由视觉同盟承办的第三届中国（北京）国际文化创意产业博览会特别组织的“服务外包与多媒体产业发展国际论坛”2008年12月18日上午在北京新闻大厦开幕。作为国内首次举办的动画人与电影人的高端对话，论坛邀请了来自中英两国动画和电影界的专家、学者。论坛结束以后视觉同盟采访了坚持做原创的上海视金石影视动画有限公司CEO徐克。

上海视金石影视动画有限公司CEO徐克

视觉同盟：怎么看待中国动画公司的CG订单外包和原创动画的发展。
徐克：纯粹做外包和做原创是两个不同的模式。在对人才的要求方面也完全不一样。因为一般做外包是老外把剧本都给你，你主要是中后期的人才多一点，像我们就是前期的人才多一点。但我们是做前期到中期全部做完，而且整个的工作心态也不一样。就是我们做创作也好，要有充足的时间写剧本，做探索。而且画台本的时候也是非常细致的，所以在人才方面，我觉得从中国产业的长期来说，一定是要加大在原创这块的自我开发的力度。
外包时间长了以后，你很难吸引真正的高端人才。因为一个好的动画师，他要干七八年才能成为一个有经验的人。那么这样的人，一般干了五六年，七八年以后，就不太愿意做外包了，他愿意去做高端的。原来中国就缺一些高端的项目，现在好了，有一些项目，像我们公司的几个项目，还有其它公司的一些项目，有一些好的项目，就能够吸引更好的人才。
所以相对来说，如果落实到具体问题，就是人才，一、我是坚持自己培养，我们从来不用老外的剧本，哪怕不成功，我们也不会用老外的剧本。人才我们以自己培养为主，但是我们培养的内容，学习的方法、手段，充分借鉴老外的东西，再有我把国内的很多独立制片商的这些人引进来，大导演，像很多大导演都跟我们合作，我让他们来做指导。
   
视觉同盟：现在中国的动画产业和动画教育之间的关系您怎么看？
徐克：现在是很大方面还是脱节的。因为教育行业，在过去几年是爆发行业，能赚钱的。但涉及到专业行业的时候，动画专业的时候，他们就不知道怎么教了，他们手上没有人才。但是他们打着一块牌子，所以很多大学心态是很不正确的。因为没有东西教人家，很多学动画的人，进到学校里面什么也不学。他们的老师到我们企业里面去面试的时候，如果老师来面试都不合格，更不要说他能教学生了。
再有，学校跟公司合作的态度不是很积极。这个行业要想解决人才的问题，有两种做法：一种就是让产业公司办教育。一种就是把教育体系真诚地跟产业合作。现在的态度都比较正确了。一流的动画人才不在教育行业里面，是在动画公司里面。所以我们现在培养人才的模式，都是手把手，师傅带徒弟，一个人带两个同事的这种做法。这样的人成长的非常快。

视觉同盟：请您介绍一下上海视金石动画有限公司。
徐克：我们是03年创业，我97年就在好莱坞写剧本，后来就创业了。03年我就建立了一家动画公司，这家公司就一直做原创，主要是做原创，自己写剧本，自己做影视，自己做制作。我现在有100多人在上海，马上会在北京办一个分公司。算是国内能够做三维动画原创级别里面不错的一个公司。
   
视觉同盟：请您介绍一下上海视金石动画有限公司的原创动画电影的计划。
徐克：一般就是前期写了一个剧本，剧本就发给各个发行商，他们觉得不错，我们就和他们签一个意向，甚至有的发行商会打一点定金过来，然后我们就开始拍样片，样片拍的不错的时候，我们再发给他们看。他们觉得不错了，这个时候他们就投一些钱，这样我们制作的预算就有了。所以我们的片子再下来之后，基本上都卖掉了，预售掉了。   
我们基本上是不做外包，我觉得机会成本太高，我这有能力，有理想，干嘛做外包啊，我都能把原创的东西做出来，卖出去，赚到钱就可以，如果赔了，那就赔了。
   
视觉同盟：怎么看待中国产业动画发展与“中国动画”之间的关系 。  
徐克：从法律的角度来回答最简单。中国公民创作的，在中国做版权登记的就是中国原创。我觉得要做中国特色的话，还是要出几个像宫崎峻这样的导演，出几部像《风之谷》这样的片子。这才能够有中国特色，产业化的原创形成是一个很虚的概念。动画中的中国传统文化要柔到片子中，别人才会潜移默化地去体会、接受，我们叫“软内容植入”。 

视觉同盟：您怎么看动画人才的培养?
徐克：中国现在最缺的就是两种人才，能够做前期的，能够做发行和市场的人才。中间制作的人才一点不缺。我觉得行业很简单，就谈到了融合的事情，最好是三家公司并一家，因为投资非常大，资源浪费非常严重，重复投资的现象非常严重。