视觉同盟：您先谈一下对于举办这么一次论坛的看法。
姜林：视觉同盟一开始举办这个论坛，我觉得挺吃惊的，因为一段时间以来没有太多的这种活动，因为视觉同盟也做，这段时间可能也忙于各方面的事情。然后那天在人民大会堂讲，那是一次，再就是这一次，那么一下子视觉同盟突然出来了。就说咱们这个行业里面很多活动就出来了，没了，你看又出来了，没了，他没有持续性，当然我说这是不是批评，没有这个意思，我觉得真的很难得。
那么，这样一个设计，你说视觉同盟这样一个企业，他是做服务于设计师和设计企业家的，我觉得就是说如果能够形成一个经常性的活动，就会更好。然后视觉同盟能够做这样一个事情，挺不错的，挺好的。

视觉同盟：那您觉得通过这次论坛的话，对于改善设计行业的一些情况，有什么积极的意义？
姜林：改善这个情况不是一下就能做成的事情，现在这个大环境就是这样。这么多的设计学院的毕业生参差不齐，那么他们也要口饭吃，那么他们要去生存，不管他们以什么样的原因加入到这个行业里去的，他至少要尝试一下吧。所以刚才我也说了，如果你要想创业的话，你最好先想你是不是很热爱它，你是不是很执着，是不是能吃苦，你很努力，而且能够坚持，像马拉松那样去做这个事情，还要看你适不适合做这个，否则你还不如去做一个非常不错的设计师，何必要当一个企业家呢？当企业家那些事情真的是你喜欢做的吗？实际上很多企业家他天天想作的，实际上我还是想做设计，我不想去管那些人，挣那些钱干什么？我们没有生活了。
我觉得现实这个状态，不可能一下改变，你想在业内几年提倡不竞标，不竞岗也是不现实的，他得有一个过程，但是我想可以通过多一些这样的交流，多一些这样的活动，然后能够在设计的圈里边，比较骨干的，比较影响力大的一些公司，我觉得可以初步形成一些联盟，好像深圳的平面设计师协会，香港也有平面设计师协会，能够一起做一些事情，能够一起谈一些行业规范的东西。这样的话，在某种意义上，当然这需要有人去组织，他不管是从企业，还是为企业做服务的这样一些公司，他们做了了这样一些事情，做一些力所能及的事情。
我觉得可以做一些规范性的东西，能够在一些恶性竞争，恶性的比稿啊等等，这样一些方面的现象所限制，或者说出台一些比较好的规范，然后让更多的人能够参与进来，能够把这个市场稍微净化一些。方方面面这样的一些东西出来以后，能够让设计行业有条理性，在北京这一块，能够创造一个相对来说健康的一个环境。

视觉同盟：那如果比稿的话，因为最终只会选择一家，然后其他的都会被淘汰，这样一种现象，会不会对其他的，就是说被淘汰的企业，有促进的作用，或者推动他提升他的设计品质的作用？
姜林：从设计的角度来说，你只要去做了就会提高你的设计，因为你从事了你去做了而不是说设计这个东西，不是说大脑里想一想就行了，很多设计师他有好的想法，说的很棒，对客户说的很棒，但是回到家里面他做不了设计。
这就是说有的设计师出去的时候往往不一定谈客户，设计师他不会说，人家根本就不买你的账，反而是一些善于表达自己的，可能很善于去操作的设计师，他能够说的很不错，能够把产品卖出去。设计师也需要有一个商业的事情，才有意义。所以我觉得像你刚才说的这个问题，他是要提高，肯定要提高，但是这种现象的确是很可悲的，大大小小的公司都要参加竞标，比稿。我觉得很多公司做的也很客气，我就不参加，你甭管是国家项目，奥运项目，我也不参加，能做到这一点的不容易。因为很多大的企业，北京尤其是这样，大的企业你想做的很不错，你想放弃这样一些机会很难，都在参与这样一些比稿，当企业做大了就有选择了，这个项目太小。但是小公司怎么办呢？他要生存，他为了生存，很低的价格他可能就去做了，没有办法，所以说需要规范，需要市场的一个调节。

视觉同盟：那您是作为管理者，如何带领柏林视觉，保持一种业内很高的水平？
姜林：其实这是一个协作的问题。做设计企业其实挺难的，你说快乐。是的，这个快乐看怎么说。做设计其实是痛并快乐着，你做任何一个企业都是这样。现在就是市场竞争，你不光是设计企业，尤其是设计公司。像平面设计、工业设计都是这样的，他面临着一个不太被社会，不太被市场认可和接受，不被人承认你是一个很高级的植物，好像很多人还没有摆脱，你就是卖工艺价值的，这样的一个状态。
所以，你在这样一个状态里面去从事自己一个喜欢的工作，而且还要经常加班加点，熬夜去而且要被客户批判，甚至说你这个东西一文不值，你说这个过程是不是挺辛酸的呢？但是你喜欢它你就去做了，做的过程中，你得到了自己的满足，客户说好。但是像我们公司现在，实际上不怎么熬夜，不怎么通宵加班，这就是和有些公司不一样的地方。我们尽可能把设计做成一种快乐的设计，然后我们不想做那种压榨员工的公司，我觉得那样的话不长久。
我们希望把设计和这个公司当成自己的一个生活，一个乐趣，然后去从事它，不想因为做这样一个事情，把自己变成一个工作的奴隶。我想我们在招聘人员的时候，也是找类似这样的一些差不多有一些共同点和目标的这样一些人，大家一起去做。
  
视觉同盟：那咱们是不是通过这种快乐理念，把一群感性的设计师凝聚在这一块儿？
姜林：努力这么去做，但现在还需要摸索，需要摸索和提高。
   
视觉同盟：那您作为设计总监，如何平衡一个设计的感性和管理的理性这两方面？
姜林：我刚才也说了，每天我都在克制自己，别去参与他们的设计，大家也老说：哎呀，姜指导，你别在公司，我还是建议你不上去抢人的鼠标。我真的很爱去做设计，看到这个设计师他这样做，那样做，做出来的东西很着急，有的时候也是跟他说不清楚，怎么办呢？就克制，因为你必须把精神放在很多方面是条理大家的设计，是让整个团队能够做出更精彩的东西来，然后让客户满意，怎么可能有那么多的精力让你做设计，事实上那个设计师做的不如你好嘛，也不见得，应该让他们主动发挥自己的特长去做。这样把不是时间啊，强制的东西去让他发挥自觉性，他是需要主动的，他喜欢的，他自己认为这样是和他的目标是一致的这样的方式，去主动的做事情，才能够做得更好。