一个成功的品牌后面，总有一个优秀的设计师。品牌总是与设计捆绑在一起的，品牌之间的竞争与其说是在市场上，不如说是在看不见的战线——设计室里。
唐恩（北京）设计研发中心正是这条隐性战线上引人瞩目的一环。作为中国制造业的设计工作室，唐恩设计致力于打造中国自主品牌，推动“中国制造”向“中国创造”升级。
走进唐恩设计，一股清新的木香味扑面而来。海淀区创意产业协会记者在唐恩设计的会议室对创始人李久太和设计总监刘松进行了采访。

创意设计孕育、引领制造业品牌

磁悬浮水盆

唐恩设计坐落于“中国研发中心航母”——清华大学校内。充分汲取这片学术沃土的营养，刚刚成立两年，唐恩设计已展锋芒。
2011年，唐恩设计的“玄——磁悬浮洗手盆”、“双层置屋浴室柜”、“斜方——卫浴三件套”荣获中国创新设计红星奖，这是国内工业设计最高奖项。其中，“玄——磁悬浮洗手盆”同时荣获具有世界性影响的顶级国际大奖“德国红点奖（Red Dot）”。
记者在会议室的桌上看到了“玄——磁悬浮洗手盆”。洗手盆的开关是一个卵石造型的浮子，浮子并不与盆体直接接触，而是利用磁悬浮原理，悬浮在空中。人们使用洗手盆，可以通过浮子的位置进行控制，当浮子浮在正中时，洗手盆处于静止状态，不会有水涌出，而当浮子被拨弄到其他位置时，水龙头将被开启，从中央出水口涌出。李久太介绍，悬浮的浮子还是一块金属香皂，附加了清洁功能，能够利用金属香皂的物理学方法（触媒作用）分解大分子物质，去除怪味为洗手过程提供最大便捷。
一锤定音，唐恩设计让整个设计界为之惊叹，让世人瞩目。而这一切，与唐恩设计的团队分不开。唐恩设计具有“三段式”的人才架构：一是强大的顾问团，包含清华大学建筑学院王丽方教授，美术学院唐林涛副教授、陈苏宁博士等；二是项目负责团队精英，是唐恩设计的主力；三是吸收清华大学大量在读研究生作为产品设计师。立体化的人才结构，能够为唐恩设计提供源源不断的智慧供给。
虽然唐恩设计还是一家年轻的企业，但创始人李久太、设计总监刘松却已经是在设计行业一线打拼多年的“老人”。
李久太是清华大学建筑学博士，对创意的憧憬与独特直觉，他屡次在国内外建筑、景观、室内、产品设计领域的竞赛中夺魁，例如，他在2006年欧派厨房设计竞赛中获得金奖。为了进一步拓展视野，他还多次赶赴日本、德国等地考察，并有多款作品赴法兰克福参展。据介绍，他参与过的设计项目有2003年CCTV10“周末异想天开”设计制作圆明园水利钟再现方案、2006 年CCTV2 农村住宅设计、2007年中国建筑学会唐山市地震遗址公园设计等。此外，他还于2005年组织成立了A方设计联盟。
刘松也毕业于清华大学，是清华大学美术学院硕士。在产品设计、空间设计、创意设计、卫浴设计等领域拥有卓越的成绩，多次获得德国红点奖，美国星火设计奖，中国创新设计红星奖等二十几项设计大奖。他曾经担任过国内著名设计公司洛可可的设计总监，期间负责并主持设计了北京奥运地铁10号线、4号线AFC票务系统，北京地铁4号线、上海地铁1、2号线显示系统，被媒体称为——奥运地铁设计师。此外，他还为包括三星、西门子、联想、中国联通在内的众多知名品牌提供设计。2012年，刘松成功出版了《我是设计师》一书，十年设计心路，他以设计师第一视角观察设计，将自己设计的知名设计案为例，将整书分为两个阶段，作设计师和作设计，从毕业开启设计师职业生涯为起点，通过做人、做事和做设计构建起一个通向成熟设计师的轨迹。
合理的搭配，通常会带来神奇的效果。李久太偏向大的、宏观的建筑设计；刘松则着眼于细致的、亲人的产品设计。两个成功的、互补的设计师走到一起，从一开始就预示了唐恩设计的神话。
唐恩设计在探索一条独特的发展轨迹，着力打造“中国制造业的研发中心航母”——做中国制造业的设计工作室。唐恩设计的价值在于，打造、引领中国制造业的自主品牌，充分实现创意设计的附加价值，推动“中国制造”向“中国创造”升级。
毋庸置疑，作为一个新模式的探路者，唐恩设计也面临着许多不确定因素和挫折。李久太指出，关键要突破两大难题：一是中国制造企业与设计公司的不合理关系。实践中，制造企业把二者的关系当作一种雇佣的关系，而不是合作关系，因此，双方很难展开平等、客观、和谐等沟通与交流。具体体现是，设计公司耗费大量时间、精力和资源设计出来的作品，却很难让制造企业理解和接受。二是中国制造企业对国内设计的潜意识，或者说“刻板印象”，及对国外设计的盲目推崇。这是一个非常可怕的现象，只要是国外设计出来的就是高水平的作品。事实上，无论是国内还是国外，设计公司的设计水平都是参差不齐。一味的贬低国内设计或盲目推崇国外设计，都是缺乏最基本、最客观判断能力的表现。
企业的发展需要适宜的土壤、环境。李久太强调，突破这些宏观的、观念上的难题，需要设计行业和制造行业的共同努力。另外，政府和协会在中间也能起到很大的积极作用，通过沟通、协调，传递正确的价值观念，促进建立制造企业和设计公司合理、科学的合作关系。
设计界流行这样一句话：“你对品牌的爱有多深，你对设计的爱就有多深。”创意设计为中国制造业供给源源不断的智慧和思想，使产品获得无形的价值增值，孕育、引领有生命力的自主品牌。

