曹瑞的观点：

观点一：“无论公司走的多远、无论中国的动画产业发展多快，复兴中国动画的往日雄风、引领中国动画公司的发展方向才是我们真正要做的。就像高路员工手册里的的一句话：“山高路远，我们一起同行”。”

观点二：“在技术人员的成长过程中，对管理的学习和理解是非常的必要。所以，我认为管理需要技术的专业性，而技术也同样需要管理的高效性，我认为这两者是不可分割的。”

观点三：“高路的课程不只是技术的培训，更多的是将管理知识和技术培训相结合。也就是说我们培训出来的不是只知做技术的技工，而是懂管理、懂产业、懂技术的一专多能的复合型管理人才。”

视觉同盟：简单介绍一下您的职业发展经历？
曹瑞：我是在2005年的时候开始接触动画，当时大部分的时间都是在做技术，也没有一个很明确的方向。但幸运的是我在07年底看到了高路，并在08年2月份加入了高路这个团队，慢慢的成长。现在我想说，在高路的日子是才我想要的工作生活。

视觉同盟：作为一线动画公司的管理人员，中国动画产业的发展给您的工作带来了怎样的变化？
曹瑞：感觉到自身的责任感和使命感更加强烈，我们现在做的每一份工作，都是为了能够给中国的动画产业贡献一份自己的力量。无论公司走的多远、无论中国的动画产业发展多快，复兴中国动画的往日雄风、引领中国动画公司的发展方向才是我们真正要做的。就像高路员工手册里的的一句话：“山高路远，我们一起同行”。

视觉同盟：高路是一个什么样的动画公司？它最主要的文化特点是什么？它对您的职业发展产生了什么样的影响？
曹瑞：高路一直崇尚团队文化，注重人才的培养，是个充满激情和梦想的公司。以人为本是我们公司文化中的一个亮点，每个人都可以在高路这个团队中展现自己的能力。当然公司在看每个人的整体发展时，能力是一方面，但是更重要的是看一个人的根性。来到高路之后，才发现需要学习的东西又多了许多，需要不断的去努力和完善自己，才能跟上公司的步伐成就公司和自己的梦想。

视觉同盟：在动画从业的过程中，您是如何看待技术人员的成长的？
曹瑞：我们可以把管理的含义理解成管人和理事，当技术人员成长和发展到一定时间的时候，工作方向上可能就会有所改变。能力越大，责任越大。当一个技术人员对整个的技术流程都了如指掌时，他就有责任也有义务带领其他的人共同进步，这个时候可能就会需要管理方面的能力和经验。所以，在技术人员的成长过程中，对管理的学习和理解是非常的必要。所以，我认为管理需要技术的专业性，而技术也同样需要管理的高效性，我认为这两者是不可分割的。

视觉同盟：您认为高路的动画课程有什么不同之处？
曹瑞：高路根据学生的不同需求把课程按照时间进行划分，其课程都是公司专业的动画师们将之前的经验总结并不断完善。最重要的是，我们的课程不只是技术的培训，更多的是将管理知识和技术培训相结合。也就是说我们培训出来的不是只知做技术的技工，而是懂管理、懂产业、懂技术的一专多能的复合型管理人才。

视觉同盟：高路除了招收自己的毕业生外，招收其他培训机构的毕业生吗？为什么？
曹瑞：原则上只要是愿意和高路并肩奋斗、共同努力，有共同目标和理想的人我们都会欢迎。高路是一个团队，更是一个家庭。我们虽然有自己培养的人才团队，但是我们也同样期待更多的人能够加入我们和我们共同进步，共同体会和分享我们成功的快乐。当然，为了保证整个团队的利益，我们会在吸纳人才的环节严格把关，让真正适合并能真正融入高路的人加入高路。

视觉同盟：高路在人才引进方面，最看重那些素质？
曹瑞：首先要有强烈的团队责任感和使命感，要有足够的勇气和毅力来努力实现公司和自己的梦想。其次，内心谦逊、为人诚恳。对于根性和能力，我们更注重根性。第三，对自己未来的发展方向有一个明确的目标，如果在一开始就产生犹豫我们就会劝其退出。