品牌的设计。我重点谈谈品牌设计这四个字给社会导致的认识误区：即品牌设计就只是设计。我将这个名称上升为“品牌管理设计”，因为品牌是一个有高度和深度的社会的精神性印象概念，设计必须建立在管理的高度上，品牌的管理当然是以发展战略、销售、客体群落、文化落地等策划为基础的，在这个基础上才能有清晰的品牌价值和情感诉求等，再才能有的放矢地做设计，品牌设计只是实现品牌管理目标的一种执行方式，只是建立有效传递“品牌价值和情感诉求”方式的手段。所以”品牌设计“应该正名为”品牌管理设计“，系统的、全方位的品牌管理设计即是”整合品牌管理设计“。
　　记者：您怎样理解市场经济与品牌管理设计、品牌消费？
　　尹洪波：市场经济是商品经济高度发达的产物，虽然中国大陆还没有达到真正意义上“市场对资源配置起决定性作用”的程度，但商品同质化程度已经非常高，未来更高。同质化后，市场经济的竞争上升为品牌的竞争，品牌竞争实质是品牌文化的竞争、品牌策略的竞争、品牌情感价值的竞争，等等。要建立“过硬的品牌竞争的资本”，就需要品牌管理设计。消费者消费的是文化：对于高端品牌而言，消费者消费的是品牌文化带来的精神感，而产品本身次之。
　　记者：您认为目前国内的品牌管理设计处于什么阶段？
　　尹洪波：目前中国大陆的品牌管理设计正值高速发展期，但处于成长阶段。多数还停留在视觉符号的宣告上，对品牌的理解还是混沌的，包括很大一部分营销策划者和产品（品牌）经营者心头的品牌都还停留在LOGO、VI的表象符号意义上。
　　记者：目前品牌管理设计行业最大的问题是什么？怎么变革？
　　尹洪波：这是一个老问题！也是需要教育部支持才能解决的难题！2007年我参加国务院创意咨询产业坐谈会成都分会时就讲过，这个行业最大的问题是设计人员”没有文化”，没有策略思考力，原因是绝大多数“都是文、理科成绩很差”才进入这个行业，而学校对文化的教育和培养不够，导致学生进入社会后对视觉的洞察力、分析力、商业信息的消化理解力很弱，做出来的作品没有内质。新生进入社会后应该补文化课。
　　记者：通常成功与性格有着很大的关系，可否谈谈您自己？
　　尹洪波：是的，性格决定命运，决定自己在品牌管理设计这条路上的发展命运。“执着、固执、职业修养”是我的三个关键词：在这条路上走得坚定和执着；“固执”地坚守自己的正确思想，以良好的职业修养去实现品质上精益求精的完美。
　　记者：各个行业的优秀者都极少，这个行业也不例外。您作为一个著名的品牌设计师，有没有观察到多数普通设计师的通病？
　　尹洪波：借口是多数设计师的通病之一。我最看不起开口就说是客户的原因、客户不懂的设计师。请扪心自问：自己与客户作过多少有效的沟通？是否从品牌学、市场策略等方面深入分析和领会客户的品牌和产品？是否从创作立意、物理构成、情感构成等专业的角度向客户阐释自己的作品？是否做到了商业信息的有效传达等等？多数设计师可能这些概念都没有理解清楚，无力地说一些如“我这个设计漂亮、时尚、国际化”等表皮性话语，客户当然一头雾水，不知所云！
　　现在有的设计师另一个通病是“自私”、敷衍，职业素养无下限，或者根本就没有。
　　记者：在您涉入设计圈至今，最令您记忆犹新或难忘的精彩经历是什么？
　　尹洪波：难忘的经历很多，但最幸福的是作品被认可而带来的成就感、喜悦感和自信心！  一是“礼官”的汪总以非常怀疑和强势和心态交给我设计任务，最后作品一稿过关！二是荣膺亚洲残运会会徽设计优秀奖、中国之星设计艺术大奖最佳设计奖等等。
　　认可和荣誉都在体现我的存在价值，我是俗人，心头自然美美的！
　　记者：请顺便说说您遇上的杯具事？
　　尹洪波：对的，好的说了应该说说不好的！最杯具的事莫过于被欺骗和戏耍。譬如：”一熟人对我说：请我给他策划思考一个品牌名称，因为自己没有什么文化，也就没有去想。当想了很久后把名称告诉对方时，对方说自己也是这么想的......一中石油分公司住宅小区绿化改造，邀请费思道设计，一稿、二稿、三稿后领导们都非常满意，在客户拿到设计方案打印稿后一小时内接到客户电话说：领导有一亲戚也在做园林设计，后我方致电数次都要不回设计方案......