瞄准需求进行创意设计

方太2

资本的时代已过去，创意时代在来临。人类进入创意时代，创意真正成为了设计的核心价值。“谁占领了创意的制高点谁就能控制全球！主宰21世纪商业命脉的将是创意！创意！创意！除了创意还是创意！还是创意！”预言家托夫勒的呐喊在全世界受到追捧。
对于创意，在设计领域打拼多年的李久太当然有最真切的体会，“主宰未来设计行业的，也将除了创意还是创意！”他对于创意的思考从来没有间断。
通常，人们把灵感当作设计创意的源泉。著名科学家爱迪生的名言，“天才，就是九十九份汗水加一份灵感，但这一份灵感恰恰是最重要的！”也直接肯定了灵感的价值。
灵感，顾名思义，灵光闪现。遍观中西，因一时灵感而成就千古名作或一代名家的案例比比皆是。因看到熟透的苹果从树上落下，瞬间爆发灵感，艾萨克•牛顿发现了著名的万有引力定律；在心爱的姑娘夏绿蒂嫁人后，22岁的歌德因精神痛苦无计排解而想到自杀，却偶然从报上读到一个名叫耶路撒冷的青年因失恋而自杀的消息，顿时，心中仿佛有一道闪电，迸发出《少年维特》的构思，一气呵成写不朽名著；中国诗圣杜甫梦中偶得感应，作出“告归常局促，苦道来不易”、“出门搔白首，若负平生志”的神来之句。事实上，现实中很多设计师都是依靠灵感在进行创作设计，等待灵感、寻找灵感。
然而，在李久太眼里，灵感并不那么“可靠”。“一说起灵感，感觉就像是缥缈的星星，是跳跃的、偶然的，我们很难把握得了，因为我们并不知道灵感在哪里，也不知道灵感什么时候会出现。” 灵感从天来，创意却从心来。创意是可以学习的，是理论与经验的累积，唐恩设计的创意以理论的积累为基石，并在具体的设计过程中使理论得以落地。
走在创意设计一线，李久太对创新有独到的理解，他将创新分为三个层级。第一个层级是形态创新，追求作品外观的变化与差异，是最基本的创新。第二个层级是原理创新，设计作品在形态上可能没有太大突破，但因为原理的创新可能使作品的效能得到提高。第三个层级是需求创新。
苹果的成功就是需求创新的一个成功案例。国际手机市场硝烟弥漫、歌喉竞争时，苹果手机一举上市，竟在全球范围内引发轮番抢购风潮。苹果之所以能成功，是因为它针对的是需求：手机时代已经濒临灭亡，个人的智能终端时代已经来临，人们在这个信息大爆炸的时代需要的是一个智能的、多元化的、个性化的智能终端。苹果生产的正是这样一个智能终端，而不是手机，只是这个智能终端恰好可以打电话而已。针对需求的创新，从一开始就预示着苹果的成功。
“在形态、原理和需求三个层级进行创新，就是系统创新的方法。实现系统创新，设计才是有生命力的设计，企业才是有前景的企业。”唐恩设计的每一次实践，都是一次系统的思考。
唐恩设计一直在进行系统创新的尝试和努力。李久太向记者展示一张正在设计制作的桌子，唐恩设计希望通过这个创意作品，展示自身实力，与一些实力企业建立合作关系。一张桌子，怎样才能打动别人？怎样进行创新？李久太给出了答案。人们在使用桌子的时候，上菜、吃饭时，特别是小孩吃饭时，都有可能把汤汁洒在桌子上，量大的时候就会掉到衣服或者地板上。针对这些现实的问题和需求，唐恩设计在桌子的四周加了沿，这就是需求创新。桌子加沿后，跟其他桌子在外观上存在差异，这就是形态创新。另外，桌子加沿后，如何解决硌手的问题，需要通过力学原理解决，这就是原理创新。唐恩设计还考虑了人们使用桌子时跷二郎腿的需求，通过减小桌面厚度释放空间进行需求创新，让人们在跷二郎腿的时候得到一种欢快、放松的状态。值得注意的是，为了保证桌子的强度、跨度、平等度，唐恩设计根据力学原理，创造性的设计出一种“正反C型双曲线”结构支撑，大大提升了桌子的稳定性和承载力。
通过力学结构保证强度、跨度、平等度进行原理创新，桌子外观的变化即是形态创新，
唐恩设计不断用理论指导实践、指导创新；同时，也在实践的过程中，不断总结经验、升华理论。迄今，唐恩设计建立了两个比较成型的理论：需求导向论和印象设计。
需求导向论，即设计要以人的需求为核心导向，要求设计师要非常仔细地去洞察人们的需求。区分哪些需求从来没有被满足过；哪些需求没有被很好的满足过；哪些需求虽然被满足了，但还有空间可以挖掘。在此基础上，找准设计的入手点。唐恩设计对于需求创新的探索，这是对这个理论的实践。
印象设计，即设计的不是产品本身，而是某种印象；设计出来的产品其实是一种媒介，传递一种感觉或者印象。过山车就是一个典型的印象设计，设计一种害怕、恐惧的感觉。过山车只是一个媒介，人们乘坐过山车在空中翻滚、急速转弯、过峡谷、穿山涧，以此获得这种恐惧的感受。
唐恩设计获得中国创新设计红星奖的作品双层置物浴室柜也使用了印象设计的概念。人们的居住空间日渐紧凑，该浴室柜明显的分层加大储物空间，将原有空间进行立体延伸，造成大气、质感的印象。“印象设计其实是一种高级的情感需求，这与唐恩设计的核心理念是一致的，以人为核心，关注人的需求，设计人的印象。”
设计是一个以人为核心的哲学问题。对“人”的深度把握，唐恩设计得以站在整个创意产业链的高端，唐恩设计的智慧拥有永续的生命力。

