三位一体设计团队

视觉同盟：请大概介绍一下贵公司？行业和专业强项？
William：三位一体是多元化的创意设计公司,团队成员来自不同行业背景,拥有完善的设计系统和工作方法，我们的强项就是公司的团队背景，我们来自不同的跨国公司，有成熟的产品化经验，团队跨越了艺术，设计，工程技术，咨询等领域。致力于打造从新产品的咨询解析，消费者使用性分析，产品外观设计产品界面设计，一直到产品的包装设计等一整套的设计，为客户有效的打造品牌的产品形象，更好的帮助衔接客户的前期产品定义和后期的营销推广环节。

视觉同盟：您如何看待设计公司的管理问题？
William：根据发展阶段的不同，公司管理侧重点也不同。首先我们需要一个好的理念。其中最重要的是人才，TRINITY可以是一个平台，让每一个设计师都成为明星设计师的平台，让每一个人设计师有自我展示表现的机会，这一理念也就决定了公司人员不会很多，但是一定是专业的、职业的、研究型的设计师。都要具有很强的创造能力和研究能力，和表现能力。我相信拥有这样的设计团队才可能做最好的设计。管理上需要尽量自由，我相信一个好的办公室氛围比制定多少公司制度都管用！

三位一体作品

视觉同盟：公司的长远目标是什么？
William：第一个目标：中国第一个研究型设计公司。第二个目标： 我们的目标很大，我们希望通过自己的设计可以改变很多人的生活，不在有用牙齿才能撕开的包装，不在有上百页说明书的产品，不在有顶着沉重的饮用水走上百公里路的孩子等等！这是我们最大的目标也是所有设计人的责任。

视觉同盟：设计行业，反映人才流动，特别对小型公司，您有什么建议？
William：我们的团队现在已经很少有人才流动了，可能正是小型企业的好处吧，团队的工作气氛很好，每个人都能找到自己的价值，可以得到合理的收入，想不出需要离开的理由呵呵！我个人认为企业要给设计师发挥的空间、表现的机会、合理的收入，其实设计师要求的并不多。

三位一体作品

视觉同盟：中国设计公司大多在10多人规模，很多公司反映公司规模越大，效率越低，您认为如何解决这个问题？
Hank: 首先要解决管理问题，设计管理的本质是和其他的管理一样的，管理上必须要很好的解决项目的分配，项目的奖惩制度以及项目的进程监督，项目上要明确各个关键点的责任人，参与者，辅助每天的例会，以及周报，从总监到组长到组员，层层把关，形成一个良性的运作，让每个人都通过流程，通过管理，各进其职，使每一个项目都可以较流畅的运转。
第二就人员的分工配合问题，我们都知道像IDEO这样的大设计公司并不都是设计师，他们还有更多的来自其他背景的工作人员，例如心理学，社会学，人类学等方方面面背景的人员
其实设计本身就是一个边缘学科，一个设计可能需要很多学科的支持，设计师可以做的就是吸收各个学科的知识进行再设计，这样的设计将更符合人类需求，是真正的设计，而不仅仅是灵光一闪的idea。而我们现在的绝大部分公司基本都是以设计师组成，缺乏多背景的支持，这样做起设计其实是很辛苦的，有些疲于招架，效率低下也就可想而知。

视觉同盟：如何选择客户，如何与客户沟通，比如客户对设计的不认可？
William：中国很多中小企业还处在一个对专业“设计”理解的启蒙阶段，我们到处可以看到很多招聘美工等信息，仔细阅读招聘内容才知道可能是在招聘一位交互设计师。这一现象对中国设计行业是一件大好事，这就意味着需要专业的设计公司，专业的力量帮助企业解决实际问题。我们的客户需要正向的引导和真实的利益。只要解决了企业的盈利问题那么沟通也就容易的多。客户对设计的不认可会有很多方面的原因，首先我们要从自身找原因，设计本身有问题，理念传达有问题，还是设计表答有问题等等！如果确定以上都没有问题，这时就需要体现设计师的专业性了引导我们的客户，用真实的案例和分析证明设计的准确性。

视觉同盟：对于公司目前阶段，急需解决的问题是什么？ 如何解决？
William：现阶段也是永远的问题就是“学习”，不停的学习。毕竟中国的设计产业历史没有欧洲和发达国家先进，国人设计师经过留学、在外企任职等途径学习成熟的设计理论与经验，结合中国国情服务中国客户，这样才可以推动中国设计业的发展，和中国设计创新。
Hank:如何解决公司多元化的问题，其实我相信做为设计师大家都会有这样的梦想，那就是拥有自己的产品和品牌，我们当然也不例外，我们很想发展自己公司的产品，也许从今年开始，我相信这样做也是为了让我们的公司更强，在产品的整个开发过程中有更好的经验同时也可以更好的帮助客户。

视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
William：中国专业院校的设计教育发展很快，很多实习设计师经过简单的软件培训已经可以独立完成部分设计工作，大众对设计行业也越来越理解。
 
视觉同盟：众所周知，近期的金融危机对各个行业都不同程度的收到影响，您认为作为设计公司应该如何面对？
Hank: 经济危机到来，更多的人会考虑如何让自己的产品不一样，而设计可以相对快的做到这一点，所以很多人还是会找设计公司做设计，那做为设计公司首先还是要先练好自己的内功，以便使自己能够真正做到帮客户通过设计赚到利润，这样即便是经济危机到来，你依然可以得到很多客户的信赖。第二设计公司应该更多元化，例如利用自身的设计优势开展一些产品化的工作，真正做自己的产品和品牌，让自己走出另外一条路。