视觉同盟：请介绍一下光线•英事达创意团队？
李传龙：光线•英事达创意团队有20多人，六七个是核心；大家都是年轻人，我比他们稍微大一点。在工作中，我是一个特别认真的人，大家也都很敬业。所有的项目都会把它当成作品完成，并且尽量低成本运作，象拍摄、制作，会想很多方法，好玩的东西表现。

视觉同盟：在商业中既保证成本又保持包装的艺术品质，你们的业务是如何开展的？
李传龙：我们公司与纯粹的制作公司区别很大，纯粹的制作公司是甲方和乙方的关系，而我们更多的是丙方的关系。我们的工作环境不太一样，光线•英事达是光线传媒的形象包装部门。光线传媒的业务链很大：有电视节目、电影、大型活动、电视剧、电视网等，所以我们的工作比较复杂，涉及的面广，需要平衡的制作要求也多。对于不同的企业还有广告，我们的收入主要来源于广告，我们的对外业务占很少的比例，大量的工作是对公司服务性的。光线有10多个部门，大大小小的项目不计其数，每个都和视觉呈现有这样那样的密切联系。外界的客户来源于公司，经常给电视台制作东西。光线•英事达很少竞标，特别喜欢的也会去，比如北京电视台的宣传片，但这次没拿下来。每个作品都需要顾及的东西很多，包括做舞美，灯光、音响，怎么跟视频结合等。

视觉同盟：视觉包装设计你们是如何完成成功的运营的？谈谈你对这一行的看法？
李传龙：我们的工作特别小众，极其需要适合的对话空间。每年有大量的新人涌入，但是他们懂得的行业知识很少。我每次都以快乐的心态做东西；现在我自己做东西比较少，但每次的创意过程，大伙都积极交流，天马行空的想象，我们以一种玩味的心态做。经常遇到最痛苦的事情就是客户交流，像跟蒙牛、百事大型国际客户在视觉呈现上需要充分的交流，不同类型的客户，要求也很不一样，我们需要在我们的能力范围内，帮助客户实现他们想要的效果，同时，保证作品的品质。我们做的是和视觉相关的各项服务，牵涉到的面广，我们部门需要和蒙牛酸酸乳这种客户密切合作，像音乐风云榜节目，包括颁奖、风云新人一些活动，都需要视觉性的包装。还有团队内部的协调，怎么宣传，官方网站上怎么做，怎么才能做的更好。这实际上，不仅从制作项目上超出了原始的电视包装的范围，更加需要从宏观角度考虑客户的利益。在工作中，我个人考虑的第一利益是部门利益，然后是公司；因为他们真的很辛苦。从过年春节到现在，我和我的团队基本上没怎么休息。比如我和我老婆基本上每周见一次面。晚上我回去了，她睡觉了；我睡了，她又出门了。这个行当不容易做，有可能在这个行当你什么都得不到，得不到认可。得不到认可，是一件特别痛苦的事情；同时得不到认可，就得不到很好的收入，别人就会看低你。我们部门在公司是核心公共部门，需要顾及到非常多的东西。客户要的第二次提案的东西，可能都是视觉上的东西，就需要视觉的总结会，让客户更好的投钱在节目或者其他项目。这个环节是我们承担的，压力很大。今年我们会包装一些整体活动，包括做一些企业的视觉呈现筹划，以获得更大的收益。

视觉同盟：你们是国内成熟商业包装运作方式，具体的方案包装策划是如何运作的？
李传龙：光线•英事达有自己的流水线，做包装这一块我们团队做的很棒。单纯看包装没有任何意义，有些东西看起来很漂亮，实际上起不到什么作用，有些东西不漂亮，反而会起到一种很好的作用。这个行业有他的特质，像电视剧包装是快速消费品，怎么样以一个适量的最快的速度，最少人员，最低成本。怎么把最好的把经营融合到里面，要从经营的角度能为公司带来最大收益，做任何事情都不能亏本。我们用有效的时间，有效的人员，有效的资源做，账面上看没有赚钱的，但在实实在在的为了公司创造更大利益。

视觉同盟：创意行业需要创意思维，你们怎样保证商业制作的质量？
李传龙：一个团队中每年能出现三至四个作品已经非常棒了，剩下的东西，要保证一定的水平线。怎么能够快速的做完片子，要有大量的历史积累，经验积累。

视觉同盟：中国的经济快速发展，出现一些问题，包括设计行业也有一些必然的问题，需要经历整合的阶段，寻根求源我们怎样发展自己的设计？
李传龙：我喜欢旅游， 2001年我去了意大利发现老外的根在哪里？比方说科幻片，他们是怎么想的——他们的教堂就是这样的，我们不了解他们的历史，哥特建筑都是这样，所有的东西都是有根源的。中国人很聪明，学习能力很强，但是深层次的学习比较少。团队里面我认为叫得上“设计师”的就一两个人，在工作中我想尽量多为甲方去考虑可能会比较好，业务线才会越来越长。