创意的智慧彰显中华实力

湖北广电

唐山地震遗址公园

唐山地震遗址公园2

从美丽的清华大学校园里走出来，他们本身就是大众眼中的天之骄子。凭借一流的学历背景和过硬的设计水平，他们完全可以在一些暴利行业，如房地产公司，获得高薪、高职或是片非常不错的事业前景。但他们偏偏选择了唐恩设计，选择了工业设计，这一条更累、风险也更高的道路。
除了兴趣驱使，更主要的是一个设计师的社会责任感。“皮之不存，毛将附焉？”李久太始终坚信，国强才能民强，国家的进步，是每一个普通人都应该考虑的问题。
2008年，金融危机席卷全球，带来了一次世界性的经济衰退。2009年更是出现了50年来第一次全球经济的负增长，包括欧盟在内的大经济体都衰退严重。但是，德国却在这次危机中一枝独秀，成为在众多国家中最有底气的一个。例如，美国2010年失业率达到9.8%，却未有德国的失业率出现下降；而且，危机期间德国的股市增长率也超过了其他工业化国家。通过对德国模式的剖析发现，其中不可忽视的一个原因是德国的制造业非常强，在GDP中所占的比重较高。这一特点能够让德国的经济提供有高附加值的产品，使德国经济发展较稳定，比其他工业化国家经济更有竞争力。
实业是国家经济真正的砥柱，世界上最强的国家，永远是制造业最强的国家。然而，创意设计才能让一个国家的制造业真正强大。李久太希望通过创意和设计，对中国的制造业产生促进作用，“其实，中国的制造业跟一些发达国家相比，还是存在一定的差距。但是，这种差异是可以通过创意设计来缩减或解决的。”
事实上，创意设计本身就是一个国家实力的直观体现。《变形金刚3》中出现的鸟人，从飞机上跳下来时并没有使用降落伞，而是依靠他身上穿的那件衣服，实现在空中自由飞行。这就是一个创意，这个创意可以向全世界宣布，美国的军事化装备已经发展到某种很高的程度。
以创意设计推动中国制造业壮大，向世界彰显中国实力，唐恩设计就是在做这样一份事业。颇让人欣喜的是，近几年国际设计舞台上出现越来越多中国设计师的身影。然而，冲破藩篱、西方的承认并不是唐恩设计的终极目标；整合、吸收中华文化精神，将最中国的设计推向世界才是必须的使命。
李久太对唐恩设计的未来有阶段性的、立体化的构思规划。短期而言，唐恩设计将会向一个策划型公司发展，既要做注重细节的小设计，更要做系统性的大设计。现实中，一个项目会实行分开招标，如规划招标、景观招标、室内设计招标，不同的设计公司负责其中一个部分，每个设计公司都想发挥一下，但却导致项目各个部分不协调。另外，创意思路既适用于创意，同时也适用于经营或整个企业未来的经营策划。
长期而言，唐恩设计要构建一个品牌标准。品牌能实现对所有资源的整合，品牌标志本身就是一种价值。以五矿万科项目为例，项目是五矿拿下的体块，建筑设计规划使设计院的成果，前期建设投入的钱是银行的贷款，这个过程中万科其实没有做什么，但项目名称叫“五矿万科”却比“五矿”多卖了30%的价格。
唐恩设计要做中国制造业的设计工作室，以智慧和创意的力量助力“中国创造”时代的到来，让中华文化、中华精神、中华智慧走出国门，走向世界，唱响国际。