视觉同盟：请您谈一下对于举办这次论坛的看法吧？
肖军涛：我觉得比较好，设计我觉得不应该分成时装、建筑这么多类，我觉得设计是一个很大的范围，跟电影一样。整个电影产业分纪录片，故事片，剧情片，武打片，但是它整个是一个大的产业。我觉得只要整个大的环境好了，整个设计才会好。就跟法国一样，法国既出知名的时装设计师，也出著名的建筑设计师，我觉得这种方式非常好，光做一个小圈子我觉得太窄了，很难说清楚，大家越说越迷糊。

视觉同盟：您觉得通过这次论坛，会对设计行业有什么促进作用？
肖军涛：我觉得这种影响可能在表面，在论坛上可能是凸现不了，因为短短的三个小时，很短的一个时间，应该是在私下，就是在上面可能只是一个物理现象，把大家捆一块，见一面，真正的作用应该是发生在下面。我觉得需要时效性，就是用长时间做的事情，就跟俩人交朋友一样，不可能见一面之后就很熟，需要一个过程，这个过程跟整个的设计行业发展是相关的，包括比如说产业链的组建，原来可能都是一点，可能最终不是以设计公司的意志决定，是我们想把这个产业链，没准是甲方要你产业链，往往我认为设计是被动，不是主动的，至少在中国现状是这样。

视觉同盟：那是不是可以理解为这次论坛创造了一个机会，通过大家会后的努力再进行改善？
肖军涛：对，我觉得这个可能很难是强制性的，说必须把这俩企业捆在一块，我觉得不应该是这样，市场一定是有需求，有需求才有合作，如果对方没有需求我强行去跟他合作，就是你们家不想装修，我去给你们家装修房子，那你肯定不会接受的。

视觉同盟：那你谈谈咱们是如何改变业内的这种状态？
肖军涛：可能我比较挑剔，我始终不满意。可能因为这个原因吧，你说我乐观也好，悲观也好。比如说设计行业，从大面看可能是乐观的，但是从局部看绝对是悲观的，悲观的就像肖勇说的一样，从大面上中国有很大的市场，但是面对这种矛盾我们怎么去处理，我可能确实始终不满意，我不仅认为设计师挣的少，我认为设计企业家拿的更少，因为我觉着至少我看到了，包括跟我们合作的国外企业，包括设计公司，他们那边的情况可能会好于我们。但是他们也不满意，也并不是非常满意，我就已经怎么样了。人都是有目标的，所以我们就因为这种目标，我始终要求我们的这边的设计公司发展，保持一定的速度和力量。但是也有一个现状我觉得也不能太急，因为我觉得现在中国的设计已经到了一个急功近利的一种状况了，我觉得也不好。因为什么？
在二十年之前咱还是禁欲阶段，就是说你压制物欲，消费欲，咱们真正有设计，是很短的十几年的时间才出现设计的事情，大家才开始去做。在这么短的时间内，设计师的能力得到锻炼是非常非常少的，而国外他们可能已经多少年了，都是处于一种私有制，他们一直是在鼓励这种消费的附加价值，咱们原来买的产品里面没有附加价值，这个附加价值是被忽略掉那我们现在恰恰在做的事情就是在做这块，所以我们的经验是很少的。在这一部分我认为中国整个企业这种进步是必然的，我认为是什么，我觉得小学考初中是容易的，初中考高中也是容易的，高中考大学稍微难一点，应该是这么一个过程，所以我觉得我们现在的发展阶段还是比较容易，真正再往上走会越来越难，越来越难，包括要承担更多的社会责任，那个可能真的是非常难，多方面原因，条件都得具备，要有钱，要有时间，要有人，还要有院你才能干这件事。
包括慈善家，不是每个人都可以慈善家，说我有一个慈爱的心我就可以当慈善家，这个有是很多因素要考虑的。

视觉同盟：现在的设计行业存在一个恶性竞争的现象，您对这个现象怎么看？
肖军涛：我觉得这是一个必然过程，而且我觉得这种恶性竞争不会消除的，就因为这个行业现状，刚才我所看的，因为不好所以才会产生恶性竞争，大家都吃不饱必然会抢，等大家都吃饱自然就不抢了，你中午都吃完饭了，我再给你两碗面你可能就不吃了，像这种情况我觉得在中国暂时不会消失，而且在各个行业都会有，因为中国属于人口大国，我知道学设计可能几十万人，这些人如果在没有需求的情况下，这些人干什么？刚才他们都说了，设计师什么都不会干，只会干这个，那不抢抢什么，这是正常的。
只不过在这里面大家要分清的是自己的职责是什么？而且我觉得大家应该关心自己在整个行业当中的职责是什么？我觉得关心好了，自然就分清了，我觉得路边现在写着刻字，打字那也是设计，他们做一个logo可能两百块钱，我们可能两万块钱，这种我觉得不叫恶性竞争，我觉得这个是合理的，在国外也是这样的，这也是市场经过必然的一个过程。就是不能这些公司不让它干活了，你让他收两万块钱，那你也不干，你也不应该去扼杀消费者的权利，包括甲方的权利。甲方说我就一万块钱做设计，你不能说你必须凑到十万块钱你再来找我，这肯定是不合理的。所以这种现象的造成其实不是设计公司本身，而是整个外部环境造成的，企业就三百块钱要干。应该要解决的是他们的问题，我们问题我们解决不了他们的问题，设计公司肯定解决不了企业的问题，除非你自己就是企业，等那天我一转脸我说我是联想，那我一定要设计一个怎么样怎么样，但是我不是联想。

视觉同盟：那您现在是，你从设计师转变到管理者的角度，您当时是如何抉择是偏重于设计还是偏重于管理？
肖军涛：我可能是偏重于管理。
   
视觉同盟：就是当时是如何做的这种抉择？
肖军涛：这个抉择不由我做，但是到了这种程度等你发现四五十人都在这儿站着看着你的时候，你再说来我教你一块画图，这事就已经不现实了，我不是学校，这个职责我觉得应该由学校去做，而我更应该去管好，负责他们笔下每一个作品。
   
视觉同盟：您如何平衡设计师的感性和企业管理者的理性？
肖军涛：我也感性，所以感性的人管感性的人还好一些，就是否则理性的人管感性的人表面上看着好像合理，但是俩人其实都不明白。
   
视觉同盟：咱们是如何把一群感性的人凝聚到一块的？
肖军涛：了解，你得了解他们每一个人的性格，设计师跟工人不一样，工人你在这个工位上有一张图告诉他三圈得编好，设计师不一样，你要安排它这个工作，就是说我们的管理方一定要了解每一个人的特点，这个在任何设计企业的角度来讲，看你把它看待成什么？肯定不是这样，应该是有足够的感受。