作为国内最大的设计公司之一，2008年，嘉兰图在北京成立公司，正式开始拓展北方设计市场，此次采访的目的，让我们能了解到更多关于嘉兰图的成长和发展，深入认识北京嘉兰图公司的总经理赵宝东先生，以及他们在人才培养方面的观点……

北京嘉兰图总经理赵宝东先生

采访：fape yimei

视觉同盟：请您介绍一下北京嘉兰图的情况？
赵宝东：嘉兰图设计有限公司于2000年成立于中国深圳， 2008年初在北京成立分公司，并陆续在香港、成都、上海成立分公司。8年来嘉兰图一直为客户提供着高端质量的设计、制造到成品交付服务，设计成功上市产品2000多款。现有设计团队200多人。深圳总部那边分为几个事业部：设计事业部、产品线新业务部和供应链服务事业部。
北京这边主要分为两大块，以设计部为主。另外还有一个通讯的事业部，与美国一家最大的芯片厂商合作一些设计项目。北京这边现在整个规模相对比较小，目前才有20几个人，但我计划在春节之前达到30个人。通讯事业部现在已经有接近15人的一个团队。
   
视觉同盟：在北京成立公司的目的和计划是什么？
赵宝东：我们公司之前把北方的市场做了深入的研究。认为北京的科技城、大学院校、科研机构比较多。另外很多大企业的总部一般都是设在北京。从市场和人才等方面考虑，北京有很大的优势。
   
视觉同盟：谈谈您对目前中国设计行业的看法？
赵宝东：我认为目前设计行业的盈利模式可能很多人都不清楚我认为单纯的做ID和做MD是产生不了很大价值的。像嘉兰图是以设计为核心，通过设计延伸整个的服务链条。可以整体解决方案的形式给客户做服务。不过我觉得整个设计前景是非常好的。

北京嘉兰图团队

视觉同盟：对于嘉兰图现阶段，比较需要哪方面的设计人才？
赵宝东：单说北京公司目前的情况，是比较缺乏MD结构工程师，这类人才不如深圳那么多。
另外，从总体趋势来看，缺乏对整个产品线非常熟悉的设计师。因为设计师现在单纯的是搞创意，搞设计。但是他对新工艺、新材料、对市场都不是很熟悉，那么他就没有办法使设计出来的产品，能够保证未来这个企业产品的可联产性。比如，这个材料的不良率有多少，色差有多大。真正造成的不良率，未来给产品带来的售后问题又是什么样的。因此我们在给客户做设计的时候，我们会把这些东西都标识清楚，给客户一个真正的建议。

视觉同盟：这样的人才需要怎样才能培养出来？   
赵宝东：我们在深圳总部专门有一个研究发展部。各个设计组的负责人会定期到研究发展部去学习。研究发展部主要是对营销，对新工艺、新材料，对色彩，对工厂的工艺流程方面的研究。一个设计师的培养大概需要一个过程：
第一，从毕业以后，他参加工作，到他能够成为一个优秀设计师的时候，通常是在一年半到两年那样的时间。
第二，从优秀的设计师，然后成为对整个产品性能非常熟悉的人，可能在这个过程中要积累一些经验，大概需要一年的时间。我们是在三年的时间里能够培养出这样的人才。

视觉同盟：您在面试专业人才的过程的经常遇见哪些问题？或者说前来应聘的设计师普遍存在哪些问题？
赵宝东：我比较关注他的未来，因为我一般面试的时候会问几个问题：1、是对自己的职业规划。2、对家庭、事业的责任。我主要关注这两方面，这种责任就完全体现了一个人的品质。
 如果他的职业规划非常清晰的话，就会顺着目标，加上企业给他提供的平台，他的走向就会非常清楚了。但是有很多设计师，他认为做设计师的工作是吃青春饭的。就是毕业以后，三年工作，我要结婚了，就不能再干设计师了。听到这个话，我觉得比较可笑。因为前期的三年正是你在学习的时候，你根本成不了优秀的设计师。你只有三年以后，有积累以后，才能真正地成为一个优秀的设计师。通常我就关注这么几点。

北京嘉兰图工作空间

视觉同盟：应届生进入公司如何才能快速成长起来？
赵宝东：通常我我们的设计组组是这样的匹配方式，一个是高级设计师，一个是设计师，一个是助理设计师。助理设计师一般都是应届生。
另外包括从产品创意阶段，到草图阶段，到真正做效果图的阶段，到工艺的使用上，色彩的搭配上，我们都会进行一个非常系统的培训过程。
另外一个，嘉兰图的文化氛围，你通过装修，通过各方面都可以看得到。它的空间是非常自由，一、没有固定的上班时间。二、你自己的空间，可以任意由你布置。我们的工作饮料甚至也有酒。大家只要在任何的情况下，任何的条件下都可以进行创作。你喜欢在海边就去海边，你喜欢到什么地方就去什么地方，只要你能创意出优秀的产品就可以。
此外，我们还有一个学习计划。包括我们现在所有的员工，甚至从福利待遇上每个月都有30块钱的读书补助。就是说，不管是设计师也好，还是市场也好，还是项目也好，还是产品工程师也好，大家每个月会定期搞一些互动。这种互动本身也可以去唱歌，也可以一起吃饭，也可以大家一起学习。然后这30块钱，自己可以买想要买的书，哪怕看琼瑶的小说也可以。当然你看到这些东西以后，就是这本书看完以后，你要和大家共同分享你读书的感受，尤其是一些设计师会制定学习计划。我们通常觉得他真正的技术是过关了，但是他在整个学习过程当中，包括他需要转正，那么转正以后，要拿出学习计划，学习心得，我们这块还是比较严的。
其实企业能够留住人才的几个办法：
第一，待遇。
第二，就是文化氛围、工作环境。
在我们公司，员工的流动率是非常低的，同时也增长了整个企业的运营成本。像我们在深圳有做过七年的设计师，这就很能说明这个问题。
   
视觉同盟：非常感谢！