DESIGN vs. 魏来

DESIGN：你认为中国经济的崛起一定会带来中国设计的崛起么？
魏来：一定会的。1997年成立早晨设计的时候，我打过一个比喻说我们就好像扒火车，只要火车不停下来，一定会把我们带到下一站。然后这个车就越跑越快，到了今天。这个过程中，我发现与我们合作的中国企业家进步特别快，早晨设计现在的运营模式也是从他们那里学到的。我觉得他们会跑得更快，中国未来十年一定会出现国际品牌。中国现在的设计师依旧像是扒火车的人，只要抓得住，一定会被带到下一个舞台——国际的设计舞台，我坚信。

DESIGN：现在的早晨设计是一种什么样的运营模式？
魏来：做设计行业的华谊兄弟。我们在很早就发现了设计行业的瓶颈——做不大、人才流动过快，还有就是“教会徒弟饿死师傅”。五年以前，看到这些问题时我们就在想如何去解决。
我曾经震惊于国外大型的设计公司，英国的福斯特公司有2000多人，这让我认识到设计公司可以跳出“作坊式”而成为真正的企业。我还发现，国外的设计公司里面有不少时尚的老头儿，而国内设计师30岁时通常就面临选择：独立门户当老板、转行、接着给别人打工。业界30岁以后继续打工似乎是一件很没面子的事，好多老板也不再愿意用你。但是我认为不应该是这样，做高端品牌设计的设计师必须是能消费这些设计的人，很多设计必须有阅历才能够完成。所以我就在想，怎么能让我身边的人做到老，并且还是时尚的老头儿。
把设计师从幕后推到台前让他们成为设计明星，这是我从王中磊那里受到的启发。我签约有才华的设计师，然后用明星化的方式包装他，培养他。现在我们已经有6个签约合伙人，今年5月份将会有第七个。我认为设计团队最好的状态就是1个老板加15个人，同时做三件事情。以这个模式，如果我有10个合伙人，那么我的公司规模就是150人。但这150人，我只管理10个人，并且我们是Partner关系。
这些设计师在专业上都非常有才华，但在财务、管理、谈判等方面却可能不灵。所以在早晨设计，我有两大任务——创立品牌和提供商务服务，让他们专心去做设计。

DESIGN：中国的设计机构随着中国企业的飞速成长而成长，你认为从“中国制造”到“中国创造”的这个过程当中，设计机构要经历的过程是什么？
魏来：设计师的收入、消费、阅历和世界观要跟上客户的步伐。我从来不谈“手艺”，那是在大学里就已经学完的东西。设计师要学的是宏观理念，如果你消费不起高端设计，那么你就不是一个高端设计师，就不能和客户在一个平台上对话。中国的设计要跟上企业发展的步伐，不能只停留在一个技术层面，意识更重要。

DESIGN：到目前为止，中国本土设计的产品/品牌中，你最喜欢的是什么？
魏来：联想的一些产品我比较喜欢，但是并不熟悉。我熟悉的“中国创造”中最喜欢的是爱慕内衣。

DESIGN：因为他们是你的客户？
魏来：对的。在他们找我之前我根本不关注这个产品，在商场里都是绕着走。（笑）然而从他们身上我看到希望，我相信未来来自中国的世界名牌一定在这些民营企业中产生。爱慕内衣的老板张荣明先生非常有智慧，他们的团队也非常棒，我很佩服他让最基层的员工都有非常高的热情。另外，在参与他们与竞争对手角力的三年计划里，我也看到了他们的智慧和斗志。爱慕现在有全亚洲最大的设计部门，产品定位和层次多样，几年前他们打造了非常高端的品牌La Clover，后来又创立了imi’s这个针对年轻人的品牌。如今爱慕真的已经成了中国内衣的第一品牌，而他们的下一步目标就是如何打开国外市场。现在爱慕已经把下一个竞争对手锁定为Victory Secret 了，这种飞速前进脚步让我赞叹。我觉得每一个“中国制造”都可能有这样的故事。

DESIGN：就全球范围而言，你最喜欢的产品/品牌是什么？
魏来：我们的设计师都说我是“被苹果洗了脑的人”。我很早就买了IPhone，后来在飞机上我发现身边很多人都在用，我就在怀疑这到底是前卫还是世俗。设计是一个大众审美的事情，苹果找到了这个理念。

DESIGN：2007年，以设计带动品牌发展，做得最好的中国品牌是哪一家？除了你刚才提到的爱慕。
魏来：我觉得SOHO中国做得很好。潘石屹也是苹果的Fans，他说他当时就要求设计师按照苹果电脑设计房子。SOHO中国在设计上很突出，产品有共同的气质，这种气质被大众喜欢，尤其是那些时尚的年轻人。

DESIGN：全球范围内，你最欣赏的设计机构是哪一家？理由是什么？
魏来：朗涛（Landor Associates）。朗涛是美国一家做大众审美的设计公司，它没有惊世骇俗的作品，但是它所有的作品都保持着高水准的审美，并且走进千家万户。它是设计行业中经营最成功、规模最大、几十年来发展最稳定的一个企业。我希望能把早晨设计做成中国的朗涛。

DESIGN：你认为适合中国当下设计公司的发展模式是什么？
魏来：设计公司有三种模式。第一种是联盟制，不同类型的公司组建一个品牌，大家共同集资建设，在国际上有很多好的例子，中国也有学习的但是没有成功。第二种是合伙制，就是我现在用的模式。合伙制必须要有胸怀，要能接受搭档成长起来后，有一天大家重新探讨利益分配。第三种就是有限责任公司制，例如朗涛。但是现在中国面临的问题是——人才流失过快。员工对工资增长的需求很高，老板有时候不堪重负。加上缺少职业经理人，传统行业聘请过来的经理人，他的经验在设计行业却难以运行。

DESIGN：你认为2020年中国设计将会是怎样的状况？
魏来：现在中国设计机构的收费大概是国际公司收费的1/4或1/3，我希望12年以后可以齐平。中国企业来面临巨大挑战，12年后我们的国民消费水平一定大有提高，我们的设计师必须有能力设计出可以媲美国际品牌的产品，我们必须要到那个平台上去。

DESIGN：你认为目前在与制造业企业合作的过程中，设计公司最需要克服的困难是什么？
魏来：要克服小众的眼界。设计师跟任何一个客户打交道都应该尊重两个人，一个是你的客户，另一个是你客户的客户。比如我接触的一些建筑设计师总是说“我做我喜欢的建筑”，但是我认为应该是做千家万户喜欢的建筑。我认为中国的设计师应该放弃艺术家的架子，去面对大众——让垃圾桶漂亮一点儿，让公共汽车漂亮一点儿，让下一代看着漂亮的东西成长。我们做的工作应该就是让周围的环境好一些。希望大师们在下一代、下下一代中去诞生。

魏来部分作品欣赏

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