清美未来设计 艺术总监 张军先生

清美未来是一家实施国际化品牌战略的顶尖设计公司，位于北京，在人才管理方面也很多见解，视觉同盟近期专门采访了颇具有文人气质的艺术总监张军先生……

视觉同盟：请您介绍一下清美未来设计公司的情况？
张军：我们公司成立于2002年，目前规模是20多人，我们曾做过比较知名的客户包括上海世博会、阳光100、银监会、中国人寿等等。我们公司最大的特点有两点，一个是高度、一个是执行力。高度就是说我们的眼光是放在国际化的，执行力就是我们更加注重设计的水准，比普通的公司要求更高，对于员工在设计上要求比一般公司要苛刻一些。

视觉同盟：谈谈您对目前中国设计行业的看法？
张军：目前实际上中国设计行业属于初级阶段，应该说是相当初级阶段，对于市场，设计公司也不大懂，然后客户也不大懂。看东西停留在表面化，比如给客户做一个LOGO，他认为仅仅是简单一个图形，或流于表面含义。实际上真正的设计远远大于表面上的东西，设计是跟市场的策略和战略来互相围绕来做的 。

视觉同盟：对于清美未来设计公司，比较需要什么样的人才？
张军：对于我们需要的人才，第一我们需要他的创新能力，尽量减少抄袭，我不希望从他的作品中经常会看到别人的影子，因为这类现象在国内比较多，国内客户因为看不到国外的东西，很多设计师就把国外的东西搬过来，糊弄客户，这个事情是说我是比较反对的；第二我需要他要理解设计到底是以谁为中心，我希望他一定要明白我们的设计是以客户为中心的，我们是服务于客户，同时要引导客户。但是最重要的我们帮助客户能够获得效益和利益，这是一个很核心的事情；第三，就是他的设计眼界一定要高，我不希望他们还以国内为标准，我们需要的是他的眼光是以国外为标准的；第四，我们需要真正能有商业知识、商业思维的设计师，那么目前从学校培养出来的学生实际上没有商业思维，充其量说有点艺术性。这个思维角度不一样，应该转化一下。

视觉同盟：您在面试专业人才的过程的经常遇见哪些问题？
张军：最大的感觉就是求职者普遍有一种自大情绪，有一个可能因为目前新生力量以80后为主，以自我为中心比较重，不懂得什么是交换，还有一个因为可能还有的设计师把自己定位太高，因为国内设计公司本身的水平都比较低，所以说他可能在别的公司他觉得他很高，但是实际上在我看来，可能在我这里可能就是中下等，这个我觉得这种心理差距在国内很多设计师自己还看不到。

视觉同盟：你认为新员工在工作之后会遇到哪些问题？
张军：工作中很多时候不理解什么是商业设计，商业设计有商业设计的游戏规则，太以自我为中心往往就背离了规则。

视觉同盟：高水平的设计师需要怎样才能培养出来？
张军：我们会教他真正商业的规则是什么，我们会告诉他方向，我们告诉你过去的很多教育和很多思想是错的，你要按照我们这个方向走，我把一个比较高的目标设定给他，然后让他去慢慢领悟。

视觉同盟：谈谈您对人才流动的看法？
张军：实际上设计师是希望在一家有前途的公司能够成就自己的梦想，我觉得我们公司是有这种可能性的，是可以让他们能够发挥他们的这种能力，我们非常在乎设计师的才气，我一直认为人才是我们公司的命脉，当然我觉得流动对于公司可能也是好事情，比如奥美很多人才流动出来，那么很多人都会知道，哦，原来奥美的规矩是这么玩的，整个的业内水平可能会慢慢提高。
另外，我觉得对于设计师来说流动是很慎重的事情。一定要明白一点，你需要什么，这里我举一个小例子，说天旱了，有两只青蛙，没有水了嘛，然后两只青蛙就走，突然看到一个井，突然有一个青蛙告诉它，哎，有个井，井里有水，我们下去，我们下去就能活得很好，然后另一只青蛙就说，你下去我是不下去，因为我下去以后我可能就在也没有广阔的天地了。那对于设计师来说，跳槽不跳槽，是钱途还是前途更重要？

视觉同盟：对于新员工或是前来应聘的人员，您会给他们一些什么样的建议？
张军：嗯，我觉得就是如果说建议，国内设计师就是修两个方面，第一个就是修眼界，一定要清楚什么是好的（设计），第二就是修文化，没有一个很好的文化，是当不了一个好设计师的，如果说你想成为一个很顶级的设计师，没有文化是万万不能的，因为文化会造就你的思想，你的思想就是你的设计啊。

清美未来作品：

清美未来简介
清美未来设计公司依托于美院背景资源，立足北京，并在上海设有办事处。清美未来是一家实施国际化品牌战略的顶尖设计公司，帮助客户构建国际化品牌。公司提供品牌、行销、市场调查及设计的综合性商业品牌设计服务。设计风格简洁、大气、国际。2007年行业权威出版物《设计盛典》介绍并刊登了中国六家顶尖设计公司，清美未来作为北京的著名设计公司被收入其中。上海世博会的标志获全球优秀奖第一名，其设计风格获得了国内国外多方专家肯定。