视觉同盟：您是如何让丹方在设计行业里保持领先状态的？
关晓航：我觉得是话语权的问题，设计积累到一定程度，就会被人认可，这时设计就必须能解决问题，发挥它的最大价值，就是水到渠成的时候。设计行业尤其是工业设计，不只是画图。国外的设计师，比如说保罗·安德鲁设计国家大剧院，他一定要利用好结构工程师的资源，他们一直是这么做的；而这正是我们所欠缺的地方。
设计从技术方面来讲，必须通过交流、活动，来缩短这种差距；但是中国的大多设计公司都处在温饱阶段，怎么还会有理想呢。
 
视觉同盟：您如何平衡设计师的感性和企业管理者的理性？
关晓航：实际上说，管理对于每个设计公司都不太一样，有的公司是往大做，做品牌。国外有很多做内容的公司，比如青蛙设计事务所原来是个人的，后来发展到全世界范围，他们在做整合，现在不做设计了，设计不是他们的主要的业务了。还有一些小的设计事务所，几个人，他们在做什么呢？卖智慧，可能设计一个电子产品卖给企业。很多设计师也是这么做的，不是在做品牌，只是宣扬自己的观念，他们设计的产品不是以好用为主，而是宣传性的。
但这种需求在国内很少，有谁用飞利浦的榨汁机呢？有谁穿迪奥的衣服呢？真正不是设计师在起作用，而是商人起了很大的作用，用商业手段来运作品牌。

视觉同盟：您简单谈一下对设计师的社会责任感的看法？
关晓航：中国政府为什么最头疼跟美国面对面谈知识产权的问题？是因为我们的产业结构还不具备跟美国竞争的实力，这就产生了贸易摩擦。他们有积累，他们的东西是创造的；而中国是一个世界工厂，所有东西都是抄来的。所以说，社会责任感要靠大家去承担，并且还有很长的路要走。我也做过好的设计，得过奖，但我不敢说中国现在的设计水平很高，和国外差距还是挺大的。