　　记者：您平时可能也有很多压力，请问如何释放压力？
　　尹洪波：面对压力，最重要的是调整自己的心态，练练书法，深呼吸，想想明天太阳依然会升起，仅止而已。
　　记者：您对品牌管理设计行业最大的贡献是什么？
　　尹洪波：贡献这个词有些重！费思道是中国大陆最早注册“品牌管理设计”的单位，也是单位名称里最早有“品牌”二字的单位，当初办执照的难度和刘永好最早办个体执照的难度可能相似。我最早提出“品牌基因(Brand DNA)”和“《品牌建立学》”可能算是对行业的贡献，影响着更多的同行从表象的LOGO符号跃进品牌的内在灵魂，打造真正有内涵、有个性的差异化品牌。百度百科里“品牌基因”概念的解释“品牌基因即Brand DNA，是嫁接于细胞生物学理论，并在“品牌建立学”上做了提升”是我提出的。
　　我提出的《品牌建立学》至今学院里也没有系统的相关学科：
　　包含1.品牌策略系统BSS
　　2.品牌文化策略系统BCSS
　　3.品牌架构策略系统BASS
　　4.品牌产品策略系统BPSS
　　5.品牌沟通识别设计BIDC
　　6.品牌终端文化系统BTCS
　　7.品牌文化空间识别BCSR
　　8.品牌核心识别系统CBIS
　　9.品牌风格管理系统BSMS
　　记者：好几年前我见过一次到费思道的“＋－×÷”LOGO，我感觉很复杂？请问您怎么看？
　　尹洪波：很好！好几年您前见过一次费思道的LOGO，并且还记得“＋－×÷”，说明您记住了，这就是我要的结果。作为品牌LOGO设计，不管是什么风格：如后现代、新古典、中国风、欧美风、复杂的、简约的等等，只要能够给广众留下一个不讨厌的独特印记，那就是一个成功的作品。
　　费思道的LOGO就是用最朴素的元素传递品牌理念，只要上过一两年小学的人都能记住“＋－×÷”。一方面：在运营的角度，既传递了所有品牌应该有的运营思想、培育方法，也传递了品牌管理设计行业的工作思想和方法。另一方面：也向所有业内同仁传递了怎样做一个专业的、优秀的、有职业素养的品牌管理设计人。
　　(一)对服务的品牌，费思道与客户一起：
　　1.用“加法的思想”增加品牌的优势、竞争力；
　　2.用“减法的思想”减掉客户的负面、劣势、落后的思维和意识等；
　　3.用“乘法的思想”放大品牌价值、情感价值、社会价值等；
　　4.用“除法的思想”实现品牌资源的有效分配；
　　5.通过“加、减、乘、除的品牌管理设计思想、方法和有效执行”，最后实现“n次方放大的品牌发展目标”，那么就得“费尽心思”，同时遵守良好的服务“道义”。这就是“费思道”的意义。
　　6. “费思道的LOGO”是图文结合的，图和文互为解释：
　　A文是图的高度理念总结，图是文的工作思想和目的；
　　B是对”品牌策划设计行业”“工作属性”的总结；
　　C是品牌(客户)选择专业品牌管理设计机构的“目的”；
　　D是专业品牌管理设计机构“工作思想的图案化”。
　　(二)对行业人员和费思道的团队成员：
　　1.用“加法的思想”增加自己的优点、存在价值、贡献点，丰富自己的职业素养；
　　2.用“减法的思想”减掉自己的缺点、惰性；
　　3.用“乘法的思想”放大自己的正能量；
　　4.用“除法的思想”实现工作资源的有效分配；
　　所以，LOGO与其说是在用符号的方式传递费思道的设计理念，不如说传递的是品牌的经营哲学、培育哲学、我们业内的从业哲学。
　　这个问题我说得太多了，请到费思道官网详细了解。
　　记者：请您与新辈们分享您的心得？
　　尹洪波：唯有客观地剖析自己，找准自己的定位，脚踏实地，勤奋努力，方能在这条路上走得更远、走得更宽……只有案例、经验的反复积累，才能实现专业高度质的提升，别无它法。眼高手低是不能长混于世的！
　　著名设计大师原研哉、靳埭强等，他们对设计的研究精神，高度的责任感，以及学养气质都是我们应该学习的！
　　记者：您为什么能够成就今天？
　　尹洪波：一路走来，真的很辛苦，是”热情、学习、执着、为了品质不要老命的加班加点甚至不吃不喝“换来的，走到今天真不容易。我亏欠了家人和自己的身体。
　　记者：请用一句话结束今天的访问？
　　尹洪波：别把自己太当回事儿!
　　记者：感谢您接受我们的专访，谢谢您的精彩回答，祝费思道品牌管理设计及中国设计行业明天更精彩！

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