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贺超兵——江苏大贺国际广告集团有限公司董事长
作者: 光华基金会 来源: 视觉同盟 时间: 2008年12月2日

主要内容:

1.参评人主要工作经历(与创意产业相关,原则上自毕业迄今):
1980-1992 南京第四毛纺厂毛纺技术部 负责人兼厂团委书记
1992-1998 创立大贺公司 总经理
1998-2000 江苏大贺国际广告有限公司 董事长
2000-2005 南京大贺户外传媒股份有限公司 董事长
2000-至今 江苏大贺国际广告集团有限公司 董事长
2005-至今 大贺传媒股份有限公司 董事长

2.参评人在创意产业领域做出的突出贡献:
创造了安康快告项目,打造营销媒体未来方向。安康快告3.0媒体,专精于社区受众研究,精准覆盖中国中高端家庭,抢占最接近消费者生活的传播环境,打造人与媒体的有机互动体 验式媒体,是品牌传播的理想载体。它集平面灯箱、LED网络发布、生动户外体验及配合营销活动于一体,形成了独特的光声影立体传播攻势。
据央视市场研究(CTR)调查,每个快告栏每天观看人数超过千人,是当今媒体喜好度、关注度相当高的媒体。有着精准覆盖、快捷更新、互动参与、灵活投放等特点的安康快告,一直深受品牌客户的青睐。迄今为止,苏宁集团、百思买集团、美的电器,奔驰汽车、肯得基、交通银行、王老吉等上百家中外品牌企业已成为安康快告的合作伙伴。
至今担任了:
中国广告协会 副会长
中国广告协会户外委员会 主任
中国广告专业技术资格评定委员会 委员
中国广告协会学术委员会 委员
江苏省广告协会 副会长
江苏省广协学术委员会 委员
南京市工商联联合会 副会长
南京市政协 委员
南京师范大学新闻传播学院 兼职教授
南京财经大学 高级研究员

3.参评人在创意产业领域的主要思想、理论方法、主要著作、重要文章与学术成果:
主要思想:设计是个知识性、创造性的劳动。创意是智慧的体现,但要能被复制才能体现价值。用现在的话说:创意一定要产业化,如果不能产业化就限制了其发展。
理论方法:
(1)以 “快半步”策略,企业诚信的建立也很重要,要时刻注意控制企业的发展速度,永远只需要比别人快半步。
(2)做得长,靠走专业化道路;做得好,靠科学创新;做得强,靠科学管理;做得大,靠资本运作。
(3)重智慧、轻资产,在中国广告传播业提出“广告传播3.0时代”,以社会责任,科技领先,自主互动为特点的前瞻性论断,赢得“第三种人”喝彩。
主要著作、重要文章与学术成果
1997年10月 《运用高科技手段创作广告精品——试论南京户外广告发展战略》(97年江苏广告发展战略研讨会发言论文)
1998年9月 《户外广告制作技术现状及发展前景》(中国民航广告公司经理培训班教材)
2000年1月 《中国广告业直面WTO》(《广告人》)
2000年1月 《户外广告考察随想》(《广告直通车》)
2000年2月 《理性的思考核勇敢的应付》(《今日广告》)
2000年4月 《从“入世”谈企业文化战略运作对中国广告业的功效》(《江苏广告》)
2000年9月 《私营企业定位反思》(《广告大观》
2001年4月 《民营广告公司的定位于发展》(《广告人》)
2002年6月 《中国户外广告喷绘行业现状浅析》(《中国广告行业竞争力研究》)
2002年11月 《做金牌领导者应该具备的素质》(《亚洲财富》)
2008年3月《资本担纲媒体为王渠道恃强--中国广告的资本依托之道》
2008年8月《瞭望“审时度势 主动求变”》

4.参评人在创意产业领域获得的荣誉和所受奖励(包括所在机构获得的荣誉和奖励)等。
2002年 省工商联社会主义建设贡献奖章
2003年1月 2002年度建设南京有功个人
2003年2月 中国广告业年度十大广告公司经理人
2003年4月 江苏省新长征突击手
2003年4月 南京市劳动模范
2003年5月 第十届南京市优秀企业家
2006年3月 中国广告25年突出贡献大奖
中国品牌建设最具影响力广告推动人物
2008年4月中国广告30年突出贡献人物

(责任编辑:  

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