MOTO北京设计中心工业设计经理 陈圣(Eric Chen)

被采访人：摩托罗拉北京设计中心工业设计经理陈圣(Eric Chen)
记者：廖翔、沈扬
采访地点：摩托罗拉（中国）公司北京设计中心
采访时间：2007年10月

关键词：Eric、陈圣、摩托罗拉、MOTO、工业设计、角色定位、实习生

视觉同盟：请先介绍一下MOTO北京设计中心工业设计组的情况。
陈圣：工业设计组跟用户界面设计组是一起开始的，以前都是在工程部下面。2000年开始有了一个小组，我是2001年过来的，那时候这个组非常小，好像只有两个设计师，他们只是做当时的系列产品，跟总部没有什么关系，从我过来以后，我们慢慢变成了一个小组。现在每一家大公司都会有分开的工业设计部和工艺部，我们也有研究产品工艺方面的专家，而以前全部都是工业设计自己做的。我们工业设计目前主要负责新系列的产品：E6、Rockr，之前有768、680，这一系列的产品都是北京设计中心做的。现在我们也开始研发设计国际化的一些其他产品，有时候我们设计的产品甚至在中国都看不到。

视觉同盟：MOTO北京设计中心工业设计组与其他设计中心是如何进行合作的？
陈圣：我们和MOTO全球的其他设计中心都有合作。最主要是和亚洲其他国家的设计中心合作，然后是北美和英国，我们每两周会进行一次设计交流会。和其他团队的大多数交流都是以虚拟的方式进行的。

陈圣（右一）在接受视觉同盟采访

视觉同盟：MOTO北京设计中心的内部，工业设计组和用户界面设计组是如何进行合作的？
陈圣：我们会收到进行新项目的诉求，通常接到这个主题的时候，我们工业设计组和用户界面设计组会有一个经理研讨。任何项目开始的时候都会有产品的计划，包括它的功能、市场取向等，所以合作是一直在进行中的。每个项目，我们的合作都是在媒介方面，跟手机的工业设计和外观有关系。我们每年有一个项目——设计未来的产品，去想以后的产品，这个时候工业设计组和用户界面设计组就会有合作了。
工业设计组有一些产品要长时间地做，有大项目的时候，跟UI的互动比较多，因为我们要设计在市面上没有出现过的产品，设计的时候不能用以前的想法，所以我们要非常了解产品诉求，工业设计组就会参考用户界面设计组的市场调研结果和研发情况，比如按键是摆在哪里，客户大部分时候是怎么用它。

视觉同盟：作为工业设计组的经理，您觉得自己在团队中应该扮演什么角色？
陈圣：作为工业设计组的经理，我扮演的角色不仅仅是设计上的指导。我要沟通商业部门，制定界面设计到工业设计的策略，开发一支世界级的设计团队，负责工业设计流程的把控。

视觉同盟：您觉得作为一个工业设计师，在设计环节里面扮演的角色是什么？
陈圣：去发现，去创新，去创造渴望，去解决问题（在超越物理设计的多种层面上），去代表最终的用户。

陈圣在接受视觉同盟采访

视觉同盟：手机的造型每款都是新的，工业设计组是如何来寻找这种设计灵感的？
陈圣：设计师的灵感来自很多方面，比如大自然，一种理想，一个表情，其他产业里的设计，或者艺术。

视觉同盟：我们网站的读者群中有很多学生非常想了解MOTO北京设计中心用户界面设计组在招收实习生方面的要求，能不能介绍一下？
陈圣：我们和用户界面设计组一样都非常注重人的团队精神，我们部门是国际化的，有时候为中国市场设计，有时候为国外市场设计，我们必须要了解对方的需求。招收实习生的话，我们希望他在工业设计方面是专业的，有非常深入的知识体系，从开模具到材料方面等都有所了解，包括会不会使用三维软件，口才好不好，这些都很重要。另外，对世界的了解要很广，要对专业外的东西抱着好奇心，想了解其他的工作、了解其他的产品。

合影（左起）：MOTO北京设计中心工业设计组经理陈圣、MOTO北京设计中心用户界面设计经理潘颀业、视觉同盟主编廖翔、视觉同盟UI设计频道主编沈扬