视觉同盟：对于光线•英事达团队的培养，用人怎么考虑的？
李传龙：用真心去为他们考虑，把他们想在我前面，我偶尔给他们会画饼，但是都是特别实在的东西。招人的原则很简单，第一是一个好人，善良的人；能理解对方的痛苦的人；掌握应该掌握的东西。一个好的团队需要两年时间磨合，包括性格、配合的方式、方法、跟公司的融合度。我们公司有400多人，需要配合的点很多，所以你想融合这样的一个团队不容易。每年的新年愿望都希望我们今年人员不变，我们更努力的把事情做得更好。后来发现真的喜欢这个行业，多少又有一点成就感的时候，团队做出来的东西挺棒的。

视觉同盟：你们片子做的非常生活化，创作的时候是如何考虑的？设计行业归根到底还是以商业的出发点，如何实现团队的商业运营？
李传龙：它是一个消费品，我们早一些的片子，里头都有一些很哲理的东西，自己都弄不明白。CCTV11套的古典特色的片子真的很棒，水墨效果和古典音乐配合。在拿到一个项目的时候，你需要去考虑的至少有几点？第一如果没有投资方的话，你要考虑你的播出平台，考虑未来的受众人群，考虑收视率。
我们都需要吃饭，公司需要挣钱，这个行业运营成本满高，你要从一个商业的角度去考虑，要去小众化。从商业利益去考虑，去做这些事情，从甲方的角度为出发点。我99年进入光线，所以现在我们可能还是从公司这样一个角度考虑的多一些。以公司一套运营方式，它是分很多层面的。我们的工作就是服务，公司各个部门配合协作完成满足客户的需要，各个部门之间开会交流，与客户开会交流，最后进行消化处理。大家都想达到一个目的性，让客户满意，让自己满意。

视觉同盟：光线精品节目的包装策划的是如何运作的？音乐风云榜是典型的包装作品，以这个为例谈谈。
李传龙：运营颁奖需要在三个月前确定时间，象音乐风云榜4月份每年颁一届，需要三个月左右完成这项工作。工作有几个方面，一方面，导演组会给一个他们今年音乐风云榜的关键词，今年是荣誉梦想，这里面围绕主题有一系列活动，包括新闻发布会、海报、网站、晚会、一系列的活动。需要对关键词进行视觉性的阐述，什么是荣誉？什么是梦想？最后是晚会，要对它整体阐述，荣誉梦想跟音乐风云榜颁奖的关系，象说明书——告知性的片子。从制作一开始，就要定位今年是什么风格，要以一个方式方法来证明音乐风云榜是一个很牛的东西。第五届是中国式祥云，第六届是音乐，第七届是比较酷的人，第八届是纯粹用奖杯。接下来，导演组给一个晚会的流程，整体布局设计。需要拍一些小片，象第八届开场，片尾，大屏幕背景。团队会有一个小组整体负责人，每个人都会有具体的时间安排，工作分工。

视觉同盟：谢谢您接受视觉同盟的采访！！

光线•英事达创意作品

CCTV-12《大家看法》

CCTV-2《经济信息联播》

《无线音乐俱乐部》

《百事音乐风云榜》

第五届百事音乐风云榜颁奖典礼

第六届百事音乐风云榜颁奖典礼

英事达形象包装顾问
形象即力量
英事达历经11年专业路程，见证并推动中国电视视觉包装成长以及突破，是中国电视频道包装的布道者和领路人。2006重新出发，光线传媒全资入主英事达，全新战略，资源共享，打造中国视觉包装第一品牌，全新开启电视包装规模化、工业化的创意产业新模式。
地面频道的全面包装解决方案
开启电视包装新思维，颠覆传统电视包装，推出革命性的“通用化制作”方案，加盟化使用，互不覆盖交叉，全面降低包装成本，并做到菜单式选择、周期性更新。首期主推专业娱乐频道通用包装系列和专业电视剧频道通用包装系列。
服务过的客户包括：
全频道整合包装——CCTV-2、CCTV-12、浙江卫视、河南卫视、海峡卫视、安徽卫视、山东台齐鲁频道、上海生活时尚频道、北京电视台卡通频道、江西电视台都市频道、南京电视台娱乐频道、深圳电视台、CETV-1、CETV-3、上海教育电视台；
品牌栏目包装——《大家看法》、《经济半小时》、《经济信息联播》、《97香港回归》、《99澳门回归直播》、《第七日》、《法治进行时》以及光线全线节目包装等；
类型包装——《申奥宣传片》、升旗篇、拍卖篇、父亲节等公益广告；六届音乐风云榜颁奖典礼、两届电视剧风云盛典等大型活动；中国移动、中国电信、AMD、《综艺》等宣传片；重庆、珠海、丽江、日照、绥芬河、昆山、烟台、昆明、襄樊等城市宣传片；诺基亚、动感地带、三星mp3 yepp、adidas、nike、索爱、moto、中国移动《活力在心》等广告。
包装的不同源于价值观的不同！