索尼爱立信中国设计中心负责人Henrik Jensfelt

索尼爱立信全球研发中心-北京人力资源总监吴璇

视觉同盟：请您介绍一下索尼爱立信在北京的设计团队？ 
吴璇：索尼爱立信一个全球化的组织机构，目前北京的设计团队共有30名员工。这个部门承担着手机的整体工业设计的职责，是研发流程中非常前端的部门。 
Henrik Jensfelt：索尼爱立信成立之初只在瑞典有一个设计中心。北京设计艺术中心是在2004年建立的。该中心最开始主要从事人机界面设计，后来我们又增加了工业设计、色彩、材质设计，重新组成一个比较完整的手机设计团队，主要做本地的一些项目。
   
视觉同盟：请您介绍一下个人设计工作的从业经历？   
Henrik Jensfelt：1995年我从瑞典的KONSTFACK设计学校毕业，作为学校教程设置的一部分，在校期间有一个学期我是在纽约的PARSONS SCHOOL OF DESIGN度过的。毕业以后我在瑞典南部一个很小的工业设计公司工作；1997年加入了爱立信做工业设计；2001年索尼爱立信建立的时候加入了索尼爱立信。
   
视觉同盟：索尼爱立信设计部门在招聘中最看中设计师的哪些素质？
吴璇：在索尼爱立信北京团队中有三类设计师：界面设计师，产品设计师和交互设计师。对于每一类职位，我们有专门的技能要求，例如，对软件和机械学的理解等等。在专门技能的基础之上，也需要对产品的市场定位、客户和最终消费者需求有深刻理解。
Henrik Jensfelt：现在选择设计师主要是看两个方面，第一是个人的设计能力，前瞻性——他们的眼光怎么样；第二是团队精神。
   
视觉同盟：请介绍一下索尼爱立信招聘设计师的流程？  
吴璇：除了与招聘部门的经理进行一对一的面试外，我们还会要求应聘者用1-2天的时间来完成一项设计任务。应聘者的遴选基于面试结果和设计任务完成的质量。
Henrik Jensfelt：我们对每一类设计师的要求是不一样的，申请不同级别的职位有不同的标准。对于初级设计师而言，我们更重视他对设计的感觉，对设计的理解；对于高级的设计师则会有更高的要求，设计整体的理念、概念、经验都要从设计作品里体现出来。
   
视觉同盟：对于招聘设计专业应届毕业生，最大的感受是什么？
Henrik Jensfelt：要找到一个合适的设计师，不管在国外还是在国内都是非常困难的。我们这个设计团队中有来自美国、瑞典、土耳其和日本等国家的设计师，要招新人的话首先会考虑语言沟通的问题，然后是个人的设计能力。
   
视觉同盟：设计师进入公司后，会接受哪些方面的培训？ 
吴璇：在职培训是我们提供给刚入职的设计师的最有效的方式。新设计师有机会到瑞典隆德与来自全球的同事一起参加培训和专题讨论会。
Henrik Jensfelt：我们也会指派导师对新设计师进行日常工作指导。甚至会从瑞典请来有经验的专家，让他们把经验和知识传授给本地员工。这就是有效的“在职”培训。    
   
视觉同盟：索尼爱立信在吸引人才和避免人才流失方面是怎么做的？  
吴璇：索尼爱立信是一家关注人才和人才发展的高科技企业。我们为员工提供具有很大发展空间的平台，鼓励他们从事具有挑战性的工作，选择他们的职业道路并达到他们的职业目标。
   
视觉同盟：请给设计师职场上的发展提一些建议？ 
吴璇：对于设计师来说，索尼爱立信是一个非常好的平台。他们可以在经理和优秀导师的帮助下学到很多东西。索尼爱立信是一家具有非常开放的工作环境的全球性企业，可以拓宽他们的视野。我们不仅给员工提供良好的职业发展框架，而且注重提高经理们的辅导能力。经理是团队的教练，但是最重要的是员工拥有自己的职业发展权利，我们鼓励那些充满热情想要取得成功和提高个人能力的人。 
Henrik Jensfelt：设计师要准备好自己的作品集，充分展示个人能力，能够很好的诠释设计思路；如果有良好的英文沟通技巧会更好一些。
新毕业的学生或者年轻设计师，如果他们来索尼爱立信申请工作，我们希望他们拿出的作品能够体现他们真正的长处，展示他们自身的才智。
   
视觉同盟：请比较一下中西方设计教育背景下的设计师的不同？   
Henrik Jensfelt：数码产品的设计实际上越来越体现出全球化特性，没有什么太大的区别；不同设计师的文化背景，才会让产品设计有所不同。这是为什么我们会在全球各地，在美国、在瑞典、在中国都有设计中心。各设计中心基本以本地化的设计师为主，我们希望能够把每个地区的文化底蕴融入到设计之中。 此外，设计师的个体差异很大，全球化教育的影响并不是很大。